建筑工程施工进度控制与管理对策探讨

霍峰

摘    要：从大多数建筑工程的整体管理工作上看，进度管理都是至关重要的组成部分，进度管理不仅能显著提升施工质量水平和保证施工的安全，而且还有助于工程成本的控制，使建筑企业的经济效益最大化。然而，在实际的进度管理过程中，往往会出现一些阻碍进度管理的困难和问题，也导致建筑工程进度管理能力水平无法提高，一直处于低下的停滞状态。因此，只有从更新管理观念上开始，高度重视进度管理的必要性，再根据实际情况重点解决阻碍进度管理的问题和困难，最后制定合理的方案，采取相应的具体措施加强进度管理工作。

关键词：建筑工程;进度管理;对策

1  加强建筑工程管理中进度管理的意义

1.1  有利于科学合理的安排施工工期

在建设项目之前，必须对建设项目的实际情况有一个透彻的了解。根据建设项目的总体范围、技术概况和建设项目的难度，做好管理和财务分析工作，确保建设项目在合同约定的时间内高质量地完成。因此，在设计建设项目时，项目负责人必须对施工进度进行管理，详细分析安全隐患，制定应急预案，提高应急管理水平，增强应急管理能力。同时，为了尽可能减少施工时间，避免工程延误，必须统筹规划总体施工计划，确保建设工程按时、优质完成。在进度管理过程中，根据工期比对进度进行充分控制，使施工时间合理化，保证施工进度。

1.2  有利于建筑工程施工质量的保證

质量安全是建设工程的重中之重，现行的法律法规和技术标准对建设项目的质量、安全、适用性和成本效益都提出了严格的要求。在建设项目管理中，科学合理的进度管理可以对提升建设项目的质量水平有显著效果，同时，建筑业对建筑材料和安全也有更严格的要求。因此，加强建设项目进度管理，可以为提高建设项目质量提供坚实的基础。

1.3  有利于提高工程的整体经济效益

建设项目往往建设周期长，在建设过程中需要多个施工环节、复杂的工种、繁重的建设内容和工作量。而施工过程中往往涉及大量的资源，如材料成本、人员工资等，对施工进度的管理和控制必须能够在计划的时间内顺利完成，否则将会带来不必要的经济损失。而且，在实际施工过程中，建筑施工项目往往会受到外界自然因素的影响，如洪水、台风、暴雨等环境因素，将导致工期延长，并导致人员成本上升。

2  影响建筑工程管理中进度管理的原因

2.1  缺乏合理的施工计划

目前，许多建筑领域企业单位在施工过程中都不能严格按照既定的施工计划和方案来进行，所以这就造成了在设备选择和人员岗位分配上的资源配置不合理，也直接造成施工质量水平的难以提升，施工资金不能得到合理利用，所以，对于加强建筑工程进度管理控制，一定要提前做好规划方案，结合实际情况，实事求是的及时调整施工进度的控制方案，高效展开进度管理工作。

2.2  施工材料质量把控不到位

在建筑工程建设过程中，施工材料质量以及供应状况所以对施工效率、施工质量等产生严重影响。不过在实际建设过程中，往往存在对施工材料管理不到位的情况，比如施工材料以及设备等供应不及时，材料品种、规格以及质量等无法满足建筑工程实际需求，进而对建筑工程施工进度产生影响。建筑工程现场若是机械设备不配套以及机械设备容易出现故障等问题，也会制约进度管理，同时影响建筑工程质量。

2.3  施工环境和条件不合格

在进行建筑工程建设时，施工环境因素也会影响施工进度。也就是说，建筑工程场地不同不容易受到建设地区气候、土壤以及湿度等方面的影响，导致施工进度出现一定的差异。例如，在南方地区施工时，容易受到南方多雨气候的干扰，使得工程建设受到阻碍，容易出现工期延长问题。而且相关进度管理人员没有对南方的气候条件进行充分的参考，导致进度管理计划不合理，从而影响工程进度。

3  建筑工程施工进度控制与管理的方法

3.1  做出工程建设项目总进度的目标

为了保证建筑工程施工进度可以达到预期的要求，相关管理人员应当根据现场建筑工程实际的施工情况做出较为完善的工程建设项目总进度目标和总计划，由于这项工作是非常复杂的，并且也需要相关管理人员对整个建筑工程施工进度进行精细化的管理，这就需要相关管理人员在制定工程建设项目总进度方案时，全面地了解当前建设工程中的投资和材料供应、机械使用问题等，相关管理人员应当加大对建筑工程现场施工的巡查力度，及时的了解当前建筑工程施工的情况，在巡查完成之后，相关管理人员应当对这些综合性的因素进行合理的安排和统筹兼顾，从而可以拟定一个较为科学的工程建设项目总进度目标和详细的计划。

3.2  对建设项目全过程进行管理

在对建筑工程施工进度进行控制和管理的过程中，相关管理人员一定要定期对实际工程施工情况进行全面的了解，将实际施工进度和预期的进度进行相互的比较，假如实际施工进度和计划进度发生了偏差，就会对整个建筑工程施工造成严重的影响，甚至还会带来一系列的施工问题，这就需要相关管理人员明确自身的管理职责，根据建筑工程施工中的突发情况制定相应的解决措施，假如在实际建筑工程施工的过程中出现了进度方面的偏差时，相关管理人员应当及时找出问题的原因，并且进行及时的纠正。

3.3  明确影响建筑工程施工进度的因素

相关管理人员在对施工进度进行协调工作时，应当明确各个单位和各个部门在职能方面的关系，在时间和空间方面进行交叉性的协调。相关管理人员在日常工作的过程中可以起到一个连接的作用，使得各个工程部门之间的联系可以更加的密切，从而保证整个工程施工秩序的有序进行，在项目施工中会受到各种因素的影响，导致实际施工进度和预期施工进度存在一定的偏差，假如相关管理人员没有针对这些问题进行解决的话，那么还会再一次的影响整个施工工程的进度，因此相关管理人员加强各个部门之间的联系是非常重要的，当在建筑工程施工的过程中出现了一些影响施工进度因素时，相关管理人员应当加强和其他管理人员之间的联系，采取相应的措施来进行纠正。相关管理人员在日常工作中一定要对进度计划的执行情况进行定期的检查，假如出现了一些影响因素之后，要根据现场实际施工的需求来加强对现场施工的管理。

3.4  做好资金调控

建筑工程施工得以顺利开展必然离不开充足的资源保障，确保工程施工项目资金链条的平稳运行，是各项施工得以顺利开展的前提，这对控制施工进度非常重要。在实际施工时，建筑单位需要根据工程实际，制订完善的资金运转计划，对资金调控问题加以有效控制。具体可以从如下方面进行：结合工程实际，对工程施工所涉及的材料设备、人工等成本加以科学预算;应结合实际施工进度，将工程预付款计算出来，保证预算款能及时到位;还需要对整个工程建设所需要的资金加以统筹规划，制订工程建设资金运转表，准确记录资金应用的详细情况。

4  结束语

总而言之，在建筑工程施工管理工作中，进度管理是很重要的内容，是提高工程建设质量和效率的保障。因此，在实际施工时，人们要认识到施工进度管理的重要性，根据工程实际，制订好进度控制方案，并严格按照进度计划完成相应的施工任务，使建筑工程项目能够在规定的时间内完成施工。

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