浅谈班组自主化管理的方法

何新飞 宗先路 黄立新 白保军 李涛（.新疆克拉玛依市百口泉采油厂玛湖第二作业区，新疆 克拉玛依834000；.新疆克拉玛依采油一厂，新疆 克拉玛依834000）

从“五强”入手，推动自主化管理。

1.强化“5504”工作思路：为进一步激活班组这个“细胞”，从“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫。总结出“5504”工作思路，即“5 不干”、“5 步法”、安全生产“0”目标、“4”个一分钟安全教育法，进一步为班组构筑起一道安全健康的防护大堤，实现安全事故和人身伤害为零的目标。现场作业中，全体员工积极参与其属地范围内非常规作业的监督、监护工作，做到我的属地我负责，并认真执行“5 不干”：上级违章指挥不干、违章操作不干、工作任务不清楚不干、安全手续不全不干、防范措施和应急预案不到位不干。

“五步法”：“听、看、摸、查、嗅”。安全生产很大程度决定于操作员工的巡检质量，许多隐患和漏点都是员工精心巡检时发现的。安全生产“0”目标：安全是最大效益，事故是最大浪费。树立对自己负责就是对家庭、同事负责的HSE 安全理念。实践中，常析违章之害、常思事故之痛、常念安全真经、常行安全之道。同时以“我的属地我负责、我在岗位您放心”，将岗位责任和属地责任融一体，形成了“班组事事有人管，岗岗人人有专责”的良好氛围，最终实现安全生产事故“0”目标。

2.强化一个“细”字：班前会上，强化一个细字：每日对当天工作任务进行“四交”，即：“交心情、交任务、交技术、交安全”。使员工开开心心上班，明明白白工作，认认真真学习，安安全全操作。达到安全事故和人身伤害事故为零目标。

3.强化清洁：生产牢固树立“人人都是安全第一责任人”的安全意识，以清洁生产创建“绿色井站”活动为契机，以“五多”（交接班多说一句、安全巡检多走一步、录取资料多看一眼、设备保养多想一点、岗位练兵多学一招）工作法，不断提高工作执行效率，实现污染事故为零的目标。

4.强化风险源辨识活动：继续深化“人人都是安全员，天天都是安全日”活动，开展全员参与的隐患排查和HSE 风险源辨识活动，使员工由“属地操作者”向“属地管理者”转变。并通过开展规章制度“小学习”，安全管理“小建议”，自我剖析“小问题”，事故案例“小分析”等活动，不断提高全员安全意识，形成人人懂安全、人人会安全的良好氛围。

5.强化隐患治理：坚持把“抓安全、反违章、除隐患”的工作重心放在生产现场，利用观察与沟通等方法查找不安全的人、不安全的物，使现场安全时刻在监控之中，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。自建站以来，平均每年组织安全检查30次，对查出各类问题和隐患及时落实、跟踪、整改。使事故隐患消除在萌芽状态之中。

1、不断提升班组自主管理水平，为玛湖开采助力，争创油田公司“标杆五型班组”。

2、本着“安全生产无事故、平稳运行增原油”的原则，为员工打造安全的工作环境，为玛湖生产运行数据，为油藏分析提供可靠依据，最终实现玛湖油田的稳产、增产。

3、强化“八防”组织安全工作人员深入一线，重点油田设备设施、安全附件、外输管线、消防设施、冬防保温等进行细致的检查整改，做到整改责任到人，整改措施有效，为油田冬季生产的顺利开展扫除障碍。

4、安全、规范、高效地配合玛湖第二作业区完成厂里下达的各项任务和指标，加强安全巡检，认真做好井口管理和设备维护保养，确保调参、计量等工作落实，技术人员及时跟进，油井扶躺相关数据资料进行收集整理、分析研究。

5、作为班组长，在带领员工提升后，我更要进一步加强自我提升，多学习、交流，借鉴其他单位好的做法，达到自我水平提高—他人水平提高—班组整体水平提高。

我认为只要认真管理好班组自主化管理建设，就会觉得“我的工作轻松了，班员的水平提高了，作业区领导放心了”。

我们将从点到面、对设备设施进行全面检查，准确掌握现场安全信息，及时处理、整改生产运行中存在的问题和安全隐患，使安全生产处于监督和控制之下，为安全生产无事故打下坚实基础。