建筑工程施工现场管理的策略

吴建奇

摘要：工程现场管理是项目建设最重要的步骤之一，相较于其他项目建设的工作，它更为错综复杂，且关系到工程建设的各个方面，是一项综合性的工作。现场管理是项目成功与否的关键因素，体现了工程绩效的高低。本文以工程现场管理现状为分析对象，对现场管理策略进行改进，以提高工程项目的效益。

关键词：建筑工程;现场管理;重要性;策略

新的时代，新的机遇，新的征程。我国建筑业飞速发展，城市化道路建设不断取得显著的成绩，竞争也更为残酷，因此，工程现场管理的策略更显其地位重要。跟随着建筑业大势头，工程现场的管理策略也在不断的改进，如何高效地管理成为企业追求的目标。有发展必有矛盾，如何从矛盾中找到突破口，进而做出更有利的决策，成为企业甚至整个行业探讨的焦点。

1 工程现场管理的重要性

一个工程，从开始到最后完成，安全是第一要素，讲安全就是讲效益，施工现场的管理必包括了安全管理，只有安全管理到位，施工者才能做到脑中有安全，行动讲安全。安全第一，则有利于降低企业的成本。有效的管理策略能使各项工作有条不紊，能综合处置工程项目各项资源，提高了企业的效益，也就提高了社会效益。

2 工程现场管理的现状分析

当今工程行业最突出的问题有下面几点：

2.1 安全

现场管理的安全问题体现在几个方面，如下：

（1）“三不”問题：施工者在施工过程中不主动佩戴安全防护用品，工地场地乱堆乱放，安全防护用品失效;“四口”问题：在电梯口、井口、通道口、预留洞口等安全关键点没有设置警戒标志;“五防护”问题：平台、阳台、楼板、屋面、基坑的防护不到位。

（2）警示标志现状：警示牌设置数目不够，位置不当，用语不能体现人文关怀。细节决定成败，不重视细节常常是事故诱因。其次，事故责任划分不清也是事故产生的重要原因。

（3）施工机具使用不当：工程施工过程中常出现触电现象，一般都是电表箱安置不合理导致;不合规范的指挥、错误的指挥信号是塔吊等安全事故的起因;不按照规范设置防护罩是传动装置事故的源头;

2.2 料具

在现场管理过程中存在的料具不当体现在以下几个方面：

（1）材料方面。施工现场经常性将各种不同种类的材料堆放在一起，没有分门别类的堆放，不同材质导致相互影响，性能变差;材料没有按照规定放在支垫上，很容易变形;材料的保护装置没有按照规定放置，使得材料不能使用。

（2）机具方面。所有现场的工具机械都要按时保养，这样才能保证其使用寿命，降低使用成本。

2.3 环境问题

工地场地上的污染问题有下面几点：

（1）在施工过程中，对于能引起扬尘的机具要设置封闭，按照规范要求合理设沉淀池，这两点做不好则会引起场地不够干净，尘土过多。

（2）围挡需要清洁和修补，以防围挡失效;工地堆放垃圾要远离墙壁;机械使用年数过长会导致噪声污染严重;部分材料会挥发有害气体，引起环境污染。

（3）其他方面：路面覆盖不到位、车辆进出清洗不到位;路面硬化受损;各类垃圾不按时运走;排水设施不符合要求使得工地排污不合格;生活、作业区分隔不合理;建筑垃圾随意抛投;绿化不合理等。

3 工程现场管理方式的优化策略

就建筑行业工地管理的现状来说，可以对以下方式优化：

3.1 安全的优化

工地的安全，重点在管理，管理和技术并用是安全的保障。

安全管理。工地现场管理及施工，首要是学习强制性法规;做到“安全第一，预防为主，综合治理”;及时落实和遵守安全制度;如果发生安全相关事故要从严处理，坚持四不放过原则。

3.2 技术措施的优化

（1）落实安全生产责任制，责任到人，责任到岗。

（2）强调安全教育的重要性，所有现场人员必须有强烈的安全责任感、规范的施工技术，理论与实践并重。每一个岗位都要进行安全教育，特别是安全员，每年至少有一次安全教育。

（3）努力推动检查制度的完善。检查是安全的保障，是维护安全的最基础最关键动作。每一个工地都是独立的存在，它具有复杂性，每个项目面对的环境条件都不尽相同，在项目推进过程中很多问题难以预见，相关保护措施等又有严重的漏洞，只有检查才能更好的发现过程中的危险因素，才能最终控制住安全事故的扩大。并且，我们不仅要对整个施工过程进行检查，相关制度也必须不断完善，只有制度健全了，管理才能高效，责任才能到位。

3.3 料具的优化

工程料具管理过程中要重点抓这些方面：

（1）提前做准备。万事开头难，充分的准备工作是工程顺利进行的有力条件之一。准备过程着重以下几点：清楚施工进度;了解材料性能;清晰施工原料的供货程序、供货合同;另外，充分了解现场施工平面图，对不同种类的场地规划了然于心。

（2）工地现场的组织是很关键的，他是实现目标的重要环节。组织管理的重点在于：有序组织材料进出;细心检查材料;合理设定供货计划;确保供应计划与实际工程配套;充分了解工程的施工进度;重视材料保管，特别是工地现场，必须做到不浪费，不丢弃。

（3）在工程结束阶段，要重视以下几点材料管理：对材料机具认真清洗;组织拆除临时设施，运出多余材料;回收不再使用的物资;清算材料;总结整个工程的管理成效，材料组织成果。

3.4 环境问题的处置

（1）使用新材料新工艺，既能实现产品目标，又使资源得到有效利用。例如：摒弃粘土砖，使用新煤渣工艺使煤渣问题得到解决。

（2）夜间施工要使用降噪设备，使用噪声较小的机具，从生源和工艺上解决噪声的污染问题。

（3）工地上要按照不同材料不同地段分开的原则堆叠材料，并保证材料机具的干净整洁。

（4）工地现场如果有扬尘要及时洒水，施工之前要硬化路面，通过绿植率的提高减少场地污染。在挖装运卸过程中如有粉尘类物质也要加水防尘;设置全封闭的措施杜绝粉尘外泄;禁止抛投建筑垃圾，要按照规范有序处理;进出口设洗车台，车辆进入、离开都要冲洗，避免粉尘带出。

（5）工地四周的围挡要保持清洁卫生;墙体标注本工地的项目名字及作业单位名字;对各种垃圾分类处理，及早清理干净;要有专门的人员清理进出口垃圾，杜绝产生固体污染。

4 结语

每一个有责任感的企业都应该重视实地的管理工作，只有管理工作成效得到提高，工程才能满足客户需求。所以，我们首先应当重视管理工作，了解企业本身在管理上的缺陷，直面安全问题，合理安排材料机具，不忘环境的重要，用策略的提升来实现工地现场各项指标完成，从而实现企业效益和社会效益的统一。

参考文献：

[1]  魏俊鹏.加强建筑工程施工现场管理[J].建材与装饰，2019（36）.

[2] 张开频.对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议[J].江西建材，2018（14）.

[3] 包蜃.建筑工程施工现场管理措施及重要性[J].河南科技，2018（34）.

（作者单位：江苏中亿德建设集团有限公司）