探讨企业财务共享服务中心的建设重点及其难点

周春

摘 要：企业财务共享服务中心的建设是一个相对系统的工程，与工程建设单位自身的工程管理能力、企业资源的控制情况等等信息紧密相关。而在当前时期，如果想通过建立企业财务信息共享服务中心有效发挥共享中心各项功能作用，就需紧紧围绕企业财务共享服务中心的工作效率以及企业的财务管理成本等方面入手，推动企业的健康发展。本文紧紧围绕企业的财务共享服务体系建设的重点以及难点进行了研究分析，同时详细阐述了企业建立财务共享服务体系的一些方法策略，有助提高企业财务共享服务中心的建设质量，降低企业的财务管控风险。

关键词：企业财务  共享服务中心  建设重点  研究分析

在最近几年当中，伴随着经济的不断发展以及全球化进程的不断加快，我们国内大部分的企业逐渐参与到国际市场的竞争中，与此同时，企业所面临的国际竞争压力也会在逐渐的变大。因此，从企业长期发展角度看，为在这种大环境下保持良好的战斗力，为在激烈的市场竞争中获取生存发展的地位，就需要采取相关的措施全面提高本企业的市场竞争力，为此，进一步加强企业的财务管理势在必行。财务共享中心作为一种先进的管理模式现已被众多财富500强企业以及国内大型企业集团广泛应用，这些企业通过这种管理模式不断的提高自身的竞争实力以及财务管理的工作效率。

一、企业财务共享服务体系的基本含义

在当前阶段，我们所提及的企业财务共享服务体系是在近十多年中所演变而来的一种企业财务会计管理方式，主要指的是企业内部组建财务共享服务中心，通过这种方式，可以将一些相对分散的财务会计工作进行集中化处理，规范以及统一企业财务报告记录，与此同时，企业的财务共享服务体系也可以为企业中的各个部门以及不同的下属分支机构提供良好财务服务。

二、企业设立财务共享服务运行中心的意义

（一）有利于节省企业的日常运行成本

目前所实行的财务共享服务体系与传统的财务运行管理模式进行有效的比较，可以从中看出，财务共享服务机制可以将企业的财务信息进行集中化管理以及进行量化的会计核算机制。通过这种方式，可以减少管理人员以及基层业务人员的数量，降低企业的人力资源成本。

（二）有助于提高企业自身的财务工作管理效率

财务共享中心体系会借助一些科学化的系统设计对于传统的业务流程进行不断优化处理，与此同时，还可以进行模块化以及专业化的费用报销以及财务会计核算。财务共享中心体系另一优势为借助发达的互联网信息平台提高企业财务工作的效率，同时有效避免因人为原因所带来的失误以及信息遗漏情况，可以有效的防止一些人员恶意篡改企业的财务信息数据，从而可以在一定程度上保证财务信息的真实性，进而可以为企业额日常经营提供科学化的分析，便于做出科学化的企业财务决策。

三、企业财务共享服务中心的建设难点以及关键点

然而，由于企业的财务共享服务中心的建设是一项系统性的工程，需要在企业的战略定位、组织架构以及系统搭建等相关方面做大量的工作，因此，共享中心建设会对于企业的财务管理工作产生比较大的影响。在当前阶段，需要对于企业财务共享服务中心的建设进行深入的研究分析，尤其应对其中的难点、重点以及相关的措施进行详细的研究分析。除此之外，还需要将企业的传统财务管理逐渐的转化为互联网、共享以及服务之间相互结合的现代化财务管理制度，本文就上述问题进行以下论述。

（一）财务共享模式的定位难点问题

企业在建设财务共享服务中心的时候，需要选择科学合理的财务共享模式来支持财务共享服务中心的建设，从而可以在一定程度上推动企业的健康有序发展。在企业的财务共享中心中，应充分发挥自身的财务监督管理作用，在积极处理问题的前提下，不断的完善相关的财务信息工作水平，以此来确定企业财务共享中心的具体定位，从而可以科学的选择合理的服务。财务共享服务中心的建设过程中，共享模式一直是财务共享中心建立的难点以及重点，为此，需要建立合理化的共享体系，借此来全面的提高企业的财务管理质量，进而有效的降低企业的财务管理费用，全面管控企业的财务管理风险，并且实现对财务风险的有效控制。

（二）设计财务共享中心的组织结构

首先，明确企业各个机构的职能。财务中心的建设对企业的财务部、业务部的组织结构以及基本的职能带来了一定的变化。因此，企业财务共享服务体系的职能结构建设非常重要。这就需要结合企业的基本特征，明确各部门职责，制定不同级别的权限，以问责的方式将具体的责任落实到每一个机构以及个人，确保基础核算工作的稳定运行。为此，就需要从企业财务共享制度中的相关设定准则着手，对于其中的问题进行系统化的研究。

四、企业建立财务共享服务体系的应对措施

（一）不断的创新财务管理模式，提升财务战略的合理性

企业所设立的财务共享服务中心需要不断的完善企业财务服务建设体系，并且在此基础之上着眼探索企业财务的战略规划设计的深度，不断的提高共享管理模式的合理性。具体而言，应结合财务管理的相关业务流程将一些重复性的财务管理工作进项详细的分类以及深入的研究分析，将规范化、制度化理念积极的融入到财务共享服务体系中，进而显示出财务共享管理机制的相关价值。

（二）企业财务部门的管理组织结构设计

在企业的财务发展过程中，财务部门的组织结构是企业进行各项组织活动的重要基础，同时，也是企业的财务部门进行流程分配的主要前提条件。企业应在财务共享经济体制中明确阐述财务共享机制的的长远发展目标及具体的职责体系，科学有效的结合相关管理部门及中下属不同部门的管理资源，优化共享服务体系的组织架构，进一步提高企业财务控制成果。为此，进行管理组织结构设计可以划分成三个阶段：第一阶段，管理组织架构的扁平化设计，以传统的财务部门管理组织结构为基础进行设计。第二阶段，分离财务共享中心的基本核算职能以及相对应的管理职能，纯粹化会计核算功能。第三阶段，建立组织架构优化目标，在财务共享中心基础上形成单据池模式，通过这种模式，企业可以实行开放式抢单的方式进行激励，体现共享中心的扁平化组织架构的基本优势。

五、结束语

根据本文所描述内容，企业财务共享服务中心中所实行的共享服务机制是一种相对来说比较科学的财务管理模式，与此同时，也是一种相对复杂的共享服务体系建设项目。当前许多国际性的跨国企业已成熟应用财务共享服务体系作为企业财务管控手段，然而，我国一些企业由于受到自身的财务管理水平以及自身资源的限制，在实行财务共享体系中遇到了很多的工作困难点。建立共享服务中心制度可以有效的带动企业会计的信息化管理，从而可以让企业更好的适应时代的发展。作为企业的管理人员来说，需要根据企业自身的实际情况，权衡利弊，保证共享服务中心的运营，提高企业经济效益及市场竞争力。

参考文献：

[1]魯学生.企业财务共享服务中心建设的若干思考[J].现代商贸工业，2019，40（35）：120-121.