加强建筑工程管理中进度管理的方法

王楚迪 穆子明

摘    要：城市化的发展推动了我国建筑行业的发展，建筑的数量急剧增加。建筑工程管理作为建筑建设中的重要环节，对建筑的质量以及施工速度有重要影响。进度管理作为施工管理要素之一，进度控制的好将会提升建筑的经济效益，缩短施工周期。但是建筑施工过程中因为种种因素的影响，导致进度管理的效果并不好。本文就加强建筑工程管理中进度管理的方法进行探究，希望能够给予施工企业一些借鉴，提升管理的质量以及效率。

关键词：建筑工程管理;进度管理;加强方法

1  引言

社会发展对建筑性能的要求提升，建筑结构以及形式愈加复杂，这就需要建筑施工的各方的协调配合。施工管理作为指导各方协调配合的重要举措，通过合理的进度管理方案，使得施工在保证质量的前提下按进度完成工作。而且施工进度管理还能降低施工成本，因此研究进度管理对提升施工水平有重要意义。

2  加强建筑工程进度管理的意义

2.1  保证建筑质量

建筑的施工质量不仅影响着建筑施工人员的安全，也会对使用者造成极大的安全隐患。尤其在当前建筑设计较为复杂的情况下，施工人员如果不能使用科学的施工方法，就会降低施工质量。进度管理的一方面就是规范施工人员的工作，根据施工不同环节对时间的需求安排工期，严禁为了追赶工期不顾施工质量的错误行为，为建筑质量的保障打下坚实基础。

2.2  控制施工工期

建筑施工之前一般都会根据建筑的工程量规定合理的施工周期，施工单位需要在规定的时间内完成，进度管理的意义之一就在于合理安排施工周期。工程管理人员在施工前会对项目进行全面了解，根据建筑建设难度制定合理的施工计划。进度管理的过程中也会对施工存在的安全隐患进行分析，并作出相应的应急预案。在实际的施工中，依据施工计划的安排控制施工进度。

2.3  降低施工成本

建筑施工每天都会有大量费用支出，施工周期越长需要支付的费用越高，控制施工周期，可以节约施工成本。而且当前有很多等待建设的项目，施工单位高质高效的完成工作后可以尽快投入新的项目。加强施工进度管理，控制施工周期不仅满足开发商的需求，也有利于承包商获得更大的经济效益。

2.4  提高施工管理水平

施工进度管理作为施工管理的重要组成部分，合理的进度管理能够提升建筑建设的整体管理水平。进度管理在施工管理中举足轻重的地位，与施工各个环节的联系较为密切，因此科学的进度管理有助于在工程项目中观察科学施工理念以及方法，进而提升整体管理水平。进度管理的细致性，能够有效避免施工问题的出现，树立施工单位良好的形象，提升企业竞争力。

3  建筑工程进度管理存在的问题

3.1  进度管理不受重视

进度管理不受重视是当前项目进度管理存在问题的重要原因，部分施工单位缺少施工管理的意识，整个项目管理的框架都未形成，自然无法顾及到管理中的细节。这就导致建设中缺少施工进度管理。而且在部分的工程中，并未对施工的各个环节的施工期限进行合理安排，往往只丢给施工团队最后的期限，部分带有侥幸心理的人员就会一拖再拖，最终延误了工期。

3.2  缺乏完善的进度管理体系

缺乏完善的进度管理体系，导致施工人员具有很大的施工自主性。施工的各个环节的将施工的重点放在了施工质量上，出现了一个工人身兼数职的问题。本来施工进度管理人员就不足，又缺少管理体系，很容易出现进度管理的纰漏，影响整个施工，因此需要制定完善的进度管理体系，使得施工人员在体系下开展工作。

3.3  管理人员的能力不足

管理人员的能力不足是导致施工进度管理问题的直接外在原因，项目施工是一个非常复杂的过程，现在建筑的结构复杂，一旦管理不好就会影响建筑的质量。因此需要有足够专业能力的人员进行管理。但是部分施工项目的管理人员只有管理经验，缺乏管理专业知识，不能给予施工全面管理。进度管理更是需要很多管理人员，专业素质的缺失不仅延长了施工周期也降低了质量。

3.4  施工设备、材料问题

随着社会的发展，人们对生产生活建筑数量以及性能的要求不断提升。但是土地资源有限，为此开始发展高层建筑。高层建筑的施工需要大量的施工设备作为辅助，但是施工设备的数量不足，应用中出现故障也会影响施工。建筑建设全过程需要大量的材料，材料的质量以及供应量、质量问题也会耽误施工的进行。

3.5  缺少成本控制

成本控制也应当是进度控制中的重要组成部分，通过合理的施工进度管理可以有效控制施工成本。进度施工管理可以实现施工资源的有效配置，提升资金的利用率，需要管理人员合理购买施工材料，安排施工人员，尽量减少施工浪费以及污染问题的出现，贯彻绿色施工理念。而且管理中会及时发现施工隐患，通过合适的方法解决隐患，降低企业不必要的支出。

4  如何加强建筑工程的进度管理

4.1  合理安排施工计划

进度管理开展的内容之一就是制定合理的施工计划，管理人员在展开管理之前需要对施工周围的环境以及施工量进行细致的分析，以结合地理环境特点制定可行的进度管理计划。还要根据不同的施工环节做好各阶段的管理方案，使得所有子项目的建设时间基本与总项目建设的周期一直，并且要根据实际的需求对进度计划做出适当的调整。

4.2  建立完善的进度管理制度

完善的进度管理制度是确保施工按时、高质完成的重要保障，利用完善的管理制度加强对施工人员的管理。项目建设进度管理需要工作人员的配合，并且对施工方案、资金使用、设备调配等进行全面的管理，任何管理行为都要以制度为依据，但是在部分情况下，需要根据实际需要进行管理。

4.3  提升管理人员的素质

提升管理人员的素质可以是的进度管理的水平以及效率得到大范围的提升，企业要提升薪资待遇，吸引更多专业能力强的人才前来工作。还要定期组织管理人员进行学习，通过考核后才能上岗，为了提升管理人员的热情，还需制定激励机制，促使他们可以认真工作。管理人员自身也要具备学习意识，及时了解先进的进度管理知识。

4.4  提升设备、材料管理的能力

进度管理中不可或缺的一点就是设备、材料管理，设备在使用的过程中会产生损耗，以致出现故障，不但影响施工进度，一旦在施工中出现故障就会对使用者的安全造成威胁，因此要加强设备的养护，在使用前进行细致的检查。采购人员要按照施工需求购买高质量的材料，以免造成材料浪费。还需合理存储材料，以免损坏材料，降低质量。

4.5 加强施工监督

建筑施工监督对建筑项目有重要影响，进度管理人员会根据施工需求制定周计划、月计划等，但是紧靠自觉，部分施工人员可能不会按时完工，因此就需要发挥监督的作用。进度管理人员定期对施工进行监督，以督促施工人员的工作，通过监督保证工程在规定时间内完工。

5  结束语

近年来，我们的生产生活对建筑的需求越来越大，为了满足人们的需求，建筑行业不断更新生产技术，采用新型建筑材料，提升建筑行业的整體水平。建筑管理在施工的过程中起着统筹规划的作用，能够协调各个环节的工作。但是都在实际建筑建设中管理存在较大的问题，甚至部分的施工对管理完全不重视。为此本文着重对工程管理中的进度管理进行分析，由于本人的能力有限，对该问题的研究还存在很大的不足，日后还会继续进行研究、分析。

参考文献：

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