新时期房地产财务动态管理模式探究

刘岩

【摘要】进入新时期以来，我国经济发展环境发生了巨大的变化，经济主体日益多元，市场竞争关系日益复杂，经济增长的驱动因素日益多样，并且创新驱动受到了社会各行业领域的高度重视。在这样的新形势下，越来越多的房地产企业也开始加强自身的改革探索，在财务管理方面，动态管理模式的构建成为了房地产企业财务管理创新的一个重要方向。本文就将对新时期房地产财务动态管理模式构建的必要性和路径进行分析。

【关键词】房地产  财务  动态管理  模式

财务动态管理模式是相对于传统财务管理模式而言的，其更加注重对财务管理相关要素的动态把控，并根据现实条件的变化，以及管理要素的改变，针对性对财务管理策略进行调整，以适应不用条件下的财务管理工作需求，是一种较为灵活、科学的财务管理模式，其在很多行业的财务管理工作中都可以发挥出积极地应用价值。

一、新时期房地产财务动态管理模式构建的必要性

（一）是房地产企业应对新时期市场风险的必然选择

房地产企业本身财务活动频率及资金量都较大，且工程项目周期较长，过程中可能出现的影响因素较多，尤其是在当前复杂多变的市场环境下，如房地产企业在财务管理中缺乏動态把控意识，静止的看待财务管理要素，很容易导致财务管理的僵化。当出现新的变化因素时，财务管理工作不能做出及时调整，就可能导致管理失效，造成风险的发生。财务动态管理模式的构建，可以有效增强房地产企业财务管理的动态化水平，使财务管理更具灵活性，能够及时根据需要作出调整，保证不同条件财务管理的作用发挥，这样就能够帮助房地产企业增强应对复杂市场风险的能力，保证企业发展稳定性。

（二）是提高房地产企业财务资源利用效率的重要途径

房地产企业一般规模较大，其财务管理工作中涉及的资源及要素众多，在日常经营活动中，财务资源利用的合理性、有效性都会对企业的发展产生影响。传统财务管理模式下，由于缺乏对环境条件变化的分析及考量，以及对财务资源使用的灵活调整，常导致财务资源在实际利用中出现大量浪费，资源利用效率不高。财务动态管理模式的构建，能够帮助房地产企业在财务资源利用过程中，强化对环境条件变化的分析和把握，进而对管理活动作出适应性调整，从而减少财务资源的浪费，有效提高财务资源的利用效率。

（三）是优化财务管理工作流程提高管理效率的必要手段

传统财务管理模式下，对于财务管理要素的考量往往较为局限，在财务管理工作流程的设置上，不能保证其合理性，可能会出现冗余、阻滞的环节，影响着财务管理开展的顺畅性和有效性。财务动态管理模式是一种全程把控、全面分析的财务管理模式，对各项要素都能够进行较为有效的分析，且在财务管理工作流程设置上，并非是死板僵化的，可以根据实际条件适当作出调整和简化。对于房地产企业而言，财务动态管理模式的构建，能够帮助企业实现对财务管理工作流程的优化，进而有效提高财务管理工作的开展效率。

二、房地产企业构建财务动态管理模式的路径

（一）加强房地产企业财务动态管理制度体系的建设

房地产企业的财务管理工作开展，需要有完善的管理制度作为依据。在新时期，要构建财务动态管理模式，首先应当从财务管理制度体系的创新调整着手，这就要求房地产企业对原有制度体系进行重新审视，明确制度中导致财务管理僵化的相关内容，运用动态化思维，进行合理调整和优化，提高财务管理制度的完善性、科学性、动态性。在财务动态管理制度体系中应明确财务动态管理的基本要求、管理流程及重点环节，并加强对制度灵活性、动态性特征的体现，结合动态化的财务管理监督和审核机制构建，全面指导和保障财务动态管理的实践。

（二）积极开发房地产企业财务动态管理信息化系统

信息化管理手段在现代各行业领域管理工作都已经得到了普遍的应用，通过信息化管理系统的功能发挥，可以大大提高管理的效率。在房地产企业财务动态管理模式的构建中，也应当加强对信息化管理手段的应用。企业应当从长远角度考虑，加大投入积极开发财务动态管理信息化系统，并与企业内部各部门管理系统相关联，通过对财务管理相关数据的在线收集以及系统分析，把握财务管理环境变化的形势和规律，提高财务动态管理的工作效率，并为财务管理工作的调整和优化提供可靠的分析支持，体现动态管理的应用优势。

（三）提高房地产企业财务人员动态管理意识与能力

房地产企业以往的管理模式下，普遍将开发建设与市场营销环节作为重点管理内容，对于财务管理工作的重视度还存在不足，导致财务管理工作队伍综合素质相对不足。同时，财务动态管理模式对于财务人员的管理意识和业务实践能力都提出了更高的要求。对此，房地产企业还应当加强对财务管理工作人员的教育培训，强化他们对动态管理的理解和认识，提高他们动态分析和处理问题的意识，并逐步增强其业务实践能力。同时，通过严格的招聘考核，加强对优秀财务管理人才的外部引入，提高企业财务管理工作队伍的整体素质，使之满足财务动态管理模式运行的要求，进而有效提升企业财务管理工作的开展水平，为企业发展提供保障。

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