企业管理模式创新现状及其可行性策略

刘建荣

【摘要】企业管理是企业生存和发展的灵魂，直接影响企业的发展质量。本文首先分析了管理模式概念及企业管理模式创新的重要意义，然后论述了企业管理模式创新发展中存在的问题和不足，最后对促进企业管理模式创新的可行性策略进行了探讨。

【关键词】企业管理模式  创新现状  可行性策略

近些年国内市场经济的快速发展，在很大程度上提高了各个行业内的竞争激烈程度，同时受到世界经济发展以及经济全球化的影响，国内企业生存和发展的压力不断增加。在这种情况下，迫切要求现代企业应该积极顺应时代的发展趋势，与时俱进，不断创新企业管理模式，转变传统企业管理理念，来不断提高企业的核心竞争力。同时，企业还应该不断优化和完善企业内部的管理机制，调整企业长期发展战略，确保企业长期发展目标的实现。

一、管理模式概念及企业管理模式创新的重要意义

（一）企业管理模式概念

管理模式主要是指企业在发展过程中为了实现经营发展目标，而对企业内外部资源进行优化配置以及开展多元化生产经营活动的框架模式。管理模式是企业管理工作开展的重要基础，构建科学合理符合时代发展的企业管理模式是现代企业提高管理质量和管理水平的重要保障。管理理念是管理模式形成的重要基础，在科学的管理理念下，综合系统完善的管理制度、管理策略、管理工具以及管理程序，共同构成了企业完整的管理体系架构。近些年随着市场经济的不断发展，企业管理水平也随之提高。创业型管理模式是近些年提出的一种符合时代发展特征的新名词，在创业型管理模式下知识管理是企业管理核心思想，机会管理是企业管理的核心内容。

（二）企业管理模式创新重要意义

企业管理模式只有匹配时代的发展特色以及市场的发展趋势，才能够在企业发展中更好地发挥作用，更好地实现企业长远发展目标。近些年网络信息技术得到了快速发展，在很大程度上改变了人们的工作和生活方式，同時对人们的思维模式和行为规律也产生了重要的影响。在现代市场经济快速发展以及互联网经济体系不断扩张的大背景下，传统的企业管理模式已经难以有效地满足企业在新时代背景下进一步发展的需求，已经成为限制企业发展的关键因素。因此，企业应该秉承与时代共同进步的发展理念，积极创新企业管理模式，在传统管理模式的基础上融入新时代特色，为企业的发展注入新的动力，提高企业发展的核心竞争力。

二、企业管理模式创新发展中存在的问题和不足

自从上世纪八十年代我国改革开放以来，我国经济便进入了快速发展的轨道，经过近几十年的发展，目前我国已经成功跃居为世界上第二大经济体，我国综合经济实力显著提升，取得了举世瞩目的巨大成绩。针对我国当前的经济发展现状，总书记在党的十九大报告中明确指出我国经济发展要积极践行科学发展观，在经济发展中要继续贯彻走出去和请进来的发展理念。随着世界经济发展全球化进程的不断加快，世界经济对我国经济发展的影响越来越大，我国经济发展已经逐渐与世界经济接轨，这在促进我国企业发展的同时，也为我国企业发展带来了全新的挑战。就目前我国企业经营管理来说，虽然近些年企业管理水平有了大幅提升，但是相比西方发达国家仍然存在较大的差距，在具体工作开展中还存在很多的问题和不足，在很大程度上制约了我国企业的发展。

（一）企业管理模式较为落后

部分企业管理者不具备创新意识，在企业管理中仍然采用传统闭门造车的思想，安于现状，跟不上时代的发展形势，导致企业的管理模式难以有效满足现代企业发展的需求。虽然部分企业采用传统管理模式在企业发展中获得了短期的经济效益，但是对于企业的长期发展具有非常不利的影响。因此，如果企业管理者只是盲目追求企业发展的短期经济效益，将会在很大程度上限制企业的长期发展，导致企业在未来的发展中很可能被市场所淘汰。

（二）企业内部管理制度不健全

统计数据显示，目前我国企业中接受正规教育的工作人员仅占全部工作人员的四分之一，并且绝大多数的企业为家族式企业，虽然在发展过程中逐渐转入商业市场，但是仍然以家族式企业管理为主。这部分企业管理者不具备专业的企业管理知识，对于企业管理一知半解，其管理理念和管理模式受到我国传统企业管理模式影响严重。一方面企业内部组织机构与企业的长期发展利益不匹配，在很大程度上降低了企业管理者的积极性;另一方面企业管理较为混乱，难以达到理想的企业管理目标。在这种情况下，由于没有形成健全的企业内部管理制度，降低了企业的管理效率和管理质量，导致企业在发展过程中存在巨大的经济风险。

