关于事业单位财务管理模式的若干思考

仇雪

在国民经济快速发展过程中，财务管理作为事业单位正常运转与发展过程中普遍存在的资金预算与管理方式。要加快对当前事业单位财务管理模式进行创新，其主要目标是通过创新财务管理模式来有效解决事业单位在财务管理过程中，出現的制度缺失和管理职能偏弱等问题，最大化地促进事业单位财务管理工作质量的提高。

一、引言

在新形势背景下，事业单位具有很大的特殊性，如果在事业单位财务管理过程中发生问题，不仅会影响事业单位，在资金和管理方面的正常运转和发展，也会在一定程度上对社会秩序的正常发展产生不良影响，因此，有效思考事业单位财务管理工作模式至关重要。

二、事业单位财务管理现状

事业单位财务管理问题，主要体现在以下几方面。第一，当前事业单位财务管理在工作过程中，缺乏对财务管理工作的正确监督和管理，很多事业单位在固定资产管理方面还不够规范，同时，事业单位的财务管理在预算管理体制方面还不够健全，未有效结合事业单位的实际发展情况，来对预算管理体制进行创新，而且在资产配置预算管理方面，未对资产进行有效配置和管理，存在缺少严格限制使用额度，和相关管理方式不够合理的现象，最终导致事业单位财务管理资产配置与预算管理相分离。第二，在新时代背景下，事业单位财务管理的管理方式过于单一，未积极结合财务信息化管理方式来进行工作。在财务管理方面，各部门之间缺乏有效沟通和配合，进而导致各部门在财务管理方面的信息不畅通，影响事业单位财务管理工作质量的提高。第三，事业单位财务管理在资产管理制度方面不够完善，未和实际情况和发展需要，来建立健全的监督管理机制，并且相关事业单位在清理结算和财务结账方面不够及时，以及在财务管理工作过程中，对相关帐务和管理工作过程缺乏有效的监督和关注，在这种情况下，不利于事业单位财务管理工作更好规避风险和通过监督来找到财务管理工作中存在的问题。

三、关于事业单位财务管理模式创新的几点建议

（一）构建一体化预算管理体制

一方面，在构建一体化预算管理体制过程中，需要事业单位加强对预算管理工作进行宣传，提高各部门全面预算管理理念，并且积极主动地参与到事业单位财务预算管理工作中。所构建的预算管理体制，还要明确预算编制，在范围、方法、申报项目等方面的工作目标。同时，为更好提高预算管理体制的规范性，需要在制定预算管理体制的过程中，融入相应的预算管理监督制度。从而有效对重大资金项目的支出进行有效监督与管理，让其资金使用得更加有目标和有计划。另一方面，在预算绩效评价制度方面还要加以完善，在财务管理预算工作过程中，将绩效跟踪、绩效评价和结果充分与整个工作过程相结合，并通过一定的绩效跟踪和绩效评价，来更好分辨出财务管理工作中资金使用情况和资金产出情况，最大化的提高事业单位财务管理工作质量。

（二）采用财务信息化管理方式

为更好推动事业单位的全面发展，需要财务管理模式，在创新的过程中，积极与信息化的管理方式相结合，逐渐采用财务信息化管理方式，不断节省财务管理工作时间和降低管理成本。其一，事业单位可以采用构建财务信息系统的方式，充分将各部门的财务收支情况和使用情况纳入到财务信息系统中，要确保各个业务系统与财务管理软件数据接口相统一，从而有效在各个部门的资金使用情况等方面进行监督和信息整合。其二，充分利用信息技术中的大数据技术，对事业单位当前财务管理的各种信息进行及时获取、分析反馈等，从而有效促进事业单位各部门在财务信息方面的有效互通，帮助财务管理工作人员更好提高其管理效率。

（三）创建健全的资产管理制度

为更好实现事业单位在财务管理过程中的资源有效配置和管理，需要积极创建健全的资产管理制度，通过相应的管理制度来规范财务管理工作方式和内容。比如，建立现金管理制度、建立存货管理制度等，尽可能地来提高事业单位财务管理工作的有效性，与此同时，为实现资源的合理配置，减少资源浪费，需要财务管理工作过程中，根据相关资产管理制度，积极做好资产验收、制卡、入库、记账等工作，要求所有工作是在一定的管理制度下进行，进而更好促进事业单位财务管理工作的与时俱进和创新发展。

四、结语

在经济社会发展背景下，关于事业单位财务管理模式的创新，需要明确事业单位在自身管理方面存在的问题和不足，结合问题，来构建一体化的财务预算管理体制，采用财务信息化管理方式以及创建健全的资产管理制度等，通过良好的预算管理与管理方式，才能更好的实现事业单位财务管理工作在资源方面的良好配置。（作者单位：南京市建筑安全生产监督站）