关于提升大型综合公立医院基建工程管理的探索与思考

2020-05-06 09:21曾思进
装饰装修天地 2020年4期
关键词:思路

摘    要:随着人们生活水平的提升,医院作为我国居民日常生活中不可或缺的重要组成部分,大型综合公立医院的基础建设工作逐渐成为了我国医疗体系完善过程中不可忽视的重要组成环节之一。尤其在新时期发展背景下,传统大型综合公立医院的基建工作也获得了新的发展活力,如何紧握这一发展机遇,开展科学的纪检工程管理,帮助大型综合公立医院做大做强,推动我国现代化智慧医院的建设脚步就成为了现阶段迫在眉睫需要解决的问题。由此,本文拟通过对现一阶段大型综合公立医院基建工程管理的现状入手,发掘以往基建工程管理工作中存在的不足,并针对性的提出相关解决、优化举措,希望能够对未来公立医院基建工程的开展做出帮助。

关键词:大型综合公立医院;基建工程管理;思路

1  前言

随着现代科学在医疗体系中应用的增多,推动新时期发展背景下的大型综合公立医院基础建设已然成为了最近几年公立医院发展的核心所在,如何紧握时代发展的优势,推动现代化智慧型综合公立医院建设就成为了现阶段医院基础建设工作者们关注的核心。但是,通过以往医院的基建工程来看,由于在这一基建施工中涉及的内容、专业比较繁琐,所以,针对大型综合公立医院基建工程的管理一直是实际建设过程中的重难点,所以,本文拟结合笔者三甲公立医院基建工程管理的经验,探究原有基建管理中存在的不足,并针对性的提出优化解决方案,希望能够对后续大型综合公立医院基建工程的开展做出帮助。

2  大型综合公立医院基建工程管理中存在的不足

大型综合公立医院作为我国基础民生保障项目之一,随着人们对于基建工程项目需求的增多,大型综合公立医院基建工程管理工作也逐渐成为了人们关注的重点问题,虽然我国开展这一工程的管理工作已然经历了十数年的时间,但是,受固有思维的影响,在这一工程管理过程中仍旧存在较多的不足大都集中表现在如下几个方面:

首先,便是来源于管理人员层面的不足。就以往的大型综合公立医院的基建工程管理来看,大部分管理人员都并非“科班”出身,这一专业领域的不足就必然会导致其在实际的管理过程中参与管理的积极性、服务意识等层面存在不足,进而影响相应的管理效果,同时为后续大型综合公立医院基建工程的开展埋下隐患。

其次,便是来源于传统管理制度层面的不足。就以往的基建工程管理而言,其管理的内容大都比较浅薄,没有渗透到基建工程的全过程中去,更没有完善的问题上报、追踪、反馈制度,从而为基建工程管理出現漏洞奠定基础,限制实际工程管理的效果。

第三,便是来源于管理模式层面的不足。就大型综合公立医院的基建工程管理而言,这一管理工作并不能仅仅依靠管理层进行,而是应多方面参与进来。但是,在实际的基建管理过程中沟通、协调理念、管理模式的欠缺也会在很大程度上影响实际管理的效果。

3  提升大型综合公立医院基建工程管理的路径

结合笔者以往的工作经验和对相关理论知识的研究,笔者认为在未来的大型综合公立医院基建工程管理的过程中,如果想要实现对工程管理效果的优化就可以从下述几个方面入手针对性的予以优化、完善。

3.1  明确基建工程管理的目标,调动多方工作人员参与进来

明确的管理目标才能够确保基建工程管理开展的方向,尤其是对于大型综合公立医院的基建工程而言更是如此,笔者认为在未来的管理过程中,管理者们应将医院基建工程管理的目标与医院未来一段时间发展的宏观战略进行融合,让更多的工作人员在明确管理目标的引导下针对性的开展后续管理工作,继而实现预期的管理目标,为后续建设现代化智慧大型综合公立医院奠定基础[4]。比如,就这一阶段来说,一方面,可以通过结合发展战略明确管理工作开展目标的方式为相关工作者们划分明确的岗位职责,使其能够更好的开展后续工作同时提升原有的工作效率;另一方面,管理者们还可以通过对相关工作人员普及基建工程管理重要性的方式,让更多的工作人员了解基建工程管理、参与基建工程管理,逐步确保相关管理举措的全面落实,同时提升相关管理举措的开展效果。