（三）企业人力资源管理不完善

在我国传统企业管理模式下，企业管理主要由企业高层进行决策指导，但是相对来说企业高层对于企业经营发展中的具体问题并没有基层工作人员了解，这样导致企业的整体运营始终处于被动的局面中。对于企业高层管理者来说，虽然具有非常丰富的企业管理经验和商业经验，但是个人思维往往具有一定的局限性，容易受到个人特质的影响，难以从多个不同的视角来全面看待问题，叠加对于基层工作的不了解，导致其在战略决策过程中存在一定的不足。同时在企业高层为主导的企业管理模式下，很容易出现企业管理者一人独大、只手遮天的情况，这样企业的发展在很大程度上取决于企业管理者个人的判断，如果企业管理者决策失误将会为企业的发展带来巨大的经济风险，情况严重的将可能导致企业陷入发展困境或者破产。

三、促进企业管理模式创新的可行性策略

（一）采用企业经营管理可持续性发展模式

现代企业在经营管理过程中必须以长远的眼光来看待问题，避免为了过分追求眼前利益而影响了企业的长期可持续发展。因此企业应该转变传统思想观念，注重企业长期发展规划和发展战略的制定，实现企业短期发展目标和长期发展目标的有机结合，既注重企业的健康稳步发展，也注重企业的长期可持续性发展。同时，在科学技术发展日新月异的信息知识时代，企业在发展中应该将战略重点转移到能够促使企业可持续性发展的业务中，提高管理质量和管理效率。

（二）提高企业经营发展的持久动力

随着市场经济的不断发展，企业竞争要素开始逐渐发生变化，越来越倾向于经营持久动力的竞争。现代企业要想提高生产经营持久动力，首先需要确保企业是一个系统完善的经营体系，然后在生产、营销、组织、管理等多个方面进行工作理念的创新，保障各项工作的开展均积极服务于企业经营发展持久动力的建设。在生产方面，企业要顺应主流市场的发展趋势，基于市场的需求，来创新产品类型和性能，同时提高生产效率和产品质量，提高消费者对于企业产品的满意度。在营销方面，企业必须基于当前的网络市场环境，拓展营销渠道，建立多元化的市场营销体系，形成系统完整的产销链条，确保将产品信息能够更好地传达给消费者。在内部组织方面，企业应该优化当前冗余的组织结构，优化资源配置，有效提高资源利用效率，为企业生产运营各项工作的开展提供可靠的组织保障。在管理方面，企业应该积极转变传统管理理念，在管理过程中更多地体现民主、创新、信任和引导，实现企业强制性管理和柔性管理的有机结合。

（三）积极实施外部战略合作

在现代市场经济环境下，企业之间的竞争压力不断增加，同时企业之间的联系和沟通也更加密切，在这种情况下企业如果仅依靠自身往往难以得到高质量的发展。因此，企业为了提高市场竞争实力，弥补自身的竞争缺陷，应该积极寻求对外合作，并且将传统的对外合作模式逐渐向供应链、产业链协同合作方式发展。通过供应链和产业链企业将自身利益与上下游企业捆绑在一起，进而在发展中实现不同企业之间的优势互补，提高企业的核心竞争实力。

（四）提高企業员工的综合素质

科学技术是第一生产力，其在企业生存和发展中的重要性已经形成共识。企业员工作为科学技术的掌握着和应用者，直接影响了企业的发展质量。因此，企业在经营管理中应该加强对于人才战略的重视程度，不断提高企业员工的专业水平和综合素质。一方面企业应该加强对企业员工的教育培训，为企业员工的成长和发展创造良好的环境;另一方面企业应该本着人文关怀理念，采取有效措施，提高员工的企业文化认同感和归属感，让企业员工能够踏踏实实服务企业的发展。此外，企业应该形成系统完善的绩效考核机制和薪酬激励机制，对于在工作中表现突出的员工给予表彰奖励或者岗位晋升，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，激发企业员工的主观能动性和创造性，在企业发展中创造更大的价值，同时实现自身的发展，最终实现企业和员工的共赢。

四、结束语

基于以上分析，在新时代背景条件下，企业发展的外部环境已经发生了重大的变化。在这种情况下，如果企业依然采用传统的管理模式，已经难以满足企业在现代市场经济条件下进一步发展的需求，这就要求企业要针对目前经营管理中存在的问题和不足，基于企业实际情况，采取有效措施，不断提升企业管理效率和管理质量，提高企业发展的核心竞争力，最终实现企业的长足发展。

参考文献：

[1]刘方.大数据环境下企业管理模式创新研究[J].2017，（26）：125-126.

[2]赵芳.法治型市场经济条件下企业管理模式的创新研究[J].经济研究导刊， 2017，（3）：14-15.