建筑工程质量通病及工程质量管理措施

王衍超

摘    要：当前我国现代化建设的发展速度不断加快，城市内部的建筑工程施工规模正在不断扩张，在建筑工程的施工当中，经常会出现各种不同类型的施工质量问题，影响到了建筑体的整体稳定性和安全性，同时也对后续人们居住安全形成了不良的影响。

关键词：建筑工程;质量通病;质量管理

1  引言

建筑工程十分复杂，在建筑工程施工过程中参与人员众多，技术多样与设备多样。一个优秀工程只有将这些人力因素、物力因素完美融合，才能保障工程施工有序推进。同时，由于人力物力参与使得工程施工控制比较困难，相关承建企业需要不断提升质量管理水平，为工程质量提升提供保障。

2  建筑工程项目管理中建筑工程质量控制的重要作用

2.1  控制工程整体质量

对建筑工程项目进行有效的质量监督与管理，提升了建筑工程的整体质量，达到工程质量控制的理想状态。近年来，随着建筑行业的快速发展，人们对于建筑工程质量提出了更高的要求，工程质量管理是工程实施中的重要内容，只有在工程建设中积极落实质量监督管理工作，方能保障建筑工程的质量满足人们的实用需求，保障建筑工程结构的稳定性与安全性。

2.2  排除安全隐患，保障工程效益

质量监督与管理在一定程度上可以减少建筑工程安全事故的发生，使得在项目实施中实现安全隐患的排除与处理，为提升建筑工程效益、质量等创造了基础条件。质量监督管理的对象具有全面性的特征，这就使得其在应用中可以充分发挥对工程材料、设备、人员等的监督与管理作用，保障各项工程活动的顺利实施，实现了项目实施过程的有效控制。

3  建筑工程中常见的质量通病

3.1  工程施工环节质量管理流程不够清晰

建筑工程施工过程中质量管理流程不够清晰主要体现在以下几个方面：①施工质量管理专业人员不足。承建企业处于各方面考虑，在相关质量管理控制方面分派人员数量有限、人员素质有限，导致在管理中常常出现质量监管记录不够全面、反馈不够及时等情况，对工程质量提升造成不利影响;②工程施工质量监管程序不够明确。承建企业在施工质量监管流程执行方面并不严格，导致某些监管人员根本没有去施工现场进行质量监测，对工程施工质量提升造成十分不利影响。

3.2  施工现场技术关键点控制力度不够

建筑项目工程多种多样，不同工程项目在施工中需要注重质量关键点存在一定差别。当前一些承建企业在施工中，对技术相关关键点分析与罗列存在不足，为之后建筑工程施工现场质量控制水平提升制造了不小障碍。另外，项目工程施工现场质量控制方面还存在对施工质量控制关键点排查工作不够完善的情况，导致一些建筑工程施工中存在质量问题没能得到解决，对工程施工现场质量提升造成不利影响。

4  加强建筑工程质量管理的措施

建筑承建企业通过对现场施工质量进行控制可有效提升工程质量，促进建筑工程目标达成，促进建筑企业可持续发展。

4.1  嚴格把控物资质量

工程的材料好坏决定着建筑工程的质量，要严格把控建筑材料设备入场工作，采购时要货比三家，检查生产厂家资质，材料的质量和相关手续资料的完整性，杜绝假冒伪劣材料。物资入场交付使用前，要做好仓库管理工作，申请使用时在再次复检，发现问题要及时处理，保证材料性能经长时间存放性能没有遭到破坏，避免施工过程中使用到不满足国家的质量标准和施工要求的材料。

4.2  加强施工质量综合管理

建筑工程项目涵盖的的行业非常广泛，在实际质量管理中，要对工作人员准确定位，确立好各自的质量管理目标，建立一个完善的质量管理体系和安全责任规章制度，明确各级领导、各个部门和各位员工的对应工作内容和职责范围，形成流畅的工作流程和管理的程序，完整记录每个工作人员的工作内容，避免各岗位人员偷懒，护推工作，努力提升其工作的热情和态度。工程管理者、项目领导要承担监管职责，参与全程质量管控工作，对施工现场，施工人员，施工工序全面监管，在相关检查验收工作中做好记录，形成档案资料，使其具有可追溯性，创建一个良好的质量综合管理体系，使质量管理工作全程无死角，确保其积极开展。

4.3  增强建筑施工企业的安全以及质量意识

意识指导行动，若要使得建筑工程质量水平显著提高，那么就应该高度重视与关注工程质量水平，树立科学、规范化的建筑工程管理理念。建筑单位应该对建筑工程质量控制进行宣传，使正确的理念深入人心，并鼓励更多的人全身心地投入到建筑工程质量控制过程当中。此外，相关部门的领导作为这个部门的核心和关键人物，务必要保持负责任的态度，将正确的建筑理念和思想融透至各个建筑环节当中。

4.4  构建一套完善的建筑工程质量控制制度

若要将建筑工程质量进行有效地控制，那么务必要基于以往的管理方法，采取相应的优化措施。某些建筑工程施工企业并未构建一套完善的管理制度，而仅仅将制度作为形式化的空头文件，并未在实践过程中加以执行，管理工作也因此被疏忽了。从表面上，管理工作做得非常到位，然而在实际过程中却未能完全按照制度执行到位。所以，建筑施工企业务必要构建一套科学、完善的管理制度，并认真地进行执行，真正地应用于建筑工程实际管理与控制过程当中。

4.5  重视技术交底工作

由于当前科学技术的发展进步，出现了很多的新施工工艺和方法，所以技术人员对施工队伍的技术交底工作也成为了建筑工程质量管理的实践要点之一。良好的技术交底工作可以有效维护建筑工程的稳定、提高建筑质量。因此在技术交底工作进行时，首先要做好施工前的各项准备工作，确定施工人员的职责和义务，严格控制按照既定技术规范展开施工活动，同时还要对施工情况进行监督和管控，对不合理及违规操作及时进行技术指导，纠正施工工艺，以免影响整体建筑质量。其次是要对施工预案进行全面的思考和分析，划出施工难点和重点，对可能出现的技术问题以及质量问题制定应急方案，保障施工活动的有序进行，从而最大限度地保障建筑工程施工质量。

4.6  加强人员管理和技能培训

加强人员管理和技能培训是我国建筑工程质量管理中的一个关键实践要点。在建筑工程质量管理中要重点加强对人员的管理和培训，这是由于施工人员是建筑工程的主体，其专业化能力和水平对建筑质量具有直接影响。所以施工单位要打造高素质的专业施工队伍，首先要在建筑工程活动开展之前进行人员筛选，保障施工人员具有一定的建筑知识和施工经验。其次是要对施工人员进行针对性培训，根据建筑工程的施工特点和要求，对特殊工艺进行专业课程教育和实践练习，减少实际施工中出现失误。比如可以对施工人员传输先进的施工方法、设备操作方法等，另外还要加强对施工过程的监管，采取实名登记制度、制定考勤登记表，保障施工人员的上工率。还要对施工过程中存在的难点和重点进行关注和实时跟踪，以提高建筑质量。

5  结语

建筑工程对我国经济的发展具有重要的推动促进作用，建筑工程的质量是国家和建筑单位以及普通百姓都非常关注的问题。因此，对建筑工程质量通病及工程质量管理办法进行研究分析具有很重要的指导意义。建筑工程质量管理人员要提高自身工作能力，在施工现场中要认真看待工程质量问题，积极预防和诊治质量问题，规避安全事故风险，使建筑行业有更好的发展前景。

参考文献：

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