探析建筑工程项目财务管理风险及其规避措施

祝军

摘要：在社会经济迅猛发展的影响下，我国的建筑行业迅速发展起来，成为推动城市建设发展的重要推力。建筑工程项目管理工作是整个建筑企业的重点工作，工程项目财务管理是保证企业经济有效增长的重要基础，由于建筑工程项目的资金投入比较大，使工程项目财务管理也伴随着风险性，建筑企业需要合理规避财务管理风险，才能确保企业的长久发展。本文针对建筑工程项目做好财务管理风险规避的意义进行着手，深入分析现阶段项目工程中存在的财务管理风险，并提出具有针对性的风险规避措施，保证建筑工程项目的顺利开展，提高建筑企业财务管理水平，推动建筑企业的快速发展。

关键词：建筑工程项目;财务管理;风险;风险规避;具体措施

一、建筑工程项目做好财务管理风险规避工作的意义

建筑工程项目规模不断扩大，使项目财务管理的潜在风险越来越多，需要做好财务管理风险规避工作，才能保证工程项目的顺利进行，降低财务风险发生的概率，确保建筑企业的长足发展。开展项目财务管理风险规避工作能够增强企业职员的风险防范意识，明确自身职责，对财务管理存在的风险进行合理管控，不断提升建筑企业的财务管理水平，逐渐实现建筑工程项目经济效益的最大化，从而提升建筑企业的整体效益，推动建筑企业的平稳发展。

二、现阶段建筑工程项目财务管理可能存在的风险

（一）项目投标风险

现阶段，公开招标是建筑工程项目投标的主要形式，有的企业在此环节中存在恶性竞标的行为，比如故意压低报价等，这样会增加工程项目投标的风险。有的企业存在盲目竞标的情况，在项目投标时忽视本企业的实际经济状况，使资金利用效率不高，属于一种潜在的财务管理风险。

（二）合同管理风险

由于建筑企业没有深入了解工程项目的相关情况，着急签订合同，没有深入分析合同中的条款条例，缺乏相应的风险评估，有的合同没有明确合同双方的权利义务，这样会增加建筑企业的风险隐患。有的项目合同在制定时会忽视各种可能存在的风险因子，在工程项目施工时增加经济纠纷发生的概率，增添了企业财务管理的风险[1]。

（三）项目投资风险

很多建筑企业在项目投资时都是采用贷款的形式筹集项目投资所需的资金，由于建筑工程项目时长较差，一旦不能按时还贷会增添企业自身的资金压力，带来潜在风险。有的建筑企业在项目投资时忽视项目风险评估工作，经常出现项目资金回报与预期目标相差甚远，导致企业资金亏损，增加企业财务管理风险。

（四）项目施工风险

建筑工程项目一般都需要与施工单位合作，由于建筑项目繁杂，施工单位将承接的项目采取内容外包的方式，存在让外包建筑公司提前垫付资金的情况，这样会增加建筑企业的财务管理风险。

（五）资金回收风险

由于建筑工程项目施工周期比较长，在资金回收上都是采取分期结算的方法，需要在项目施工前投入相应的资金，支出相应的人力成本、物力成本。到项目竣工并验收合格后，这部分的款项才能进行回收，资金回收周期长，存在一些潜在的风险。

（六）项目竣工风险

有的建筑施工企业忽视工程项目竣工资料的整理，无法为建筑公司提供完善的项目竣工信息，导致项目竣工验收延时，不能及时有效的进行资金结算，使项目回款效率降低，影响企业项目还款的效率，加大了企业财务管理风险的难度。

（七）财务税收风险

在“营改增”政策的影响下能够有效降低建筑企业的纳税成本，但是增值税的管理难度较大，对建筑工程项目的供应商、运营模式、劳务分包等方面产生影响。再加上建材市场缺乏规范化的管理，在一定程度上增加企业的管理成本，并携带着相应的税务风险。

