刍议土木工程项目管理中的成本控制

李冠楠

摘    要：在社会经济水平显著提升的背景下，土木工程迅速发展，施工企业面临着更加严峻的市场竞争压力，实行项目成本管理控制对企业发展有着积极意义。随着建筑行业的逐渐成熟，土木工程形成更加完善的体系。但由于土木工程本身具有一定的复杂性，且会受到外部环境的影响，在实际项目成本管理中仍然存在一些漏洞。文章主要对土木工程项目管理中的成本控制进行研究，了解影响项目成本控制的因素，并通过合理的措施提升成本管理水平。

关键词：土木工程;项目管理;成本控制

1  引言

就我国目前的建筑行业大环境来说，无论是在人员管理，还是成本控制方面都与目前的一流发达国家存在着不小的差距。按照目前建筑行业情况来说，在土工程方面的管理上，成本管理发挥着重要的作用.但是即便是如此，不少的建筑企业在进行工程项目的时候依然会在成本管理方面做的有所欠缺，没有充分考虑到各种因素对成本方面所产生的影响。在我国目前的环境之中，由于建筑市场逐渐趋于饱和，由此使得建筑行业竞争日益加剧，因此对于建筑企业来说，为了更好地获得利润，取得不错的经济效益，就要充分做好在土木工程方面的成本控制，从而降低企业生产成本，提高企业在市场中的竞争力。

2  土木工程项目成本概述

土木工程项目在实施的过程中会发生各种各样的费用，主要可分为企业职工工资总额、机械费、材料费、工程分包、管理费等费用。同时在实施过程中，成本又受多方面因素影响，如市场人工薪酬水平、材料价格波动周期、机械设备、技术方案、工期和人为主观因素等。在满足工期、质量及安全如何采取有效的管控措施降低各项费用都是土木工程项目管理中就显得尤为重要，也是企业盈利及竞争力的基础保障。土木工程在建设的过程中必然伴随这各种成本费用的发生，项目管理人员成本意识淡薄是项目管理中存在的最主要的问题。工程技术人员成本意识淡薄往往会造成在技术方案组织规划中忽略方案的经济性，虽然方案可行但是并未对施工方案中的力能布置、机械搭配及措施性材料进行有效优化，实施过程中缺乏细节管控，施工人员组织不力，人力机械使用效率低下，材料浪费严重等多方面问题。

3  土木工程项目成本控制现状

首先，企业存在成本控制人员不足的问题。在土木工程项目管理中，一项重要内容就是计算施工材料的消耗。因此，成本控制人员需要了解和掌握施工现场的具体情况和采用的施工方法等。但当前高素质人员比较少，土木工程建设中普遍存在成本控制人员不足的问题。其次，项目成本管理中全员控制不到位。在成本控制工作中涉及到的部门和班组比较多，形成全员参与的项目成本控制责任体系，可以更好地保障成本控制目标的顺利实现。但在很多土木工程项目管理中，没有形成健全的成本控制责任体系，各职能部门和班组等的责任缺乏进一步明确，全员控制不到位。最后，成本管理存在控制不足的问题。一些土木工程项目成本开支没有严谨的计划，存在严重的损失浪费现象。一些工程可以完成利润指标，便随意增加成本支出，甚至存在较多的不必要支出，导致其成本控制管理工作混乱。

4  土木工程项目成本控制方案

4.1  完善成本控制体系

在土木工程成本控制管理中，要重视对成本控制体系的建设工作。比如，要完善包括成本核算、成本预测、成本决策、成本投标报价等环节的管理体系建设工作，并加以科学、合理地评估，以确保在实际成本控制中不会出现较大的成本控制偏差问题。另外，在成本控制管理体系完善过程中，应从整体上对成本控制进行分析与把控，以确保成本控制策略与土木工程项目的技术支撑、经济分析以及工程实施方案相吻合，从而能够深入地分析土木工程成本控制中所存在的偏差原因，并进而总结成本控制的经验，这对于避免再次发生较大的成本控制偏差有重要帮助，也有助于切实有效地构建土木工程项目成本控制体系，确保土木工程施工项目能够持续提升项目效益。

4.2  降低材料成本

在建筑刚开始进行的时候，企业应当进行良好的管理，通过自身构建一个适合自己的成本控制的系统来做到自身施工成本的降低。为了更好地达到预期目标，企业负责人应当做到对其的直接负责，并且根据要求，在不同的环节设置详细具体的制度，包括财务管理，日常生产材料的采购方面，产品运输费用等诸多方面。与此同时，做好对企业在仓库管理，保证材料安全，完善日常工作对材料的领用和使用规范.在企业开展日常材料的采购时，应当明确与材料相关的质量要求以及日后采购的具体方向，在此以后，要对材料的供货商进行合理筛选，尽量使得企业的日常材料价格低廉的同时，也能够拥有一个优良的质量.在货物运输的时候，选择较为便宜的货运公司，尽可能使得日常材料在路程中的材料消耗小，当材料到达的时候，要进行严格的筛选，以保证企业所用材料质量的安全。每次采购均要做好衔接，如果本身的材料使用达到百分之八十左右的时候，企业的采购部门就应该开始准备下一次的采购，从而保证工程的用料情况，从而促使工程的平稳开展.为了做好企业的成本控制，企业的各个部门均应当充分发挥作用，对于在日常成本控制中所出现过的问题应当做到合理的分析，警醒各个部门，以保证下次不会再犯。

4.3  提高成本控制工作人员的综合素质

成本控制工作人员不仅要掌握高超的财务预算能力以及丰富的土木工程成本控制经验，同时还需要加强对成本控制相关法律法规的认知程度，对土木工程项目设计、施工材料应用以及具体施工有深入的了解，在成本控制工作中灵活应用多种理论知识和成本控制技能。建筑企业对成本控制工作人员综合素质提升也需要给予相应的重视程度，要坚持引进来和走出去的原则。将企业中学习能力较为良好、有上进心的成本控制工作人员送往外界进行培训，或邀请成本控制领域中具有代表性或者比较著名的人员到企业进行培训，促进我国土木工程成本控制整体水平提升，为我国土木工程建设领域更好发展奠定良好基础。

4.4  技术优化，节能增效

随着科学技术的进步，现代施工工艺不断的进步。在工程项目管理中，在全生命周期中预测新技术经济效益指标，通过改进工艺，采用新技术，改进的产品设计，提高生产效率，节约材料、能源消耗。在工程项目中，除投入工程的主要材料外，临时设施、力能配置、施工措施都是工程项目成本重要组成部分，更是项目实现二次经营的要点。根据项目实际需求，规划建设与之匹配的生产生活临时设施，具备条件的项目也可以采用租建结合的方法，合理降低临时设施投入。在工程施工中，根据各单位工程的具体情况配置力能，优化全厂平面布置，选用适用机械设备，加强对措施性、周转性材料的使用及回收管理，科学管理规划，降低施工中措施成本。编制下发水电使用管理办法，常用用电设备如焊机、照明设施等采用节能设备，降低施工过程中的能源消耗。

5  结束语

在土木工程项目建设中，对成本控制的影响因素较多，需要把握其关键环节，树立科学的成本控制意识，加强内部管理和运用先进工艺，以达到降低施工成本的目的。其可以使企業在市场竞争中具有强大的实力，获得理想的利润，从而推动企业的健康发展。

参考文献：

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[3] 刘翃印.土木工程项目管理中的成本控制[J].智能城市，2016（8）：174.