浅谈工程管理的创新之路

王倩　谢佳材

摘要：在建设项目众多的今天，如何做好建设工程管理是一个需要关注的问题。过去，建设工程管理只注重建设项目的成本，而不注重其他方面。从长远来看，建设工程管理进入了一个错误的方向。在我国现行经济体制快速发展的过程中，我国的建设项目在这一过程中不断得到推进，涌现出一大批建筑企业。本文主要对建设工程管理的发展路径进行全面而详细的论述，以期对我国建设工程管理的发展路径有所贡献。

关键词：工程管理;现状;创新

Abstract： in today's construction projects， how to do a good job in construction project management is a problem that needs attention. In the past， construction project management only focused on the cost of construction projects， not other aspects. In the long run， construction project management has entered a wrong direction. In the process of the rapid development of China's current economic system， the construction projects in China have been continuously promoted in this process， and a large number of construction enterprises have emerged. This paper mainly discusses the development path of construction project management in a comprehensive and detailed way， in order to contribute to the development path of construction project management in China.

引言：

隨着我国经济的不断进步和发展，各种项目也在不断完善和进步，因此工程管理在各种项目中发挥着巨大的作用。英雄管理是我国管理的重要组成部分，在管理过程中遵循一定的原则和基本要求。

一、工程管理的发展现状

项目管理包括建设项目管理、水利工程管理等多种管理项目，现阶段，工程管理的发展取得了很大进展，主要体现在以下几个方面。在我国建筑业一切以数据为基础的时候，要充分利用数据的优势，对工程本身的实体或工程的施工过程进行相应的分析和总结，并从分析结果中找出控制建筑工程系统质量的关键措施。由于建筑业是一项注重体力但对建筑人员文化水平要求不高的工作，我国外来务工人员数量庞大，在建筑工程中占有重要地位，因此我国建筑业人员的整体文化水平不高。同时，施工管理人员的整体素质和管理水平不高，项目承包商需要投入大量精力来管理劳务人员，导致施工项目其他方面的管理投入不足。随着我国建筑业法律、法规和规范的逐步完善，以及外国建筑企业进入我国市场，我国建筑业受到了严峻的考验。因此，进一步加快建设项目管理创新工作刻不容缓。

二、现阶段工程管理存在的问题

工程管理包括建设工程管理、水利工程管理等管理项目。现阶段，工程管理的发展取得了很大进展，主要体现在以下几个方面。我国建筑业以数据为基础时，应充分利用数据的优势，对工程本身的实体或工程的施工过程进行分析和总结，从分析结果中找出控制建筑工程系统质量的关键措施。由于建筑业是一项注重体力但对建筑人员文化水平要求不高的工作，我国农民工人数众多，在建筑工程中占有重要地位，因此我国建筑人员整体文化水平不高。同时，施工管理人员的整体素质和管理水平不高，项目承包商需要投入大量精力管理劳务人员，导致施工项目其他方面的管理投入不足。随着我国建筑业法律法规和规范的逐步完善，以及外国建筑企业进入中国市场，我国建筑业受到了严峻的考验。因此，进一步加快建设工程管理创新刻不容缓。

三、工程管理创新方向

加强对员工的宣传教育，转变工作观念和作风，使员工认识到企业发展面临的困难，如果建设项目管理创新不进行，将会对企业的经营产生很大的影响。在广大员工中树立市场观念、竞争观念和效率观念，打破“大锅饭”的原有观念，树立竞争意识。逐步推进组织机构和部门职能改革，将原有的国有经济管理体制向市场经济体制转变。在上述措施的基础上，进一步确立建设项目的责任意识，变原来的金字塔式管理为扁平化管理模式，确立每个管理者的责任意识，将原来建设项目的模糊责任落实到个人，以此方式做好建设项目的管理工作。中国加入世贸组织以来，中国建筑企业吸收了国外建筑项目的先进管理经验，在计算机在建筑项目管理中的应用方面取得了很大进展。逐步提高计算机在建设项目管理中的应用，最终实现建设项目管理的信息化，通过技术手段有效地做好建设项目管理工作。在加强计算机应用的同时，应加强员工培训，普及现代管理知识，提高计算机应用水平，逐步提高计算机在建设项目管理中的利用率，进一步提高建设项目管理的信息化水平。工程管理作为一项重要的工作，在实际工作和发展中必须得到理论模型的支持，因此我国的工程管理也将作为一项重要的理论支撑朝着这个方向发展。目前，我国许多高校都在发展工程管理专业。这种专业培养模式提供了更多的专业知识和人才，是工程管理发展的重要组成部分。同时，国家更加重视高校工程管理专业的发展。因此，在人才培养的实际过程中，会增加相关教师的投入，传授专业理论知识。这一发展方向对工程管理的发展起到了专业的推动作用，也是工程管理发展的一个重要方向。

结语：

工程管理是在实际发展中不断深化和完善的过程。在这一发展过程中，要充分认识工程管理的发展方向和工程管理的发展战略。在工程管理的实际过程中，要不断地进行人员和方法的全面发展。只有加强全面管理流程，才能更好地推动我国工程总体管理向科学化方向的改进和发展。综上所述，在我国当前科学技术可持续发展的过程中，这一时期我国建筑企业也得到了很大的推动，但从各方面的实际操作来看，在建设项目管理上还存在一些问题。

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