建筑工程质量管理新技术推广策略研究

凤洋洋

摘   要：随着国家近几年不断提高对工程管理相关制度与体系的重视，各地区政府纷纷出台针对建筑企业管理工作发展的有关政策，很多建筑施工企业依靠社会援助和政府的扶持，建立起了较为完善和科学的质量管理体系。但是由于不同企业在管理水平上存在差距，因此对管理技术的研究和推广方面工作仍然有待加强。文章重点讨论了建筑工程质量管理新技术推广过程中存在的问题，并根据工作需要提出了有效的解决策略。

关键词：建筑工程;质量管理;新技术;策略

完善工程管理制度和提高质量管理技术水平是当前我国建筑工程管理部门及相关人员工作的重点内容。大部分建筑企业在自身经济实力及对社会资源的掌握能力的基础上，通常面对工程管理问题时更愿意通过调整管理方法和提高管理技术水平来实现对工程管理效果的进一步加强。所以，目前很多建筑企业依靠政府和国家出台的科学管理政策，再聘请专业的管理人员结合自身企业内部管理实情和外部发展状况，开发了一系列工程管理新技术。目前部分建筑工程管理新技术的实际效果仍有待检验，而这些技术应用和推广过程中存在的问题也依然显著。

1    我国建筑工程管理技术发展现状

1.1  工程项目管理为建筑行业的薄弱环节

我国建筑行业的发展与国家经济策略的调整和社会住房需求的扩大有着密切的关联。在此基础上，很多建筑施工企业为了能够占据更多的市场资源和住房用户，在发展初期不断通过引进国外先进施工技术和提高建筑施工水平来换取业主和政府的信任。但是由于建筑工程是一项内容复杂且综合性较强的施工项目，所以建设方想要顺利、高效地完成相关施工任务，仅依靠高超的施工技术水平和广阔的市场资源是远远不够的。对于大部分建筑工程企业而言，施工成本控制、工程造价预算、技术人员配置和施工现场监督等工作任务都需要通过企业的管理部门和相关工作人员来完成。但是由于以往我国建筑企业对开展管理工作不够重视，所以发展至今工程项目管理已然成为我国建筑行业中最薄弱的一个环节，并在现代化城市建设的推进过程中，严重阻碍了我国建筑企业的发展速度。

1.2  企业缺乏专业的项目管理团队和人才

工程项目管理工作在开展过程中大多以当地政府出台的管理政策作为基础，同时借助企业自身配备管理部门的人力资源和在人力资源市场中吸引和招收相关管理人才，进一步完善企业的项目管理团队与组织。但是，由于人才的培养和任用需要大量的资金支持和各种类型资源的配置，很多中小型建筑企业对于社会资源的掌握和企业内部流动资金控制非常有限，所以在这些缺乏经济实力和培养条件的企业中，通常都存在着缺乏专业项目管理团队和管理人才的不良现象。部分企业任用的管理组织工作人员在专业水平和综合素质上，相较于从教育体系中培养出来的专业管理人才存在着很大差距，所以对于一些建设要求标准较高和施工管理难度较为复杂的工程项目，企业任用这种素质偏低的项目管理团队和非专业的管理工作人员，将会很难保质保量地完成施工任务。

1.3  建筑施工单位整体水平有待提高

我国建筑行业的发展随着国家改革开放政策的实施和经济全球化趋势的影响可谓“水涨船高”。但是近几年随着我国人均收入不断提高，城市居民的生活质量与以往相比得到了进一步的改善，所以城镇居民普遍对现代化建筑物的要求及住房体验都提出了新的看法，部分质量较差和功能匮乏的建筑工程项目已经不能满足人们的住房标准。究其根本，目前国内大部分建筑工程的施工质量问题，都是由于施工单位整体水平与国外发达国家相比存在着严重的不足之处，很多建筑企业内部管理部门工作效率与施工人员技术水平仍有待提高。此外，部分建筑企业存在的设计、管理与施工3部分工作相分离的现象，这个问题会影响到建筑工程项目各个环节工作有序衔接的效果，同时分离的各组织在进行技术交流时很容易存在障碍，所以技术交底的效果也会大打折扣。

2    建筑工程管理工作的基本要素

2.1  施工质量管理

施工质量管理在保障建筑性能稳定和施工现场进度达到建设方要求标准等方面具有重要意义。通常情况下，施工质量管理工作内容主要包含了对建筑工程设计图纸的分析、对施工现场周围环境及条件的分析、对建设方建设标准与业主提出的居住环境的需求进行比对、监督与管理施工现场工作人员操作规范等多个方面的工作内容。此外，由于受不同的施工条件和建设环境的影响，建筑企業在开展施工质量管理工作时还应针对各环节工作难度的差异进行有效的分析和科学的解决，通过调整建筑材料质量与性能、施工设备规格与技术水平进一步保障建筑工程施工质量。

2.2  施工进度管理

施工进度管理也是影响建筑工程项目最终建设效果的重要因素，建筑企业如果能够在规定的工期内保质保量地完成施工任务，便是对施工进度的最好保障。同时，施工进度管理还涉及社会对于建设企业施工水平以及业主和管理机构对于建筑企业进行综合评价的反馈和结果。而在实际施工过程中，管理人员主要负责的是进度调整和计划实施。

2.3  工程项目投资控制

大型建筑工程项目的开展通常都需要大量的社会投资和政府投资支持，所以投资控制问题也影响着企业在社会及行业中地位。目前管理人员负责工程项目投资控制工作，主要包含了对投入资金、成本支出和工程项目造价预算等几个方面的管理。

3    建筑工程管理新技术创新的意义及策略

3.1  推广建筑工程项目管理新技术的意义

目前我国建筑工程企业在项目管理方面存在着严重的弊端和不足，很多企业不重视管理工作开展的同时又深受管理问题的拖累而得不到充足的发展空间。在此基础上，建筑企业通过推广工程项目管理新技术便能够有效实现在管理内容、形式和方法上的创新。此外，管理新技术的推广对解决企业内部管理部门各岗位交错混乱、管理体制和监督体系不健全以及管理人员缺乏专业管理知识意识等严重的问题具有很好的效果。

3.2  实现项目管理新技术推广与创新的有效策略

管理者应明确建筑工程项目中管理工作的开展，以确保建筑工程在质量与效果等方面能够满足经济市场需求。所以，项目管理新技术的推广与创新设计也应充分考虑建设需求和实际效果。建筑企业通过实行新的项目管理技术，既要达到提高企业内部管理水平和为建设方业主提供质量保障的目的，同时还应该充分向社会及行业展示企业的组织与管理能力。在此过程中，企业管理者应充分调动起市场经济资源和企业内部人才资源，提高对管理人才的培养与任用水平，让创新型人才充分参与到项目管理技术的研究与推广过程中。同时，项目管理新技术的设计应该将重点放在调整企业的经济产出状况和加强各项成本管理与控制效果等方面，将获取经济效益和构建良好的社会形象作为建筑企业发展的最终目标，这样才能进一步提高建筑工程项目管理新技术的实用价值和社会价值。

4    结语

综上所述，我国建筑工程项目管理新技术的创新与推广，是一项企业管理模式改革和发展调整的工作。建筑企业要对项目管理新技术给予充分的信心和足够的资源支持，要进一步加强对管理人才的培养与任用，将其充分融入健全的管理体制和高效项目管理新技术中，积极拓展我国建筑行业的发展规模。

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