业财融合对企业财务管理的具体影响分析

朱燕

关键词：业务管理  财务管理  有效融合  重要意义

随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，为了提高自身的核心竞争力，必须抓好业务管理工作，同时也要保证财务管理工作更加科学有效，才能够真正的实现对资本的优化配置。因此推进业务管理和财务管理的融合，对企业顺应时代的发展具有十分重要的意义，这就需要企业管理者积极筹划采取行之有效的路径来全面推进业务和财务的真正融合。

一、业财融合对企业发展的必要性

职能分工是任何一家企业发展壮大的必然产物，规模越大、管理要求越高，内部合作分工也会追求更加精细。分工合作可以进一步提高各个业务部门的专业化水准和内部运营效率，促进企业健康发展。但分工合作也存在着一定的消极作用，尤其是企业发展达到一定规模后，各业务部门在处理实际事情时往往会从自身利益出发，为了各自不同的考核管理目标，去做一些对自已有利但对企业长远发展不利的事情，从而加大了企业内部的运营成本。

二、业财融合对企业发展的重要作用

增强业财融合，是建立和完善现代企业制度的重要保证。财务部门先转变后勤管理部门的观念，通过把原先的业务流程和财务流程管理节点上融合再造，从而实现管理上的无缝衔接，促进企业战略目标的实现。通过业财融合，可以实现企业管理上的合力，充分挖掘出企业员工的积极性和创造潜力，从而实现企业的顺利发展。通过业财融合，可以不断加强企业内控管理，强化内部风险意识和风险管理，注重业务事项的事后监督向事前、事中过渡。

（一）能够从多角度多层次收集到企业更完整更准确的信息

通过业财融合，将业务与财务的端口打通，能够充分了解到企业的发展状况，便利企业制定出科学合理的决策，也能够简化数据的收集以及处理的过程，降低了人员的成本投入，提高了财务管理工作的效率和质量。

（二）可以促进财务风险防控体系更加完善

进行业财融合能够使得企业的财务风险防控更加全面，能够及时监督企业各项业务的经营流程，对于潜在的风险漏洞能及时有效去填补应对。传统的财务管理工作和业务管理相分离，导致了企业信息不及时，存在着很大的财务风险，甚至存在资金链断裂的风险。只有将财务管理工作渗透到企业的各项业务当中，才能够及时准确的对各种信息进行分析，保证企业的各项业务活动更加科学有序，为企业的各项活动开展提供强有力的资金支撑，同时也能够对运行状况进行财务风险防控和管理，全面提高了企业经营的安全性。

（三）能够全面提高对资金的优化配置

通过将财务资金及业务活动紧密结合，能够使企业各项活动的开展得到充裕资金的保障，一方面避免了财务资金分配不合理导致业务受阻的现象;另一方面也能减少资金浪费造成资金成本增大的情况，从而进一步优化了企业的财务管理，实现企业资本的优化配置。

三、推进企业业财融合的有效措施和方法

（一）建立一支专業化的团队

为了保证业财融合工作的顺利开展，需要建立一支跨职能高标准、专业化的复合型人才团队，以便及时地对各种信息进行融合交流、沟通、分析，加强业财合作，探讨制定符合企业发展战略和现实状况的业财融合模式。因此要对现有的财务管理人员进行严格的业务知识培训，及时的更新相关人员的知识结构。可以通过参观、考察、培训等方式来提高管理人员的综合素质，既学习先进的管理经验，也能够结合企业自身实际探讨出有效的融合方式，帮助企业处理好各种财务信息，完善经营管理，最终实现经济利益的最大化。

（二）加强企业文化建设

企业文化即企业生存的内部环境，优秀的企业必定有优秀的企业文化，而优秀的企业文化是企业走向成功的重要保证，它能激发员工的自豪感和责任感，增强企业的团队精神，从而为实现业财融合打下坚定的环境基础。企业文化是由企业高层管理者引导，由全体员工共同创造的。反映了一个企业的凝聚力和精神面貌。企业文化的建设，一是发挥管理者典型示范和带头作用;二是加强人力资源管理，建立“求才、用才、留得住人才”的人才资源管理模式，要“任人唯贤”，让想干事的有机会，能干事的有平台，干成事的有奖励;三是进行企业文化的宣传与培训，设身处地的为员工着想，经常举办公司的团建活动和文娱活动，增强员工的主人公精神，即变“要我做”为“我要做”，积极为公司的发展出谋献策;四是为员工增加专业知识培训的机会，鼓励员工多学习，提高业务知识。

（三）全面加强机制体系的完善

在推进企业业务和财务融合的过程当中，需要有相关的制度以及机制作为保障，因此企业应该结合自身的工作建立相关的管理制度和机制体系，以便对相应的权利和责任进行进一步的细化和分配。既加强了对相关人员的监督和管理，也能够保证业财融合的效率和质量。还合理保证了财务管理工作能够符合企业业务活动发展的实际，增强了预算的可行性，最终进一步保证了企业的各项业务活动得到顺利开展。

（四）要完善各种监督评价机制

在推进业财融合的过程中通过建立相关的监督体系及评价机制，对财务人员以及业务人员进行各种有效的考核，及时了解企业推进业财融合的完成情况，即避免了相关人员不规范的操作行为，也能够减少工作人员利用职务之便谋取私利的现象，从而使得企业的业财融合工作能够有条不紊的推进。尤其是要进一步完善业财融合的预测机制，制定出企业内部相关的监督预测评价流程，应对各种执行过程中出现的风险，以便能对影响到企业发展战略存在的一些潜在巨大漏洞，能及时地修补完善，调整业务活动流程，避免资金成本及人力成本的浪费，从而实现财务管理工作的全面落实。

（五）加强企业内部信息化畅通

业财融合关键还在于信息传递的及时与信息高质量的保证。在这项工作中，应运用信息化技术和构建大数据共享平台，打破业务信息隔板的问题，通过全方位、点对点、面对面的信息反馈，将业务信息流与财务信息流交叉反馈与分析，从而显著增加管理决策的的速度与精准性，提高了工作效率和缩减了工作时间。

四、结束语

推进企业的业务和财务工作的融合不仅能够全面提高企业的财务管理水平，另外也能够有效的防控各种财务风险，全面提高了企业的核心竞争力，既促进企业的大力发展，又促进企业财务资金的优化配置。企业想做好业务和财务间的融合工作，并非易事，需要建立一支高质量专业化的团队，有一个优秀的企业文化环境，并且能够完善相关的机制体系建设，最后还需全面加强监督管理以及评价流程的制订和执行，实现财务部门与其他各个部门之间的有效衔接，并能够及时的获取企业内部各种高质量信息。

参考文献

[1]朱冰.关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J].全国流通经济， 2018（5）：38-39.

[2]苏波.对企业财务管理中业财融合的一些思考[J].行政事业资产与财务， 2017（18）：80-80.