房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理研究

黎华坤

摘   要：房屋建筑工程在建筑领域中占据很大的比例，而且直接关系到大众的生活、安全，对社会的正常运行也会产生影响。所以，房屋建筑质量对社会的影响非常大。而影响房屋建筑质量的因素主要是施工质量以及施工过程中的安全管理工作，本文针对现阶段房屋建筑安全中存在的问题，以及施工的管理进行研究，探讨房屋质量保障的发展方向。

关键词：房屋建筑工程;施工质量控制;施工安全管理

1  引言

房屋建筑的质量以及安全情况会对大众的生活与工作产生直接影响，这不仅影响企业以及行业的发展，对社会的稳定也会造成直接的影响，对国家的发展也会产生影响。所以房屋建筑工程施工质量必须得到社会各界的重视。安全以及质量是建筑工程中一直在强调的问题，受工程施工准备、施工过程以及检测等多方面因素的影响，所以就要通过手段对施工中存在的问题进行改善，保障房屋建筑工程的质量。

2  房屋建筑工程中存在的问题

2.1  对房屋质量以及安全管理的重视存在问题

对房屋质量以及施工安全管理影响最大的因素就是重视程度，想要做好质量控制以及施工安全管理一定需要人力、物力以及财力的支持[1]。在管理时可能会增加工程的整体成本，但是这种管理的作用是逐渐进行体现，这也是建筑企业不重视房屋质量以及施工安全的关键所在，经常因为成本问题忽视相关问题的重要性，导致其发挥不出应有的作用，施工过程中的安全问题不能被解决，施工进展也无法提前，从而导致工程的成本大量增加，施工效率降低，建筑工程的质量也达不到要求的标准。建筑企业的这种行为会直接造成房屋质量严重下滑，房屋建筑的质量不能满足社会发展以及群众生活的需要，这会直接对建筑行业的发展产生影响。

2.2  管理制度中存在的问题

建筑工程中的管理制度会直接影响房屋建筑质量以及施工安全。在房屋建筑工程中管理制度存在的问题主要体现在，没有完整并具有针对性的管理体系，在管理过程中缺乏明确的管理目标，没有具体的操作以及限制标准，这些问题导致制度在建立的过程中存在很大的困难。所以很多建筑企业在进行房屋建筑工程管理时依然使用旧的管理方式和制度，旧的管理制度并不能满足现阶段房屋建筑工程中管理的需要，所以就导致很多工程中的管控力度不够，管控不够明确，最终导致质量控制以及施工安全管理不能将其最大的价值发挥出来[2]。

2.3  管理人员综合素质存在问题

工作人员是进行房屋建筑工程管控的核心。一般在建筑工程中的管控工作都是由其他人员兼任，所以就导致建筑工程中管理工作混乱，管理水平不足，工作质量难以提高，工作效率降低[3]。因为管理存在问题，就会导致工作人员的工作能力不能全部发挥出来，工作人员的工作积极性就会降低，这对建筑工程施工会产生很大的影响，导致工程施工的整体工作效率无法提升。而且社会对房屋建筑工程各方面的要求都在逐渐提升，但是工程施工管理人员的管理水平却没有得到合理提升，就导致建筑水平不能满足社会的需求。

3  对施工现场进行管理

施工现场复杂的环境不利于管理工作的实施，这时就需要建筑企业以及管理者为施工提供明确的管理制度，让施工人员可以明确操作的标准，避免出现不正确的行为。这样管理人员的管理工作开展起来就会更为顺利，能够对施工现场的安全问题进行管理[4]。而且在标准的制度下施工现场的各项工作也会严格的按照要求完成。在管理的过程中管理人员一定要重视科学管理，这样管理工作才会更加合理，施工中的材料以及设备才能发挥更大的作用，避免出现安全事故，强化工程的安全问题。

4  保证房屋建筑质量的措施

4.1  建筑材料质量提升的措施

在房屋建筑工程中影响其质量的重要因素是建筑材料以及施工设备，如果建筑材料存在问题，那就会导致房屋质量下降，此时施工管理以及施工技术也不能发挥出应有的效果，所以为了将材料的质量提高，应该做到以下几点：第一，根据工程的进度确定材料进行运输的时间，保证可以为施工提供稳定的材料，在这个基础上避免材料长时间被堆放，以保证材料的性能;第二，要重视材料厂家的选择，认真检查每一批材料的文件，保证材料的选择合理，性能符合使用标准;第三，对运输到的材料进行严格检查，确定材料在使用时的性能，确认材料可以满足施工要求标准后再允许材料使用;第四，材料进行分类存放，对于大面积的材料要放在方便运输而且不妨碍施工的位置，对于面积较小的材料可以放在仓库中保存，由专人严格进行材料的保存管理[5]。

4.2  施工过程中的质量管理

在房屋建筑工程中施工的过程比较复杂，使用的材料种类也比较多，技术也较为复杂，这就要求管理人员的管理能力足够强才能满足管理工作的需要。如果在管理的过程中管理体系不够完善，就会影响施工中的质量，所以就要施工管理者针对施工的要求进行质量管理体系的完善，并对施工中的细節问题进行规范化管理，以保证管理体系向完善的方向发展，使施工中的质量符合要求。

4.3  加强工作人员素养提升

工作人员应该具有较强的专业能力以及职业素养，这样才能保证工作的顺利完成。所以，建筑企业应该注意工作人员的素质提升，为工作人员创建学习机会。在日常工作中应该加强工作人员职业素养的提升，加强工作人员的责任感。专业性的管理能力也要加强，通过技术学习以及经验积累加强工作人员的技术水平。在企业条件允许的情况下，可以增加薪资以吸引更多优秀的人才加入建筑企业中，同时可以带领原有的工作人员共同进步。

5  房屋建筑工程施工安全的管理

5.1  员工安全意识的加强

企业以及相关施工单位要有安全管理的意识，提升安全管理工作的专业性。而且要重视对于安全管理工作的资金投入，有效将安全风险提前发现，而且对于管理人员也要灵活开展工作，保证施工中的安全防护工作符合要求，提升建筑施工的安全等级[6]。在进行施工之前要对工作人员进行安全宣讲，提升工作人员的安全意识，在施工人员进入施工现场前要将施工现场的情况了解清楚，提高施工人员对设备的了解，提高其安全技术的应用。还可以开展安全事故防范以及处理的演练，帮助施工人员了解可能出现的安全事故，以及自救或者救助他人的方式，提高员工的安全意识。

5.2  安全管理制度的建立

在建筑工程开工前结合相关的法规以及政府的帮助，对施工设立安全管理制度。同时技术人员要做好安全的排查工作，并且结合施工的内容对安全进行检查，保证员工的安全，针对可能出现的事故进行安全知识培养，降低事故的有害性，保障施工的安全性。

6  结束语

安全是开展施工工程的基础，质量是房屋建筑施工追求的目标。房屋建筑工程施工人员应该掌握好施工技术以及安全防范手段，学会应对各种突发问题，让房屋建筑工程中的质量以及安全都能得到保障，在保证施工人员安全的基础上提高房屋建筑质量，促进建筑行业未来更好的发展。

参考文献：

[1] 周秋敏.房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施探究[J].住宅与房地产，2019（6）：148.

[2] 刁兆勇.对房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施的思考[J].建材与装饰，2018（5）：208～209.

[3] 章莹.浅谈建筑施工安全质量管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2019（26）.

[4] 杜颖，胡苏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施[J].工程建设与设计，2018（13）.

[5] 钟俊权.建筑工程施工质量控制与管理方法与建议[J].建材发展导向，2019（9）：307～308.

[6] 韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰，2019（17）.