3.2  渗透精细化的工程管理理念,转变传统工程管理的模式

随着大型综合公立医院基建工程管理的推进,精细化的基建工程管理理念也逐渐成为了未来这一管理工作发展的必然趋势,由此,笔者认为在未来医院的基建工程管理中,就应针对传统的管理模式、思维进行适量的转变,将精细化的思想渗透到实际的管理过程中去,以此提升原有管理工作的开展效率。比如,在实际的管理过程中,首先,应构建科学的基建工程管理制度,转变原有的“人管人”理念,应用较为完善且科学的制度实现后续管理工作的开展;其次,应结合实际基建的需求确定相关计划的可行性,联系各个施工团队做好工期、需求等事宜的审核、登记,做好各部分之间的协调工作,以此提升后续工程管理的质量。

3.3  融入现代化的工程管理理念,提升基建工程管理的效率

现代化技术的发展为基建工程管理工作的发展奠定了技术,由此,在未来的医院基建工程管理过程中,管理者们应紧握现代化技术带来的管理优势,通过这一技术的应用帮助提升实际基建工程管理的效率,以此实现预期的基建管理目标。比如,就这一环节,医院基建管理者们可以结合自身实际需求,搭建信息化、智能化的基建工程管理平台,实现资料、信息的无纸化传输、审批,提升实际管理效率的同时做到从源头追溯的效果,最大程度上确保后续管理工作开展的质量。

3.4  提升基建工程管理人员的专业性,推动工程管理的创新

就基建工程管理而言,管理人员的专业性会在很大程度上影响实际管理工作开展的效果,所以,笔者认为在完善原有管理规章制度的基础上也应针对管理人员的专业水平、创新能力予以提升,从而推动基建工程管理工作的改革、创新,同时实现预期的管理目标。比如,就这一环节,一方面,可以从人才选拔环节入手,筛选具备较强专业素养和创新能力的人员作为新鲜血液参与到基建工程管理的过程中来,推动创新基建工程管理工作的开展;另一方面,也可以针对原有的管理人员专业水平进行提升,通过开展讲座、二次教育等备受工作者接受的活动,帮助管理者们实现自身能力与工作能力的双提升,从而推动创新意识在实际管理中的落实。

4  结语

综上所述,随着我国大型综合公立医院基建工作开展的不断推进,与之相关的基建工程管理工作也愈发的受到人们关注,由此,本文认为在未来的基建工程管理过程中可以通过上述四个方面入手针对原有的工程管理内容进行完善,从而实现现代化智能化的管理目标,同时推动未来我国大型综合公立医院的发展。

参考文献:

[1] 覃胜超,黎宇.新医改背景下医院基建工程项目审计应用探讨[J].四川水泥,2019(8):300+344.

[2] 余谦.新形势下医院基建项目的工程管理[J].中国医院建筑与装备,2018(12):65~67.

[3] 王雪娇.基于GT法的医院基建工程内部审计的研究[J].中国招标,2018(27):31~33.

[4] 陈阳,巴志强,刘学勇.从医院管理者角度看医院基本建设管理[J].现代医院管理,2017(3):2~5+1.

[5] 张增亮.浅析医院基建工程管理存在的问题及对策[J].财会学习,2016(19):195.

[6] 史芸芸,王涛,秦颖.大型医院基建工程管理信息系统的研究与应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(9):61~62.

作者简介:

曾思进,男,汉族,四川遂宁,本科,助理工程师,四川省遂宁市中心医院基建科,研究方向:工程管理。

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