建筑工程项目管理质量控制策略

王亚卫

摘    要：建筑工程建设中，建筑自身的安全性和稳定性是决定建筑工程建设效益的两个关键因素。在建筑行业发展中项目管理的强化需要面临的关键挑战，目前建筑工程项目管理质量控制工作中依然缺陷，导致出现这种缺陷的原因也是多样化的，因此我们在研究应对措施的时候也要有应对挑战的准备。

关键词：建筑工程;项目管理;质量控制

1  建筑工程中项目管理质量控制的重要性

近年来，我国建筑领域不断向前发展，一大批先进的建设施工技术和器械设备应用技术，工程施工过程中建设进度与质量都得到了大大的提高，同时数量与规模也在不断扩大，建筑结构日趋复杂，逐渐向着大型化结构复杂化转变。由于建筑工程项目体量庞大，做好质量控制工作就成为保障建筑工程施工质量的重要工作内容。对于强化质量控制，是项目工程管理过程中的重中之重，直接影响着工程项目的整体质量已经最终的成果。项目建设后的社会效益对一个建筑工程而言是与建筑企业的经济效益紧密联系着的，因此，注重质量控制工作，在做好整个项目中是非常必要的。从现阶段建筑领域的发展情况来看，很多施工单位能够严格按照设计方案的要求，开展标准化施工。但是，也有不少的建设单位，在整个项目工程施工建造过程中，为了获得更高的经济回报，在施工过程中出现这样或那样的各种质量问题，对整个项目施工过程中的质量控制视而不见，这就给整个项目工程埋下了安全隐患。近年来，随着我国改革开放不断向前推进，建筑市场的竞争日趋激烈，在市场竞争愈演愈烈的当下，建筑行业想要赢得更多市场份额，就必须提升自身的竞争能力。以有利保障工程建设质量为前提，将建筑工程中质量控制工作落实的实处，建设出符合社会大众要求的高品质建筑，在社会上赢得声誉，提升自身在市场中的竞争实力。

2  建筑工程项目管理质量控制存在的不足

2.1  质量控制意识不强

很多施工单位在项目工程建造施工过程中，对于工期的盲目追求，对于质量控制没有足够的认识，追求经济效益。法律法规在工程质量管理控制方面的义务和责任，导致整个项目工程在施工建造过程中出现这样或那样的质量问题，甚至会引发一系列的安全事故，降低了整个项目工程的施工质量，难以符合设计要求。

在我国，关于建筑企业的义务与具体责任方面我国的法律法规中都有着明确的规定，要求在项目工程施工建造过程中，施工企业按照施工质量和技术管理规范自身行为，确保工程的施工质量。但从实际的工程建设情况来看，很多施工单位并不能做到上述要求。

2.2  材料检查不严格

近年来，我国建筑工程逐渐向着结构复杂化大型化方向转变，在工程建造过程中，都会涉及到大量的施工材料已经各种类型的器械设备。在那些影响项目工作建设质量的各种因素中，施工材料的好坏对建设质量的影响最直接。在项目工程建设管理工作开展过程中，很多施工单位经常会出现不能严格审查进场材料的现象，对材料的检查工作重视程度不高，使一些不符合质量要求的材料进入到施工现场，直接影响并降低了建设施工的质量已经今后的使用性能。严重时，还会造成一系列的安全事故，影响整个建筑工程项目的安全性。

2.3  人为因素

人是建筑工程施工过程中最重要的影响因素，施工技术人员的专业素质高低会直接影响整个项目工程的建设质量。现阶段，在建筑工程项目施工过程中，很多施工技术人员都是施工单位招收的农民工。这部分工作人员在上岗前没有进行严格的技术培训和安全教育，整体的工作素质不高，缺乏丰富的施工经验，无证上岗的现象十分严重。由于整体的工作队伍专业素质较差，在施工建造过程中不能严格按照施工方案的要求进行施工作业，普遍存在盲目施工的现象，整个施工行为存在很大的随意性。由于整体的工作队伍专业素质较差，在一定程度上影响了项目工程建设的规范性，从而给整个项目工程埋下了一系列的质量安全隐患。

