浅谈财务管理在企业内控管理中的作用

吴颜颜

摘 要：在企业管理过程中，财务管理是企业发展的命脉，各大企业逐渐重视起财务管理在企业内控管理中的作用。目前，中国的企业正在寻求大规模发展的道路，在这重要的发展节点下，要不断分析与理解现代化财务管理在企业内控管理中的作用。

关键词：财务管理;内控管理;作用

文章编号：1004-7026（2020）03-0155-02         中国图书分类号：F275        文献标志码：A

从目前的发展形势来看，世界经济竞争不断呈现出白热化的现象，我国企业在新的发展阶段需要不断进行转型和创新。从企业财务管理和内控管理两个方面的关系出发，寻找财务管理对企业内控管理的作用，希望对我国企业内控管理的发展起一定的帮助作用。

1  内涵界定

1.1  财务管理的内涵

在企业发展的过程中，财务管理比较通俗的解释就是对企业的总体财产的购置与规划。细分来看，主要就是在实际的发展过程中，企业相关的财务管理部门对企业资产评估、购置和对企业资金使用的未来规划等。一个企业发展的重要内容就是企业的财务管理，它对整个企业的发展有极其重要的作用，企业整体资金发展的去向也会受到影响，对企业财务管理工作是非常重要的[1]。

1.2  企业内控管理的内涵

从企业总体的发展情况来看，企业内控管理的对象主要有企业的内部资源、企业内部的财务管理人员以及企业的会计信息员等，协调好这3个主体之间的关系对今后企业内控管理的发展具有建设性意义。

2  财务管理和企业内控管理的关系

财务管理和企业内控管理息息相关，二者可以共同促进企业的发展，也是企业发展的关键两部分。

2.1  财务管理可以促进企业内控管理的发展

随着经济不断发展，我国企业逐渐走向世界舞台，而这些企业的发展在很大程度上面临着一定的风险。在这样的情况下，企业内控管理相对来说比较复杂，但是财务管理相关人员预测企业未来的营业收入、资金投入状况等，可以对企业未来的发展有一定的把握，对企业内控管理工作的开展具有一定贡献。财务管理与企业内控管理息息相关，财务管理可以更好地实现内控管理。想要更好地促进企业发展，财务管理工作是非常关键的，既能保证企业资金使用的正确性，也可以给企业带来更大的利润，进一步促进企业内控管理的发展等[2]。

2.2  内控管理使企业财务管理的发展更有凝聚力

财务管理和企业内控管理息息相关，但是财务管理属于企业内控管理。首先，内控管理是从整个企业的角度出发，目的在于促进企业的整体发展，财务管理也是企业内控管理的一部分。要想更好地促进企业发展，企业财务管理方面的制度应更加严格，这个时候所有财务方面的员工为了在实际的工作过程中实现更多飞跃，就会在很大程度上加强与各个同事之间的合作，合作是提高财务管理部门凝聚力的最好方法，只有同事之间有了合作的意识，那么其自身的工作效率也会有所提高。

2.3  财务管理与企业内控管理相辅相成，共同发展

想要更好地促进企业发展，必须要将企业的每个部门和环节进行紧密结合。在企业财务管理部门开展工作的过程中，企业内控管理可以提供更好的支持，为了更加稳定地实施企业的财务管理制度，财务管理和企业内控管理不可缺少。企业财务管理为企业内控管理的发展提供了一定的财务信息以和相应的财务预测，可以使企业在实行总体管理的过程中更加游刃有余。优势互补是财务管理和企业内控管理关系的最好表现，二者在企业的发展过程中不可缺少。

3  财务管理在企业内控管理中的作用

3.1  财务管理有利于实现内控管理目标

我国企业的发展有很多年的历史，在企业发展的过程中，财务管理与企业内控管理之间有着一定的相同之处。首先，财务管理的目标主要是协调企业的项目，使企业的资金有条不紊地流转和运行。企业内控管理的目标主要是消除企业在实际管理过程中的财务隐患，规范企业的发展行为，使企业各项财务业务符合法律要求的目标和标准。从二者实际的发展目标可以看出，财务管理的目标是为促进企业的内控管理而制定的，对实现企业内控管理的目标有很大的帮助。

3.2  财务管理有利于提高企业的经济效益

在现代化企业发展的过程中，企业发展的一个主要的目标就是实现可持续发展，而在实现可持续发展的过程中，最重要的就是实现企业财务管理制度的可持续，这就在很大程度上给财务管理制度的规范化提出了相关的要求。众所周知，对于一个企业来说，资金的流通性关系到整个企业的发展，因此财务管理可以在更大的程度上使企业在实际的发展过程中着眼全局，这也是企业实现内控管理的必然要求。企业财务管理的发展为今后的发展提供了相关的目标要求，使企业在现有的基础上促进企业长远发展。因此，在企业运行的过程中不断促进财务管理的发展，是提高企业经济效益的一个重要手段，为企业的经济效益的提高提供了良好的切入点。

3.3  财务管理有利于减少企业的舞弊现象

众所周知，虽然财务管理在企业发展的过程中比较重要，但是财务部门也是最容易出现腐败的一个部门，是企业内部隐含事物最多的部门。企业想要在更大程度上加强内控管理，一定要建立企业的防腐机制，从根本上减少舞弊现象。财务管理在企业内控管理的过程中主要就是做好企业的财务数据留存工作，遵守国家规定的财务管理法规，做好企业的财务惩罚工作等。想要更好地使我国企业发展得程序化和规范化，那么在企业内控管理的过程中融入财务管理是非常重要的，可以有效地对财务管理人员形成一定约束，从而减少舞弊现象。

3.4  财务管理为企业内控管理提供数据分析

在内控管理过程中，从资产评估方面思考，分析偿债能力、盈利能力以及抗风险能力，都可以由财务管理部门实施。通过这些权威的财务分析数据，企业在内控管理过程中可以有效评估企业具体的运营情况以及运行能力，使企业对自己的发展有一个比较准确的定位，为企业的内控管理提供专业化的指导。想要更有效地提升企业的经济效益，企业在发展的过程中可以从多个方面进行研究，企业的抗风险能力也要进一步提升，使企业在市场中更好地发展。

4  结束语

财务管理在企业内控管理中有巨大的作用。财务管理不仅可以为企业提供稳定的基本财务信息、会计信息、风险分析等，还可以为企业内部管理结构出谋划策，对于提升企業内部控制管理水平有一定的帮助。因此，将财务管理与企业内部控制管理进行融合，对于企业整体的发展来说有难以言说的好处。想要更好地促进企业的发展，在一定程度上提升企业的市场竞争力是非常好的方法。

参考文献：

[1]纪国琳.浅析财务在企业内控管理中的作用[J].当代会计，2015（11）：47-48.

[2]苏丽春.论财务管理在企业内控建设中的作用[J].时代金融，2015（17）：157，160.