精细化管理在建筑工程管理中的应用

2020-05-06 09:21李虎
装饰装修天地 2020年4期
关键词:建筑工程管理精细化管理应用

李虎

摘    要:随着经济迅猛发展,精细化管理在建筑工程中的应用也越来越广泛。精细化管理在我国各个建筑企业当中起到至关重要作用,如果相关的高层管理人员不去改变传统的运作模式,那该企业就会被社会淘汰。如果相关的高层人员在日常管理工作当中加入精细化管理能够有效的提高企业的工作效率及工作质量,还能够帮助企业在当今社会当中生存下去。同时,通过在建筑工程企业当中运用精细化管理能够有效的提高企业的整体经济收益,促进企业的发展。由此可见,精细化管理在建筑工程企业的发展当中挥发着重要的作用,因此,相关的高层管理人员要合理运用精细化管理,发挥出其中的优势,为建筑工程企业后期的发展奠定强有力的基础。

关键词:精细化管理;建筑工程管理;应用

1  引言

建筑施工项目管理中,精细化管理不失为一种科学的管理方式。它重点呈现在管理中的部分系统化层面,精细化管理不但改变了企业的管理方式,同时有助于企业经济效益的提升。实际施工中,由于工程成本投入较多,一些施工企业为了节约成本,应用劣质材料,致使建筑工程施工质量无法得到有效保证。此种情况下,企业要想维持持续稳定发展,就要采取精细化管理方式。

2  精细化管理

建筑工程管理中精细化管理属于新型管理理念,其更注重个性化管理。要想真正地实现精细化管理,应充分做好职能分配工作,并对工作环节进行细致划分,以此来提升工程质量。精细化管理主要突出了管理的规范化、精细化及个性化,利用精细化管理模式对建筑工程进行管理的主要目的是满足现代化建筑企业的发展要求,从而提升企业利润。在利用精细化管理理念实施管理时,企业应先确定发展目标,并在实施的过程中严格根据发展目标进行管理,在此基础上调动起管理人员、施工人员的工作积极性,并可以对各项工作进行协调,从而提升精细化管理的实施效果,提升企业在市场中的竞争力。

3  当下管理模式的弊病与不足

建筑工程行业由于涉及的人员、设备、材料比较多,而且生产周期较长,在经营过程中存在很大困扰,总结下来主要有以下问题:(1)管理的理念相对陈旧。在施工过程管理中,一味地强调提高工程效率意義往往不大,各部门、环节不能有良好的衔接,这不仅会影响到整个工程的质量、进度,更加大了工程的风险,从而造成一系列安全隐患,阻碍企业更好的发展。(2)施工人员素质需要加强。建筑行业因为需要的劳力多所以其门槛相对较低,这样导致了很多欠缺相关知识、专业素质的人员从事建筑施工工作。很多农民工人虽能吃苦耐劳、不怕苦不怕累,但是由于自身限制,不能正确地认识到施工不当所带来的安全隐患,在管理人员督促下,容易促生施工不精细、甚至偷工减料的情况,导致工程质量大打折扣,甚至会造成施工现场混乱,不仅影响安全施工,更使得工程顺利验收的风险变得难以控制。

4  精细化管理在建筑工程管理中的应用

4.1  培养精细化管理理念

建筑企业在进行工程施工管理时,不仅要关注经济效益还应关注施工质量。在使用精细化管理模式进行管理时既可以降低成本、对资源进行合理利用同时还可以保证施工进度及施工质量,可以对各个环节进行更加深入的管理。建筑企业在使用精细化理念进行工程管理时应做好相应的培训工作,在不断的学习中提升综合能力,掌握先进的管理模式,最终形成精细化管理体系。由于建筑工程涉及的环节相对较多,所以需要的建设时间也相对较长,这样在管理时使用精细化管理可以对不同的环节、部门等进行充分的调配与沟通,明确责任,从而确保工程可以顺利开展。

