新时期文化馆人才队伍建设与管理策略

张瑞珍

摘要：新时代背景下，要求文化馆在科学化管理的同时，也要注重对人才队伍的管理和建设。本文通过对文化馆人才队伍现状的分析，找出存在的问题，并探讨文化馆人才队伍建设路径，旨在建设和管理好各级文化馆 ， 进而更好地执行国家的文化战略，推动文化大发展大繁荣。

关键词：文化馆;人才队伍;建设和管理;策略

文化馆是我国文化风貌的集中体现，也是城市和乡村发展进程的重要组成部分。全力建设文化馆人才队伍，通过现代化的管理队伍带动整个文化馆的可持续发展是我国现代文化馆的管理理念。只有良好的人才队伍才能积极配合国家文化方针和地方政府的发展政策，用现代化的人才思维对传统文化进行推广和宣传，通过人才的努力促进我国优秀文化在人们群众中得到认可和普及。所以，新时期建设和完善文化馆人才队伍对城市以及国家的发展都有着积极作用，有着十分深远的战略意义。

一、我国文化馆人才队伍中存在的问题

（一）年龄结构不科学

由于文化馆属于事业单位的基本性质，内部很多员工都是老一辈的文艺团体、地方剧团、退伍军人或其他行业专业的人员，在文化馆中工作年限较久，年龄构成偏大，专业性的人才更是都在快到50或者50以上的年纪。而 35 岁以上的中层员工只占全部人员的约 20%，这些员工虽然有一定工作经验，但手中没有实权，所以对文化馆的发展起不到决定性作用;其余 30% 的人员的年龄基本为 23-30 岁，这些员工没有工作经验也没有管理能力，虽然有一些新时代年轻人的创新思想，但得不到年龄大的元老的认可。这种年龄结构老化和断层的不良局面影响了文化馆人才队伍的建设和培养，拖慢了人员更替的速度。

（二）知识储备不够

由于文化馆的人员结构不科学，老一辈的员工无法接受新鲜的知识和文化，知识更新的速度特别缓慢，影响了整个员工的知识储备。老员工的学习能力和思维能力与新员工有很大区别，年龄的差距使得两代员工无法正常交流，所以在新时代下文化馆的建设和管理理念有着很大的分歧，这种落后的知识文化层次使得文化馆人才队伍建设存在较大隐患。

（三）学历和职称较低

专业技术人员有没有职称，在某种程度上，说明了专业技术人员的技术水平是什么样的，有职称的技术水平相比较高一些，职称也是对文化馆技术人员进行衡量的一个标准。对上文提到在职人员的文化水平不高的现象，致使有些县级的文化馆没有本科学历的人员，有职称的人也就不多，有小部分文化馆没有一个人有职称，还存在无职称的现象。而这种情况下，也不利于文化馆人才队伍的建设和相关管理。

二、文化馆人才队伍建设的对策

（一）以新的视野建设新型人才队伍

新时代下，文化馆应该结合科学的发展观和人才观建设新型队伍。新时期文化馆的人才结构必须创新和与时俱进，建设多层次和多角色的人才队伍，并不断优化配置和人员更替，只有这样才能保持人才队伍的先进性。文化馆的人才队伍必须进行有效配置和组织，深化现代化改革的管理模式，并在实践中不断总结经验，开发新的运作方式，从根本上解决员工年龄层次老化、学历不足等根本性问题。

（二）建立人才考核制度

现代文化馆不能再培养闲人，必须通过人事管理的相关规定对人才的引进和选拔进行严格筛选和考核，必须招聘符合文化馆发展需求的相关人才。在以往的文化馆中，很多工作人员只是做一些闲职，对文化馆发展起不到任何作用。由于事业单位的特殊属性，很多人员的思想意识和素质能力没有达到文化馆的管理要求。文化馆应该在内部执行科学的惩罚和奖励制度，制定月度、季度和年度的考核制度，并选出人才队伍中的最佳职工，为全体人员起到表率作用。先进的考核制度可以为文化馆的管理提供强有力的后盾支持，在不断的优胜劣汰中培养出一批素质良好的人才，以科学的发展观建立先进的人才考核制度，并且贯彻执行到文化馆的日常工作中。

（三）完善招聘方式，引进有专业技术的优秀人才

在人才建设过程中，要坚持“引进来”和“走出去”同步推进的策略，一方面要注重引进高端人才，找到适合文化馆工作的优秀人才，提升优秀人才与文化馆未来工作的匹配程度，助力现代文化馆工作向前发展，通过吸纳先进人才进入工作体系，可以提升综合服务管理效能，助力现代文化馆工作不断提档升级，适应现代经济社会发展需求。另外一方面，要注重人才的培育，对于现有工作人才，要推出有层次性的培训体系，提升现有工作人员的综合素养，毋庸置疑，原有的文化馆工作人员对于工作发展脉络和工作体系有着更为清晰的认识，通过开展系统培训，有助于提升原有工作人员的全方面素质，适应现代群众文化发展趋势。在实践中，要提升文化馆工作人员的文体才能，同时提升管理能力，提高对文艺学、大众心理学等知识的掌握能力，满足文化馆人才队伍建设综合水平。作为工作人员，要从不同层面进行思索，探寻有效的人才工作创新路径，丰富现代工作体系，提升综合发展效能，助力传统文化馆工作进一步提档升级。

（四）完善人事管理的制度

人事管理人员和专业技术人员，严格实施相应的制度，其中工作实绩为考核的重点。建立健全招聘之后对于相关文化人员的管理制度，管理人员要完善奖惩制度，对于奖惩及时兑现，并且要有年终考核。还要健全民主监督制度，保证文化馆中的每一位工作人员都有参加会议的权利，都有权对管理人员进行相应的监督。

结语：

总的来说，在新时代的背景下对文化馆人才队伍的建设和管理是文化馆工作之中最重要的一个工作环节，也是文化事业得以壮大和发展的保障。通过本文的分析，希望文化馆可以根据自身人才队伍建设和管理的基本发展情况进行相应的查漏补缺，以便把文化馆的人才队伍建设好。

参考文献：

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