建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

殷玉玲

摘    要：随着经济的发展，建筑行业发展日新月异。建筑工程项目管理过程中，施工现场管理是项目管理的重要内容，同时也是一项非常基本的工作。对于施工现场不断进行优化管理，才能够有效优化建筑工程项目整体。针对当前施工现场管理存在问题导致施工效果不理想的现状，很有必要搞清楚施工可能会遇到的问题，并对这些常见问题进行分析，提出有针对性的策略，才能不断提升施工现场管理的有效性。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场;优化措施

1  引言

当前，建筑工程作为现如今人们生活中不可缺少的项目之一，所以，建筑工程项目的质量对人们的生命安全也是有着十分重要的影响。因此，人们也随之对建筑工程项目，提出了更全新、更硬性的要求。但根据实际现状来看，我国建筑工程项目，在实际的工程管理及施工质量上，仍然还存在着许多的问题，为了能够有效的解决这些问题，并使得我国的建筑工程事业向更稳定的方向发展，相关人员就需要在建筑工程项目中，采取一定的措施进行有效的防范。

2  建筑工程施工现场管理的主要特征

建筑工程施工现场管理开展的水平对建筑工程施工质量有着直接的影响。建筑企业在实际工作中应高度重视施工现场管理工作的开展，严格按照相关规定开展工作，对资源进行科学合理的分配，切实提高资源利用水平，避免资源的不必要浪费。笔者认为，建筑工程施工现场管理的主要特征有以下几个方面：①施工现场管理工作包含多个方面，管理人员必须在既定时间内高质量的完成资源分配工作，进而为施工人员开展工作提供依据，确保各项工作的高效有序开展;②施工现场管理工作流程较多，管理人员在工作中应注意工作开展的顺序，避免重大安全问题的出现，进而保障施工人员的安全，减少不必要的麻烦。

3  建筑施工现场管理的重要性

在施工过程中，建筑工程项目的建设质量非常关键。为了达到这一效果，就需要不断提升建筑工程项目的管理质量，以此来强化建筑工程项目的安全性能，提升企业的经济效益，并且还能够有效预防存在于施工过程中的安全隐患，起到节约成本以提高建筑工程项目效率的目的。在此过程中，管理工作者需要做好各个方面的管理以及控制工作，比如施工技术、施工人员、建筑环境以及建筑材料等，在科学管理这些环节的时候，不仅要明确施工作业的安全性，还应该确保工程项目的建设质量。落实施工现场管理工作的重要性主要体现在以下方面：（1）强化整个工程项目的安全性以及建设质量。施工现场管理工作的实施，能够很好地解决施工过程中存在的突出性问题，并且还能够确保项目按原计划顺利开展。（2）提高客户对项目的认可度。施工现场管理工作的完善程度，能够有效确保整个工程项目的建设质量与标准要求一致，以此来达到客户对工程项目的认可程度。

4  建筑工程项目管理中施工现场管理措施优化

4.1  建立健全施工现场管理制度

施工单位在建筑工程的现场施工过程中应积极应用现代管理技术，制定完善的施工管理制度，为现场施工管理工作奠定良好的基础。同时施工单位要结合建筑工程施工现场的具体条件来进行施工计划的制定，提高施工组织的科学性和合理性。此外，施工单位应将现场管理工作纳入绩效考核中，并要制定相应的激励机制，根据考核结果對管理人员以及相关的施工人员给予相应的奖惩，促进现场施工管理质量和效率的全面提高。

4.2  开展施工现场安全管理工作

建筑工程施工内容较为复杂，部分建筑企业在工作中盲目追求工作开展的进度，对安全管理工作的重视程度较低，进而导致人员伤亡事件时有发生，严重影响了建筑工程施工进度及质量。因此，建筑企业应注意开展安全管理工作，加强施工安全知识的宣传，切实提高施工人员安全责任意识，确保施工人员能够严格按照相关流程开展工作。而且建筑企业应注意防护设施的建设，为施工人员开展工作提供安全保障，以减少施工人员的伤亡。除此之外，建筑企业应定期对施工现场进行安全检查，并对可能导致安全问题的隐患进行排除，从根本上避免安全事故的出现。

4.3  定期对管理人员进行技能培训

对建筑行业来说，员工的技能培训是非常重要的。想要保证建筑施工能够顺利有效的进行，就必须要定期对管理人员进行大力的培训，加强提高管理人员的管理水平和技能水平。

4.4  加强建筑工程施工成本控制措施

在建筑工程项目的现场施工管理工作中，管理人员必须加强成本控制意识，严格按照工程预算对施工成本进行有效的控制管理。施工单位应积极采用先进的节能性更加突出的施工材料和设备，并提高资源的利用率，在保证建筑工程施工质量的基础上降低施工成本，从而实现成本控制的目标，为企业创造更大的经济效益和社会效益，增强建筑企业的核心竞争力，实现企业的长远发展。

5  结束语

总之，建筑工程施工现场管理是建筑企业项目管理工作的重点，在建筑企业发展中发挥着不容忽视作用，建筑企业应给予足够的关注。但目前我国建筑工程施工现场管理过程中仍旧不足，人员综合素质较低、工作开展流程不规范、工作开展不深入等问题对建筑工程施工现场管理的质量带来了一些负面的影响，在一定程度上降低了建筑工程施工的效率及质量。新形势下，建筑企业应积极转变自身观念，充分认识到建筑工程施工现场管理的重要性，正视建筑工程施工现场管理中的问题，通过改善管理制度及管理措施、开展安全管理工作、应用施工现场协调与监督机制及开展质量管理工作等方式对工作进行改进，切实提高建设工程施工现场管理水平，进而实现企业经济利益及社会利益的最大化，实现建筑企业的长久稳定发展。

参考文献：

[1] 王海俊.提高建筑工程项目施工现场管理成效解决对策[J].建材与装饰，2019（28）：194～195.

[2] 王梓菡.建筑工程管理技术中工程造价应用的具体方法分析[J].建材与装饰，2019（27）：157～158.

[3] 周刚.探讨房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施[J].建材与装饰，2019（27）：185～186.

[4] 谭益红.基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究[J].居舍，2019（25）：137.

[5] 邹东君.基于“互联网+”背景下的建筑工程项目管理探析[J].中国建材科技，2019（4）：143～144.

[6] 郑朝宇.探讨安全管理对建筑工程项目管理的意义及措施[J].建材与装饰，2019（24）：181～1 82.