公立医院岗位设置和聘任工作研究

董晓

【摘要】合理化、科学化的工作岗位设置，以及公平的岗位聘任工作是公立医院人事体制的关键组成内容。公立医院经过严格的岗位设计，科学划分比例，创建岗位指标体系，严格规范聘任程序，能够更好的确保医院岗位设置以及聘任工作的有效开展。

【关键词】公立医院，岗位设置，聘任，研究

公立医院在中国的医疗服务系统当中是最为关键的主体，在保障人民身体健康以及治疗患者疾病的过程当中，发挥着不能替代的巨大作用。目前，通过新医改的正式实施，对于我国公立医院以及地方各级医疗部门的医疗事业方向给出了细致的指导与期望，同时，也对我过公立医院在工作岗位设置上以及聘任工作管理上带来了更大的全新挑战。

一、公立医院在岗位设置以及聘任工作上的做法

第一是依照公立医院的工作原则设立岗位，必须符合科学有效、效能精炼，以及充分实现岗位设置的规范化以及全面化的管理，确保岗位设置的公平与公开。第二是展开具体的工作岗位研究，表明工作岗位的具体的职责以及上岗条件，关键是经过工作岗位设置之前的相关研究，把公立医院的整体、全面发展目标划分到医院的各个科室当中，再通过各个科室在将目标细化到具体的岗位上，清晰表明各个岗位的工作职责和任务，以及上岗要求和聘任条件，然后展开工作岗位设置。第三是制定工作岗位设置设计方案，依照国家医疗卫生部门公立对医院工作岗位设计的严格要求，分析医院的现实状况，确立医院在管理方面、技术方面、工勤方面的岗位人数数量分配和人员要求，还要对医院的初级、中级以及高级的医生职称进行细致的比例划分，在医院内部的工作考核中运用工作岗位竞争考核的形式，对医院岗位任职者的综合工作状况展开能力、品德、出勤、绩效、廉洁等各个方面的严格考察。

二、公立医院在岗位设置以及聘任工作管理当中出现的问题

（一）岗位结构设置不科学

我国各个地区和公立医院大多都有在专医疗业技能高级工作岗位设计不科学的问题，使得有些科室出现高级工作岗位已经饱和，但有些科室却数量不夠的问题，由此就导致高级工作岗位下一级的岗位工作人员晋升的机会更少，严重打击医院员工的工作热情和积极性，更甚者会导致医院出现人才流失问题。除此之外，公立医院在管理工作岗位设置上也有一定问题，对岗位管理没有级别上的竞争，这样很难激发岗位管理工作者的工作认真性和积极性，并且医院的岗位管理职位是根据行政级别安排的，导致职务和职级之间出现较强的对应形势。

（二）不健全的聘任量化指标

大部分的公立医院在展开工作岗位聘任考察的时候，往往对医院员工个人素养的专业学历、工作时间以及相关论文的发表等等指标的考察容易出现量化考察的形式，这样的形式在医院员工整体考核体系当中不应占据过大的比例，会对对医院员工在其他方面，例如工作业务实力以及日常工作业绩等等方面难以进行准确、客观的评价，同时，利用量化评分的形式很难将员工之间的工作差距拉开。此公立医院工作岗位考核体制极易使得聘任上岗制度过于形式化，丧失聘任工作的作用和意义，降低工作激励作用，无法有效带动员工工作积极性。

（三）欠缺持续性聘任工作

岗位在聘用人员后，任职者要和本医院签订聘任合同，但是许多公立医院设定的聘任合同内容并没有详细的划分工作岗位的类别，以及工作岗位的等级，采用的都是统一形式的聘任合同，并没有根据具体的工作岗位职责以及工作内容设计相应的聘任合同。除此之外，对于那些在职期间医院员工要完成的岗位任务也没有进行明确的规定，由此导致医院的岗位聘任制度不强，不能持续性的进行医院岗位聘任工作。

三、公立医院岗位设置以及聘任工作管理有效措施

（一）创建科学、合理的专业人才培育计划

展开医院岗位设置以及聘任工作管理的最重要目标，是为了完成公立医院的高质量专业医疗人才培育，创建高水准的专业医疗服务团队。所以，公立医院要着重关注医院人力资源工作，把专业人才培育放置在重要位置，将聘任机制作为重要契机，联系医院岗位的具体职责以及工作范围，增强对岗位员工的专业培训以及考察工作，提升员工准入标准，带动专业培训实施，运用多样化的岗位考察制度。对医院的专业技术工作者，要清晰表明各个级别专业技术人才培育方向以及培育目标，确立重点培育对象，创建高质量专业技术人才储备体系，并且依照公立医院的总体发展方向和规划，设置相应的专业技术人才培育计划。与此同时，积极鼓励医院员工开展新项目以及新技术的探究和研发，并对其给予充分的政策与资金支持，并进行监督管理和定期的工作考察，由此更好的提升公立医院的医疗技术水准。

（二）进行工作岗位设置的动态性调整

医院在刚完成岗位设置以及聘任工作会后，由于岗位境况、工作内容以及岗位要求等等方面的变动，岗位也相应的会发生一些变化，这时医院要联系员工的绩效考察结果，合理、科学的对岗位设置进行相应调整，最大程度展现公立医院专业医疗人才优势，创建健全的专业医疗人才结构设计。定期对医院员工进行专业化岗位分析，依照医院工作发生的一定改变，对工作岗位展开重新组建与优化，升级员工工作流程以及有效降低医院管理成本，由此更好的提升医院工作效率，确保公立医院岗位设置符合目前医疗服务工作的目标和需求。

（三）完善医院聘任考察体制

首先要联系医院岗位职责与岗位特征，设计合理的聘任考察体制，结合员工关键绩效考察等方法，定期开展考察，其中包含员工个人考察、工作小组组考察、整体科室考察等等，与此同时，要认真注意不同工作岗位考察的方向也不同。例如，对专业技术工作岗位的考察方向要偏向考察人员的业绩以及学术成果。其一是提高公立医院的人性化管理方法，做到以员工为本，安排针对性较强的工作培训内容和培训方式，更好的提升其业务水平，由此确保公立医院的队伍的稳定发展。

四、结语

公立医院的岗位设置以及聘任工作是目前公立医院在新医改目标要求下，展开人事革新的方式，需要创建在公立医院未来发展方向和发展需求的基础上，合理统筹和安排，建立健全的岗位设置准则以及聘任工作体制，带动公立医院与医院员工的共同发展和进步。

参考文献：

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