4.2  强化施工安全管理

项目建设施工中,要想有效实施精细化管理,就要制定相应的管理规章体制。因此,施工企业需要结合真实状况,编制合理的安全管理规章体制,同时将其落到实处。另外,需要做到以下几个层面的要求:首先,要有健全的施工组织机构,并且要配置相关的责任管理者,项目施工中需要用到的有关设施都要配备齐全,同时这些设施的型号及性能等各方面要求都与实际施工需要相符合。对于进入施工场地的材料,务必要具有相应的产品质量证明,同时保证其质量与项目的实际需要相契合。其次,项目施工中,需要根据国家规定标准和相应管理规定来实行,施工场地的管理要符合国家及有关部门对工程项目管理的各项相关规定,施工场地的夜间照明和通风设施等都要与工程的实际需要相契合,确保项目安全符合相关标准,最大程度规避施工中产生的安全问题。

4.3  合理安排工期

合理制定工期安排要考虑到以下要素。(1)人力配置。人力配置分为管理层、劳务层。管理层需要配置专业能力强、有责任心,在施工的过程中能起到良好的引导作用,认真检查、高标准、高要求的控制现场施工情况,避免不良施工带来的返工情况。劳务层应选择施工经验相对丰富、员工素质高以及有充足的可调配人手的队伍。(2)设备配置。有了好的机械设备,可以使施工变得事半功倍,合理安排施工现场需要的机械设备,类型、数量等要以满足施工任务为主,另外设备的进场时间和技术人员需提前规划好,避免因设备、人员到场迟滞而造成工期的延误。(3)材料配置。结合当前施工现场情况、进度等适当调配材料,严格控制好材料的质量,避免因为质量问题造成返工、停工等现象,同时也要落实材料到货的数量,避免因为材料短缺而发生无工可施拖延工期的情况。

4.4  强化资金投入管理

建筑工程施工总体中,造价管理的重要作用不言而喻。实际施工过程中,全部施工项目都需要根据事先设置的资金预算来实行,成本投入的多少也需要严加根据工行预算来实行,尽可能规避因为工程成本管理不当而导致工程施工进程与质量受到影响的状况产生。目前,项目施工的资金管理模式也并不是固定的,需要结合工程的真实状况给出科学地安排与配置,灵活应用工程项目资金,具体实行可以遵照如下几个原则:首先,对施工方案加以优化。工程项目施工中,需要采用相关措施优化施工管理方案,这样能够更加有助于工程资金的科学管理。科学的施工方案能够有效提升工程施工的效率及质量,从而推动企业经济收益的进一步提高。所以,从经济与技术两个层面科学管控,能够有效缩减工程项目的资金投入,真正提高工程施工的安全以及施工质量,确保工程施工能够如期完成,从而提高工程经济收益。对于施工方案的变更,需要在相应专业人士确认后才可以具体实行,经过比对确立出最为科学的施工方案,这样能够实现工程资金的有效运用,科学管控工程项目成本投入,提高工程经济收益。其次,科学管控机械设施资金投入。在建筑工程项目总体施工中,机械设施费用占据7%左右。为了保证工程机械设施运用率得到全面提高,需要科学调配与应用机械设施。同时设施类型的选取和配套上也需要确保专用性和科学性,规避由于设施的不恰当应用导致资本支出偏高状况的产生。

5  结束语

在当今社会的发展当中,相关的建筑企业要改变传统的工作模式,并且全面提升施工人员的技术水平,加强施工人员的安全意识,提高企业全体员工的责任意识。并且,相关的高层管理人员要把精细化管理落实到企业的每个部门、每个人员当中,从而提高企业的经济收益。对于施工质量来说,相关的施工人员在施工期间要确保完成的工程质量能够达到严格的标准,让建筑工程企业在业界当中获取一致好评。只有这样才能够促进我国建筑工程企业的发展,为我国建筑工程企业的经济收益及工作质量全面提高。

参考文献:

[1] 胡鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材,2017(2).

[2] 徐汉阳.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗,2018(2):235.

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