建筑工程项目中现场施工管理

曹施鑫

摘   要：在我国建筑工程发展过程中，科学的施工现场管理工作可以切实提升项目施工质量，在优化资金成本的过程中，合理管控人力资源和物力资源，对建筑工程项目的经济效益提升有着重要帮助。此外，建筑工程项目的现场施工管理还能帮助企业实现自身竞争力的提升，所以加强对施工现场管理工作的关注也是一项十分必要的工作。基于此，本文就将对建筑工程项目中现场施工管理问题展开详细研究，希望通过施工质量的提升，切实优化建筑企业的竞争力水平。

关键词：建筑工程;施工项目;现场施工管理

1  引言

在我国城市化进程全面推进背景下，建筑物发展水平全面提升，所以建筑工程在项目开展过程中更需要加强现场施工管理工作的开展。但是在实际研究中发现，当前多数管理人员并没有认识到施工现场管理工作的重要性，对工作人员业务培训工作的开展也没有全面落实。在某种程度上说，如果建筑企业管理人员没有积极推进管理工作的开展，很可能引发施工过程中的各种风险或是隐患。这必然会对建筑工程的建设和发展造成不可估量的负面影响。所以为切实提升建筑工程安全质量，我们更应该加强对现场施工管理工作的关注，只有这样才能为建筑工程项目开展提供更为显著的积极影响。

2  开展建筑项目施现场施工管理的必要性

在开展建筑项目的过程中，有效的施工现场管理工作可以提升施工现场工作的规范性和有序性，有助于工作的顺畅性发展，在对各项工作环节提供保障的基础上，切实提升建筑工程的整体质量。此外，现场管理工作的开展还能切实提升施工进度，在建筑工程施工过程中，现场施工管理的开展将直接影响施工进度，而工程施工本身就是一项复杂性较强的工作，如果在实际工作中受到其他因素的干扰或是影响，很可能出现工期受到影响的问题。并且施工进度控制工作本身就是一项动态工作，要想提升和保障施工进度，就更需要加强对施工现场的管理。

3  当前建筑工程中现场施工管理的主要问题

3.1  管理人员自身素质有限

在建筑工程项目开展过程中，管理人员的综合素质问题将对现场管理工作质量的提升产生直接影响，在某种程度而言，高素质的管理队伍和施工人员可以切实提升工作质量，在提升和优化施工进度的基础上，推进施工效率的发展。但是在实际研究中可以发现，当前很多建筑工程开展过程中，仍然存在人才短缺问题，工作人员和管理人员的文化素质、技术水平和管理能力并没有得到稳定提升，在工作项目开展过程中仍然存在技术单一和落后的问题。

3.2  缺乏规范性的施工现场管理程序

在当前建筑工程施工项目开展过程中，如果质量不过关或是缺乏有效的安全措施，很可能对建筑工程整体质量造成严重影响，比如出现豆腐渣工程。还有一些建筑企业在项目开展过程中为节约成本，没有按照规定的管理流程进行项目管理和施工，此种情况不仅会对施工质量造成影响，还会严重影响施工现场的管理规范。此外，负责监督工程项目的管理人员也没有对管理力度进行提升，这也在一定程度上影响了建筑工程项目管理体制的健全发展。

3.3  缺乏对施工现场管理工作的关注

当前很多管理人员和施工人员并没有意识到现场施工管理工作的重要性，在实际施工或是管理过程中，将工作重点放在了施工进度的管控上，没有对施工质量问题进行关注。并且，当前施工管理过程中没有构建起健全的规章制度，相关部门在质量监督管理过程中没有提升工作力度，致使最终的质检结果无法发挥权威性。

4  建筑工程现场施工的管理对策

4.1  优化建筑工程现场施工的管理模式

当前建筑工程现场施工管理模式发展中最需要解决的问题就是生产率、产业结构和供需问题。在当前管理体系发展过程中，制定科学的管理系统是当前最需要关注和探索的重点问题。虽然我国各行业发展水平都得到了较大提升，但是在建筑行业发展过程中，传统管理模式和理念的影响更为深远，所以建筑工程中需要应对的关键性问题就是怎样进行管理模式的调节和发展。传统管理模式最大的问题就是没有构建起创新性的生产管理制度。因此要想切实提升建筑工程的施工质量，就更应该提升现场施工的管理质量，按照现场施工的实际情况进行问题分析，只有这样才能实现建筑工程整体质量的稳定提升。在施工前，工作人员还应该加强对相关准备工作开展，及时进行材料质量检查，对于质量不合格的材料要清出施工現场，避免对建筑工程整体施工质量造成负面影响。在建筑工程的施工项目开展过程中，施工人员也要加强对施工设备的定期检测，贯彻和执行相应的质量控制对策，为建筑工程施工质量提升奠定良好基础。

4.2  强化对施工现场工作人员的教育培训

在开展施工现场管理的过程中，最关键的一项工作就是强化对施工管理人才的培养，在这一过程中，除了要加强对高素质人才的引进之外，还应该加强对人才培养工作的关注，积极进行人才培训和指导。此外，还需要加强对人才专业技能和操作技能的提升，比如定期组织工作人员进行专业知识的学习和培训，在培训工作中通过对专业施工技能和管理技能的学习，不断提升工作人员的工作意识，只有这样才能切实提升工作人员在施工过程中的责任意识和安全意识，确保工作目标性的提升，这对于工作人员工作水平的提升也将起到更为显著的积极影响。

4.3  制定健全的施工方案

在施工项目开展前，工作人员应该针对实际情况制定更为健全的施工方案，只有这样才能在实际施工过程中，充分发挥指导性优势，因此，构建合理的施工方案不仅能充分降低施工中的问题，还能切实提升建筑工程的整体质量。在这项工作的开展过程中，应该始终将科学指导方案作为工作指导，这不仅能对工程质量提升起到显著的影响，还能实现建筑整体方案科学性的有效贯彻。所以在实际施工过程中，施工单位更应该加强对施工方案的有效应用，只有这样才能实现对工程施工项目的有效规范。在这一工作的开展过程中，工作人员和项目设计人员也要加强对方案优缺点的合理分析，切实提升方案合理性，最大程度上避免工程中可能出现的问题，切实优化和改进施工方案，推进施工方案的健全发展。

5  结束语

综上所述，虽然近年来我国建筑行业整体发展水平得到显著提升，但是在建筑工程项目开展的具体环节中仍然存在很多不完善的情况，比如施工现场管理工作中缺乏对材料设备的关注，管理人员素质问题等等都可能对建筑工程发展造成影响。所以在今后施工管理工作中，我们更需要加强对施工现场管理工作的关注，只有正确认识到问题所在，才能针对问题制定更具针对性和有效性的应对方案，在积极调整工作方向的基础上，推进建筑工程整体质量的提升，这不仅是建筑工程质量水平提升的重要需求，还是企业竞争力提升的关键组成。

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