三、建筑工程项目财务管理风险规避的具体措施

（一）健全工程项目管理制度，增强项目投标的安全性

建筑企业在建筑工程项目投标前需要根据本企业的实际情况建立相应的项目管理制度，制定物资管理制度，对施工设备、材料等方面进行安全管理，确保物资的安全性。建立相应的奖惩机制，在企业内部形成相互监督、相互竞争的关系，结合人性化的管理模式，从而提高企业职工的工作积极性。此外，建筑企业需要强化项目财务管理职能，确保企业项目资金的高效运转，对项目投标工作进行深入调研，定期核查项目资金，并对项目投标各项信息进行深入核查，确保投标信息的准确性，科学合理的规避财务管理风险，提高工程项目财务管理的效率[2]。

（二）仔细研究项目合同合约，按照相关规定严格履行

建筑施工企业在签订工程项目合同前需要仔细研究相应的合同合约，仔细排查合同中存在的风险漏洞，这样才能有效规避风险。工程项目的相关人员需要全面了解施工图纸的基本情况，做好备份管理工作，并严格按照施工图纸进行施工，根据图纸设计师所设计的操作流程和标准进行规范化施工，将合同中的相关规章落到实处。重点关注合同合约中关于“保险”“缴费”等方面的条款，做好相应的批注，尽可能将资金纠纷降到最低，这样才能有效规避风险[3]。

（三）提前做好项目投资排查，开展风险评估确保合理

在开展项目投资前，需要对项目可能存在的风险进行深入排查，并结合项目实际情况做好相应的投资风险評估，这样才能确保项目投资的安全性。工程项目的相关负责人需要深入了解项目的各个要求，对投资项目的背景、声誉等方面进行全方位的调研。要深入分析研究项目的招标文件内容，结合以往的施工数据综合考量新项目的可操作性，需要对项目资金的投入、利润进行科学评估，合理规避风险，确保项目投资的合理性。

（四）规范建筑项目施工流程，增强人员风险防范意识

由于建筑工程项目内容比较繁杂，施工人员需要按照工程项目相关施工流程进行规范化施工，项目财务管理人员需要掌握整个项目工程的施工流程，了解施工的细节工艺，这样才能有效的对其可能存在的风险进行规避。同时，还要提升相关人员的财务风险防范意识，定期组织职工培训，与时俱进的更新财务管理理念，建立相应的考核机制，对财务人员的专业素养和综合能力进行考核，增强职工的风险防范意识，确保项目财务管理的安全性。

（五）做好项目资金清欠工作，科学防范项目财务风险

建筑企业需要在项目施工前深入了解施工单位的基本情况，拒绝与存在信誉问题的建筑施工单位进行合作。施工单位在施工时要根据本单位的实际情况尽量做到边施工边结款，这样能够有效缓解本企业的资金压力，避免出现坏账等问题。做好项目资金清欠工作，根据施工项目的情况制定相应的清欠计划，将财务风险降到最低，提高财务管理的效率。

（六）注重项目竣工资金结算，有效规避财务管理风险

项目工程一旦竣工就要及时进行工程检查，做好项目竣工结算工作，避免一些不必要的经济纠纷。施工单位需要按照财务管理的相关要求对施工的各项资料进行整理，为工程竣工验收做准备，这样能在一定程度上节省工程验收的时间。对于竣工后未结算的款项要做好相应的资金清欠工作，通过法律途径维护自身利益，这样能够有效规避风险。

（七）做好税务统筹规划工作，强化企业内部税收管理

由于工程项目施工涉及范围比较广，可能存在异地施工、工程转包施工等情况。针对这些特殊情况要做好税务统筹规划工作，强化企业内部税收管理，规避因税收违规等问题造成的财务风险，从而提高税务管理水平，确保项目财务管理工作的有效进行。

四、结束语

综上所述，建筑工程项目财务管理工作是保证整个工程项目顺利开展的重要保障，工程项目的高效运转需要大量的资金投入，需要进一步强化建筑企业的风险防范意识，做好财务管理风险规避工作，从而才能确保企业高效的资金周转率。要找到建筑工程项目的各种风险，采取有效措施规避潜在风险，保证建筑工程项目的质量，逐渐实现工程项目效益的最大化，推动建筑企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]赵庆民.探析建筑工程项目财务管理风险及其规避措施[J].财经界（学术版），2019 （02）：106.

[2]李红.浅谈建筑工程项目财务管理风险及规避[J].中国经贸，2015 （17）：255.

[3]肖蒙云，欧阳初.分析建筑工程项目财务管理风险及其规避措施[J].建材与装饰，2018 （28）：164-165.