建筑工程中劳务管理现状与对策分析

孙玉玺

摘    要：在工程建设中，劳务管理是非常关键的问题，当下很多建筑企业对劳务管理高度重视，提升劳务管理的整体水平，对工程质量以及企业形象是有广泛影响的。本文介绍了当下建筑领域劳务管理的情况，并对建筑企业开展劳务管理提出一些建议，希望对提升建筑领域劳务管理水平是有促进作用的。

关键词：建筑工程;劳务管理;现状与对策

1  前言

在过去的很长一段时期，国内建筑领域劳务作业，是企业本身的管理部门进行组织以及安排，各工种人员在企业的项目中进行流动作业，随着现代化发展，原本在建筑领域的各工种人员开始退出市场，进城务工者开始为企业提供持续的劳动力，施工人员基本来自于劳务市场，从最初单一工种的劳务承包，后来有专门的包工头进行多工种整体承包，劳务管理成为企业要解决的关键问题。

2  建筑工程中劳务管理的现状

建筑业迅速发展，建筑企业面临着非常激烈的竞争，项目承包落实到个人，后来包工头承包成为基本的形式，多数建筑企业本身没有施工队伍的总承包，施工承包以及分包的企业，会招入大量的进城务工者，提供新的劳动力，但是带来很多的负面影响。相关部门对建筑劳务市场监督不力[1]。管理不到位，用工随意，企业拖欠工人工资的情况也是时常发生，给工程质量、成本以及安全造成很多的隐患。

3  建筑工程劳务管理的对策

3.1  劳务队伍的合理选择

在对劳务队伍进行选择的时候，要结合工程本身的情况和需求，制定出合理的施工方案，并按照承包合同的规定，选择技术水平高，综合素质过硬的劳务队伍。另外需要對劳务市场展开充分调查分析，在企业本身资金承受的能力内，要对劳务队伍展开合理选择，避免为了追求自身的利益，不考虑劳务队伍本身施工水平的情况出现。劳务队伍的整体素质需要符合工程的要求[2]。施工方与劳务队伍进行协商，签订合同，并编制人员名册，对劳务队伍进行信息采集，了解施工人员的具体信息，将人员信息进行分类整理，做好对人员档案的管理。另外企业要对劳务队伍进行全方位的监察，对于一些不符合工程要求的人员，需要进行处理，必要时候进行解聘，保证劳务队伍的工作质量。

3.2  管理制度的完善

在建筑行业的实际管理中，政府部门负责对行业展开管理。除了对相关的法律进行完善，还要对建筑业展开全方位监督[3]。政府需要加强对工程转包的处罚，运用自身强制力，规范建筑劳务市场的运行。另外需要完善建筑业的劳务分包制度，工程的承包方在展开作业分包的时候，需要选择用专业资质的企业，同时严格按照合同的要求，以及分包企业的工作量，对劳务队伍及时支付相关的劳务费用，避免拖欠工资。

从行业内部的情况看，现阶段业主、承包商以及分包商，还有各个工种的人员以及工程师，在工程的实际开展中，要按照施工图纸，展开严格的监督以及施工，并严格依据合同展开承办的业务。在劳务管理中，需要劳务企业与劳务人员，签订正规的劳动合同，劳务关系需要具备法律效力。

3.3  企业文化的融入和建立

企业在开展劳务管理时，要利用自己的文化理念，对劳务人员进行感染，让劳务人员对企业形成良好的归属感。企业内各类的大型会议，需要邀请分包的负责人，以及劳务队伍的人员代表，也能参与到会议中，这样可以让劳务队伍融入到自身的文化氛围中，感受到企业的关注和尊重。企业可以每年召开一次劳务管理会议，对于一些优秀的劳务队伍以及个人，要进行表扬以及奖励，用树立楷模的方式，让劳务队伍不断形成积极进取的意识，提升自身的素质和专业性。在工程建设中，要推进文明施工的进程，为务工人员提供良好的环境，比如工地宿舍、饮用水、食堂等硬件设施，要保证一定的标准，完善文明施工的相关标准，组织相关的部门，对施工现场展开监督以及检查，不断改善务工人员的工作环境以及生活环境。

3.4  加强劳务队伍的培训

现阶段在建筑领域，劳务队伍主要是由农民工组成，这些农民工受教育程度低，很多没有接受工程技能的培训，在施工中一些复杂的工艺技术，无法顺利驾驭。在这种情况下，为了提升劳务队伍的整体素质，企业需要加强对劳务队伍的培训。首先是在施工中，要让劳务队伍保持良好的三观和职业素养，有良好的质量意识。其次是企业要强化对劳务队伍的技能培训，可以进行分组培训，按照不同的工种，提升各工种对施工技能的掌握，制定出科学的培训方案，劳务队伍需要对施工方法以及流程足够熟悉，具备一定的专业水平。企业需要对劳务队伍加强管控以及监督，保证实际施工中，劳务队伍可以规范操作，保证施工的质量。

3.5  劳务队伍的现场管理

对劳务队伍展开严格的现场管理，也是对工程质量至关重要。从招标开始一直到现场施工，要做好每个环节的管控。首先是对现场的作业人员，需要进行详细的登记造册，为劳务队伍制定出明确的名单。其次是对劳务队伍展开动态管理，最后是加强对劳务队伍的岗位培训，尤其是一些特殊工种，要采取持证上岗的制度。在现场送交作业人员的安全交底文件，需要由负责人签字确认，严格执行现场的报检制度，采用随机抽查以及定期检查的方式，对劳务队伍的作业质量展开全过程监督。

3.6  加强工资支付管理

对劳务队伍的薪酬体系进行完善，避免拖欠工资的情况。薪资直接关系劳资关系是否和谐，因此需要加强对劳务队伍工资管理。一方面施工企业需要改变工资发放的方法，保证按时发放工资，对工人的工资要采取按月支付的方式，保证每一笔钱都能发到工人手中。另外是缩小薪酬的差距，建立和谐良好的劳资关系。最后是劳务队伍要有专业的薪资档案，对每个工人的薪资发放情况进行记录，保证每个人的工资都是按时足额发放。

4  结论

总之，建筑企业需要加强劳务管理，保证良好的劳资关系，这样可以让工程的质量更加符合标准，提升自身在市场上的信誉和形象，进而增强自身的竞争力。因此在劳务管理中，企业需要完善各方面制度以及管理方法，提升劳务队伍的凝聚力，让劳务管理的价值得到充分发挥。

参考文献：

[1] 汪红蕾.用智慧供应链托举建筑业未来——2019中国建筑业供应链与劳务管理高峰论坛侧记[J].建筑，2019（19）：32～35.

[2] 汪红蕾.聚焦工程总承包共话劳务管理创新——全国建筑企业经营和劳务管理经验交流会在青岛举行[J].建筑，2019（03）：24～27.

[3] 杨翔燕.福建省新通网络科技有限公司研发《建筑工程劳务管理信息化整体解决方案》[J].就业与保障，2017（10）：19～21.