计算机系统集成在企业项目管理中的应用

董可强

摘   要：随着我国科学技术和商业化市场经济的不断发展和进步，信息化网络也得到了快速的普及和更新，许多大中小企业都应用信息化带来的便利，计算机系统作为信息化时代的代表之一，给人类带来了可观的收益，并受到认可。但是计算机实际的应用和管理体系在企业中并不是十分完善，也存在着一定的弊端。文章主要对各行各业的计算机系统集成中的实际应用和实施进行简要的分析，为今后企业中计算机系统的相关问题提供意见和帮助。

关键词：计算机;系统集成;企业项目;管理举措

21世纪以来，计算机系统逐渐作为各种信息化办公企业的重要工具，普遍的企业管理人员对计算机系统带来的优势和利益都比较认可。从现状来看，服务性的国内外信息化产业竞争逐步强烈，突出了计算机系统将各类硬件设施和软件信息化技术结合到一起的优点，可以将设备信息化与功能硬件有效结合。计算机系统对硬件设备的集成和共同分享，可以很大程度上提升企业应用管理的质量和实现对资源的合理整合利用，具有很大的社会意义。

1    计算机系统集成的基本意义

计算机是一种能够按照输入的不同指令对各种数据和信息进行自主加工和运行处理的高科技电子设备，不仅拥有快速的计算能力，并且也有着对各种复杂逻辑的数据进行运算的功能，在社会各个领域发挥了提高对信息的收集、整理和传播的速度与准确性的作用，直接加快了人类向信息化社会迈进的步伐，这是人类历史上的重要里程碑。而计算机系统集成主要是结构化地将计算机技术编制在一起，整体成为一个系统来管制其他相关联的单独设备，例如，统筹关键功能和信息技术资源互换以实现企业有效管理的最终目标。企业怎样保证生产发展管理等一系列问题，在市场竞争和企业内部管理各领域实现一些困难复杂的目标，企业还应该根据自身的情况对整体制定出相应的系统管理机制，让计算机系统贴合企业对应的信息化网络技术，将自身计算机系统集成的管理作用发挥到最佳。

2    计算机系统集成在企业管理方面的具体举措

针对我国信息化建设状况，电脑系统和软件集成都是比较发达的，如果硬件设备出现问题，通过整体、系统地下载替换对应出现问题的插件，整体来说是比较便捷、简单的。但是在具体应用中，计算机系统的整体硬件过于笨重和巨大，如果对整体硬件进行检查和维修，不仅工作量十分巨大，也会消耗大量的物力和财力且达到的效果和预期不是很理想。假设把全部的计算机看作一个系统，这种想法将整体系统的资源运用率发挥到最大，也是预期理想的效果，下文列举出集成计算机系统的优势并提出笔者的见解和建议。

2.1  系统简约便于优化提升

现如今高科技社会发展迅猛，各种各样的企业都在向高科技领域进军，但是如今的时代背景下，更新淘汰的频率也很快，直接导致很多企业在过渡优化的途中被淘汰，简单来说就是对行业计算机领域优化等方面的门槛要求越来越高。例如办公行业需要对单位人员管理进行系统优化。对于工厂生产车间而言，要对日常的机械运行系统进行合理的优化。从整体来看，计算机系统集成可以针对不同的行业对象采取不同种类的更新改善操作，并不只是浅层面上的改革，这种集成系统也需要进行思想层面上的拓展和理念。

2.2  富有针对性的系统管理

计算机系统集成与其他项目管理对比而言，有很大不同，计算机集成系统可以根据企业用户自身进行管理，真正做到自主一对一的项目理想化管理体系，而传统的项目管理很难达到这种人性化的水平。针对性的整体化、系统性地对企业进行管理，从而保证企业的整体性。

2.3  系统集成的技术性概括

从系统集成的整体水平来看，这类系统包括了计算机、网络等不同设备，计算机系统集成是一项综合性、整体性较强的技术，对相应管理方面人员的要求较高。同时，也对其文化层面、专业技能以及综合技术等有较高要求。拥有高质量技术性人才才可以更加灵活地利用该集成系统，更好地进行管理。对管理人员的要求而言，计算机系统集成是一项具有技术水平的管理工作，因为系统集成的整体困难程度较大，相关工作人员还应该具备更高效的工作效率和专业操作技能，来解决某些突发的情况，以保证整个系统的正常、稳定运行，为今后企业的发展作出重要贡献。

3    计算机系统集成的实际应用策略

3.1  监管市场实时动态，积极应对突发状况

对计算机系统集成领域而言，国家出台的相关政策或者是金融市场的变化都会使信息化技术产业链出现波动，带来不同程度的影响。对此，企业运行的管理层人员就需要实时关注市场的动态，时刻保持警惕的心理，防止资金链条、行业项目等多方面带来的不确定风险从而造成不利影响。管理团队一定要时刻“擦亮双眼”，保持绷紧的观察性，辨别隐藏的某些风险，做好市场勘察工作，防止企业受到影响。

3.2  坚守自身阵地，提高自身竞争力

信息化企业在市场上的风险很大，很容易受到不确定因素的影响，因此，应该增强企业在市场中的竞争力，提高行业核心竞争力，增加对产品及管理层面的投入，不断强化自身以及完善企业内部的运行模式、管理层面、营销机制等。将企业打造成高端市场的领军品牌，还要注意警惕避免受到市场风险的影响，提升自身的主要营销力度和竞争力，才能在市场中有自己的一席之地。

3.3  找寻发展机遇，找到适合企业的市场

很多小型的企业为了躲避市场环境风险，可以找到一些适合自身发展的环境，寻找发展机遇，在竞争力较大的市场中要学会取舍，善于发现潜在市场，避免碰到强劲对手。同时，要认清自身所处的位置，找到适合自身发展的市场环境，为接下来的发展生产做好铺垫。

3.4  扩大产品管理范围，增强团队建设

任何一个企业都是以客户的需求作为依据的，因此，只要是客户的要求就是企业项目的管理范围，企业层面可以将客户需求与自身行业优势作为项目的重点，以客户的需求为主，找到合理的产品框架，进行相应的企业改革。这就需要企业有一定的创新意识，生产出创新、实用的产品与同类型的产品相比就会占有优势，这样就会提升企业在市场中的品牌竞争力。企业应该高度重视内部团队的人才，提高其专业技能和综合素质以及管理层面能力，这样企业整体水平自然也随之提高。还应该对工作人员进行相关的企业培训，加深其对实际操作知识的理解，完善知识结构层面，从而提高专业技能，培养其崇高的道德感和责任感，使其更加热爱自己的工作。

4    结语

随着信息技术的迅猛发展和不断创新，逐渐有更多的先进设备应用在生产实践中，计算机系统集成方式在如今的市场中打下了基础，企业在这一过程中一定要积累经验，结合自身实际情况，避免风险和不必要的损失，还要重视管理层面的工作。一定要满足客户的需求，笔者也强调应该提升企业自身的品牌行业竞争力，从而让企业在市场中的地位上升，找到对应的市场发挥企业的真正实力和最大效率，将获得的利益最大化。

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