经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析

王婷婷

摘   要：改革开放以来，由于党的正确领导和中国特色社会主义道路的优越性，我国经济正在不断向前发展，与此同时，市场经济体制也在不断完善。在这一过程中，市场经济结构已经进行了改组以及转型。为了在越来越激烈的市场竞争当中站稳脚跟，企业的工程管理模式需要进行改革以及创新。文章根据我国目前的企业工商管理模式中存在的一系列问题，提出了一些解决方案，希望以此促进企业的快速改革。

关键词：经济结构;转型;企业;工商管理模式

在经济结构转型的浪潮之下，要想在越来越激烈的市场竞争中提高企业自身的竞争能力，就必须要进一步重视企业的工商管理模式。通过企业内部改革的方式来促进企业工商管理模式能够更好地适应市场经济。只有不断地解决企业工商管理中存在的一些问题，才能够使企业的内部结构不断优化，在市场中占领一些先机，抓住企业本身所应该得到的机遇，提高自身所生产产品的核心竞争能力，从而进一步获得更加广阔的发展空间。

1    企业工商管理模式的内涵与特点

现代企业需要对工商进行管理，主要目的是使企业内部生产活动计划、生产计划以及生产组织生产人员的配置、内部生产决策等各个方面管理有效开展。针对目前市场竞争下产品生产做好相应的规划，促使企业自身竞争力的进一步发展，就需要用到一些有效的方式方法对当前市场研究以及企业进行适当的整合。工商管理的主要内容包括：财务、生产、人力资源、安全检验等方面。从社会的角度来看待企业工商管理，企业进行工厂管理的主要目的是规范以及矫正企业生产当中一些不合理的地方。从企业的角度来看，仅做到生产规范是远远不够的，还应该拥有自己企业的精神内涵以及产品内涵，增强企业工作人员的集体意识以及管理意识，从而使整个企业紧紧地团结在一起，形成一股向上的竞争力。

工商管理在企业内部执行情况对于企业自身竞争力的提高有着至关重要的作用，特别是针对目前我国经济所出现的消费需求、投资需求、出口需求、技术需求等进行重点的研究以及改革，可以使企业能够更好地适应当前激烈的市场竞争，让企业自身的发展能够紧跟时代的步伐，从而从另一方面促进我国经济的进一步发展，提高我国的综合竞争能力。

2    企业工商管理模式改革中存在的一些问题

2.1  企业管理层管理能力不足

通过对我国企业进行大量的调查之后发现，目前我国企业在发展的过程当中，由于只注视生产忽略了管理问题，很多企业内部管理层都存在着很多缺陷，特别是对于企业的高层管理来说，其往往不能够统筹生产的大局。对于企业出现的问题，往往不能够采取有效的措施进行解决。领导在进行问题解决的过程中，往往只是解决了企业目前所面临的一些问题，而对于企业面临的一些根本问题、长远发展问题往往不能够采取有效措施。同时还存在的另一大问题，很多企业对于当前市场情况的分析不是很充足。这一问题的出现导致企业不能够根据市场的变化适当地调整自己的生产计划，从而使得企业在越来越激烈的市场竞争当中逐渐失去自身优势地位，逐渐被淘汰。由于一系列的原因，高层管理不能够采取有效的措施，提高企业在生产的过程当中员工工作的积极性，从而使得整个企业变得越来越懈怠。

2.2  缺乏市场定位，缺乏风险预测能力

当前由于政府政策的调控，市场经济结构已经逐渐发生了变化。然而有些企业依然停留在旧的市场经济结构下，不能够很好地适应新的经济结构的发展，对于市场的变化不能够及时调整自身企业内部生产计划。与此同时，有些企业缺乏对整个市场变化情况的有效调查，这种问题的存在使企业失去了与市场同步的发展机遇，错过了对企业自身在市场当中进行定位的关键时期，对于一些改变的新的经济环境不能够对之进行有效的分析，从而导致这些企业的领导团队对企业自身在市场竞争中的地位以及市场环境的变化产生了错误的估计。这些企业缺乏对自身产品在市场竞争当中的风险预估。在生产的过程中，有时候会出现资金链断掉的严重问题，从而使得整个企业无法适应新的生产格局。

3    企业工商管理模式的相关对策分析

3.1  规划企业市场目标

当前在市场经济结构转型的浪潮之下，企业的高级领导层要及时抓住机遇，对市场进行深入的分析，从而确定企业在目前市场转型之下的实际定位，并且对公司自身的产品在市场经济恰当位置进行重新确立，保证企业能够在工商管理的模式下实现跟随市场的快速转型。

3.2  建立品牌力量以及企业精神

在对企业内部进行工商管理改革的过程中，一定要注意企业精神以及品牌力量的相关建设。通过打造品牌利用量进行产品的宣传，使得产品在市场的影响力越来越大。并且在进行工商管理模式改革的过程中，通过一些合适的方式方法铸就企业精神，使得员工能够在日常的工作生活中以在该企业工作为荣。并且一定要增加工作人员的集体荣誉感，以此来激发员工工作的积极性。

3.3  内部改组加强企业管理

企业内部科学有效的管理模式，对于企业的健康发展有着非常重要的影响，一个好的管理模式能够时刻保持企业的年轻活力。当前在经济转型的大浪潮之下，仔细研究一些国内外先进的管理方法，并且为企业自身所应用，对于该企业今后的发展有着非常重要的意义。企业要想在越来越激烈的市场竞争当中站稳脚跟，就一定要通过加强管理实现企业的规范生产，企业的高级领导人一定要认识到，通过加强管理实现企业的规范生产是具有非常重要意义的。尤其要认识到在当今世界，科学技术的力量是非常重要的。要想使得企业本身在国内经济全球化的浪潮中生产下去，就一定要加强自身科技创新。

3.4  强化企业信息整合

在科学信息技术的发展下，企业需要提高自身信息系统的资源管理和共享能力，增强企业信息的整合能力，建立各部门信息系统之间的关系，建立新的网络信息建设理念，将信息技术应用到企业的发展中。要求企业在现有基础上对系统进行升级改造，逐步实现资源共享，企业可以尝试建立自身的信息集成平台，包括管理中心、监控中心和会议中心。这样，企业的相关人员可以在需要时登录搜索，更好地服务于企业的运营和发展。

3.5  加强人才管理

人才是企业转型发展的基础支撑之一。在经济结构转型下企业必须有一批懂工商管理、熟悉经济管理工作的人才，这就对管理方面工作者提出了严格的要求，企業需要注重培养和引进能力强、业务精的综合性管理人才。企业工商管理工作者应该掌握更多的转型技巧与管理技能，注重自身知识和能力的提升，能够熟练对待企业转型过程中遇到的问题和困难，并及时提出解决办法，这是加强企业工商管理工作的重要手段。

4    结语

通过上述内容不难发现，在企业进行自身内部的工商管理模式改革时，一定要对当前市场经济大环境进行深入的调查以及分析，加大对财务管理的改革，强化人才管理，进一步精简管理层。在这个过程当中要创立品牌的力量，强化技术研发，增强企业硬实力。重新确定企业在市场当中的具体定位，并且进一步明确企业的目标。

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