如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

张佩佩

摘    要：在当前的社会中，房屋建筑工程具有十分重要的意义。在房屋建筑工程中，工程管理、施工质量等因素，会对建筑企业的社会形象、经济效益、发展前景等产生极大的影响，对于居民的生命财产安全，也是至关重要的。为了提升房屋建筑工程的质量，推动建筑行业的良好发展，在施工当中应当进行妥善的工程管理，并对施工质量进行有效的提升，更好的克服房屋建筑工程管理与施工质量中存在的问题，确保房屋建筑工程的顺利进行。

关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量;控制措施

1  提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性

1.1  有利于促进建筑业健康持续发展

在我国经济水平的不断发展下，建筑行业得到了蓬勃的发展。建筑企业倘若想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么一定要加大自身管理的力度，并在建筑工程中做好相应的管理工作，从而确保房屋建筑工程的整体水平，依据工程要求按时完工，树立企业的形象，并将企业自身的竞争力加以提升。这样就要求相关单位在对房屋建筑工程进行管理的过程中，一定要对施工的每一个环节做好严格的监督。而偷工减料的情况频繁出现，在减少工程造价的基础上，将房屋的舒适度加以提升并赢得社会的口碑，从而促使企业能够早日在建筑市场中站稳脚步。

1.2  有利于确保房屋建筑使用安全

房屋建筑工程的整体水平和人们的财产安全有着密切的联系，也会对社会的稳定性带来直接的影响。由于房屋建筑工程属于公共利益的一种项目，相关单位一定要对自身承担的责任引起高度重视，保障房屋的整体水平，为建筑的使用功能提供重要的保障，同时也是对国家以及人民负责。

2  房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题

2.1  管理体系不够完善

虽然目前我国的建筑业发展十分迅猛，但是与之相应的管理体系却尚未得到相应的发展和完善。之前的管理体系，因为管理方式太过陈旧，且里面的许多管理措施不符合实际的施工情况，从而妨碍了房屋建筑工程的进一步发展。另外，由于许多企业没有专业的管理人才，因此，在施工的过程中无法对出现的各种问题做出及时的解决措施。

2.2  房屋建筑工程施工质量管理力度不大

（1）建筑企业故意压缩工期。目前我国的建筑行业处在快速发展时期，工程项目的数量较多，部分建筑企业为了获得更多的经济效益，偷工减料，故意缩短工期的现象在实际的房屋建筑施工中经常出现。同时，还对施工中的技术层和管理层上的细节上采取不闻不问的态度，听之任之，这种严重的影响了工程的整体质量。

（2）施工人员素质普遍偏低。随着房屋建筑工程规模的不断扩大，施工人员的需求量也与日俱增。然而，在我国目前的建筑市场中，缺少一些专业素质较高的施工技术人员。因为现有的施工人员大多来自农村，他们缺少专业的技术素养，质量意识及施工经验都无法满足目前的施工要求，这就会给房屋建筑工程的质量带来一定的影响。

（3）施工管理制度不完善。在房屋建筑施工管理的过程中，工程管理及质量的监察体系还不够完善，因为工程质量具有一定的隐蔽性，这就导致了许多工程项目质量检验的效率很低。另外，由于质量问题具有不可逆性，一旦竣工后才发现问题，这样处理起来就会很难。这些因素导致了我国房屋建筑工程质量管理中存在许多漏洞。

2.3  材料质量管理力度不够

由于建筑工程的数量不断增加，因此，对于建筑材料的需求量也与日俱增。在这种激烈的竞争下，就会出现一些材料厂家为了自身利益，以次充好，这便导致建筑材料的质量无法不到有效的保障，如果质量低劣建筑材料一旦进入到施工现场，这将会为房屋建筑埋下了很大的质量与安全隐患。此外，由于一些单位材料采购人员缺乏专业的知识，对质量意识不够强烈，有的人甚至为了自己的利益，在选择材料的时候，忽视对材料质量的检查，这就造成房屋建筑工程在施工中因材料质量不合格导致各种质量问题的出现。

3  提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

3.1  加大对施工原材料的管理力度

建筑施工材料作为最基础的部分，在房屋建设阶段，必然要合理管控，管控过程应该从几点进行，首先，企业内部要严格执行科学采购，相关的采购部门，要把材料的质量放到首位，不能以价格衡量材料的选取。在此过程中，要求采购人员要具备分辨材料质量的能力，以此保障施工顺利进行。其次，采购部门要严格遵守职业道德，每个采购人员都要具备高素质、高技术能力，要时刻以企业利益为主，避免因金钱等诱惑，影响到施工材料的质量，造成不可挽回的局面。第三，选择与知名企业合作，包括信誉良好的材料供应商，都是最为有效的合作伙伴，这样一来，不仅货源能够保障，其材料更能够满足房屋建设施工需求。

3.2  提高施工企业人员的综合素质，改进施工工艺

如今企业人员的综合素质提高与施工质量有着必然联系，包括管理人员在内的各个部门的工作人员，都要不断学习，以现代化发展为基准，不断丰富自身工作能力与经验，企业相关工作人员要时刻明确，随着技术发展，在房屋建设管理与施工质量控制过程中，其要求也不断提高，这就要求相关人员要时刻做到与时俱进，对此，相关的培训是必要的，施工方案要明确，施工质量要得到充分保证，可以说在房屋建筑施工过程中，具备专业知识与实践能力的团队，不仅会提高施工效率，也是对施工质量最有效的保障。

3.3  形成系统化的人员控制体系

在具体管理阶段，为保障企业人员的系统化管理，要尝试形成系统化的人员控制机制，这样才能充分保障企业施工效率与实际施工质量。首先，强化管理人员岗位培训机制，以实际的工作内容为主，积极采取不同的培训方式，有计划有目的的开展培训机会，可以结合季节性的更换，利用有效时间实施高效的管理与技术培训。其次，房屋施工过程必须严格以图纸进行，这就要求相关施工人员要读懂图纸，要求要对施工项目与图纸进行科学研究，把重点内容放到首要研究方面，避免因施工的疏忽造成不必要的麻烦[2]。以此促进施工的正常化开展。最后，房屋建筑施工阶段，涉及到诸多流动的劳务人员，那么作为企业，在进行安全生产阶段，必须时刻对他们进行培训，要结合实地施工情况，针对冬季或雨季的施工项目，有计划并科学的采取特殊情况培训，要求每个工作人员都要有上岗证，以此提供跟为有效的安全生产能力。

3.4  完善建筑工程管理制度

建筑工程管理阶段，制度会影响决策与操作，所以作为相关管理人员，要时刻把管理制度的科学构建放到重要部分，以实际情况为主，制定符合施工与管理的制度，有了良好管理方向，才能进一步提升施工与管理水平。在进行制度制定的同时，必须要以国家规定为参考，严格执行国家相关规定的管理办法，以此推动房地产企业更好地发展。此外，施工单位要根据规章制度落实好施工质量的把控，在工程中，不要让自检、互检以及专检和交接检成为形同虚设的一句口号，务必要真正落实，建造质量经得起检验的建筑。

4  结语

总而言之，建筑工程管理和項目施工的质量管理二者存在密切的联系，需要不断完善和规划管理制度，优化管理机制及管理体系，不断提高进驻施工质量，强化施工管理。在建筑工程建设中还要对施工技术管理不断强化，做好技术交底工作，制订技术管理标准规范技术施工人员的操作，在一定程度上促进了建筑工程质量管理的效果。

参考文献：

[1] 吴英箫.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2017（12）：270～276.

[2] 孙卫.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效方法[J].江西建材，2017（7）：276～279.

[3] 刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（3）：196～197.