3  建筑工程项目管理的质量控制策略

3.1  提高控制意识

在建筑工程项目施工建造过程中，要想确保整个项目工程的施工质量，就要求建筑企业从思想层面提高重视程度，注重做好项目工程的质量控制工作。工作开展过程中，应该增强施工现场管理人员的质量意识，确保整个管理队伍都能充分认识工程质量的重要性。此外，建设单位还可以通过合同约束施工单位的建设行为，以此规避项目工程施工过程中存在的多种不安全不合理的问题。建设单位与施工单位签订合同时，应该在合同条款中明确各个项目的具体施工环节和施工要求，并结合施工现场的实际情况，设计出具有可行性的质量管理方案，认真分析施工过程中可能存在的质量安全问题，提出恰当的解决方法，从根本上保障整个项目的工程施工质量。

3.2  严格控制施工材料

建筑工程企业在进行项目管理的过程中，要高度重视施工材料的质量问题，安排专人对施工材料进行有效的检验检查，严格把关。要保证相应的检查人员具备强烈的责任意识和责任感，拥有建筑施工材料专业的质量管理知识，保证专人专用，这样才能避免材料质量问题的出现。通常情况下，施工过程中涉及的材料多来源于建筑企业采购或者甲方提供的建筑材料。但由于一个项目工程涉及的材料种类较多，往往不能只选择同一个厂家的材料，而是从多个厂家分批次采购，分批次供给。这就对施工现场管理人员提出了更高的要求，要保证每个批次的施工材料进入施工现场前，都需要进行认真仔细的材料质量检查，不能忽视后续的材料检查工作。为了提高整个管理队伍的工作质量，应该加大对管理人员的教育培训力度，进而确保进入施工现场的材料能够得到全面有效的检测和检验，提高整个项目工程的建设质量。另外，施工企业严格惩处违规使用不合格材料的失职行为，在整个管理工作队伍群体中树立典型，保证材料管理人员能够规范自我行为，高效有序地做好自身工作，确保整个项目工程的施工质量。

3.3  完善质量监管体系

在项目工程建造施工过程中，只有构建完善的质量管理体系，才能从真正意义上增强质量控制意识。对于施工企业来讲，需要制定三级管理机制，落实相关管理制度。项目工程建造施工的各个环节都应该落实监督监理机制，按照相应的标准规范管理，严把质量关，增强整个项目管理质量。当工程进入验收阶段后，应该重点做好整个项目工程隐蔽部分的验收工作。分批次、分项目进行验收，并做好相关验收人员的专业培训，结合具体情况对整个项目工程的质量进行评價，当出现质量问题时，应该及时纠正，及时整改，确保项目工程能够检验过关。

3.4  建筑工程实施阶段的后续控制与验收

建筑工程项目施工结束之后，要进行验收和报检。包括工程材料验收、施工记录验收以及工程机械验收等等。重点是建筑质量验收，首先建筑企业自检，专业人员对建筑物进行科学的质量评定，保证参数指标和要求标准相符合。如果出现质量不达标的情况，要及时督促建筑施工单位合理、科学的整改。项目监管部门需要对建筑实体以及完工资料实施评定和验收，结果达标后由总监理工程师负责在验收单上签字，向建设单位提交质量评估的报告。由于建筑工程质量监理及验收工作较为繁琐，因此负责监理的人员要强化业务能力，在实践工作中吸取教训、积累经验，促进理论和实践的有效结合。

4  结束语

建筑工程建设进程中实施项目管理，旨在优化整个工程建设进程，完成质量控制和安全管理目标任务，以保证工程建设的综合效益。显然现阶段的建筑工程项目管理工作开展过程中，质量控制措施落实不到位，影响工程项目管理效果，基于此，本研究特做出以上管理策略分析，旨在给行业工作者提供参考。

参考文献：

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[2] 黄惠根，耿庆山.实施项目管理减少临床护理不良事件的实践[J].中国护理管理，2019（3）：410～411，414～418.