优化工程管理和施工质量，让房屋建筑工程更加高效

钟建华

摘    要：在最近几年发展中，建筑工程在管理和施工质量上都获得了相应的提升。但是，这种提升并不能满足人们的实际需求。所以，房屋建筑企业就应该探寻出良好的发展方向，能够让居住者满意。从当前的房屋建筑工程管理和施工质量中存在的问题出发，能够制定出优化房屋建筑工程管理和施工质量的具体策略。

关键词：工程管理;施工质量;房屋建筑工程;策略

1  前言

人们生活水平在不断提升之下，对居住环境也提出了相当高的要求。房屋施工建筑之中工程管理有着一定的重要性，這会对最终的施工质量产生直接性的影响。所以，施工企业要不断的提升自身施工管理水平，完善施工建筑的质量，让居民拥有舒适安全的居住环境。文章着重对房屋建筑工程管理和施工质量存在的问题进行阐释，针对其中合理化的策略进行有效分析。

2  房屋建筑工程管理和施工质量中存在的问题

施工管理制度上出现了相应的问题，完善的管理制度是房屋建筑工程顺利进行的根本支撑，也能够进一步的提高施工质量保证施工进度。但是，从当前情况来看，相应的企业在施工管理制度不完善的情况下出现了很多问题，也难以得到有效的解决。

第一，一些管理方法随着时代的变化并没有做出相应的改进，难以适应建筑工程的具体发展情况。以此为基础的情况下，相应企业的管理制度往往没有发挥出应有的意义，所出现的很多漏洞也影响了施工的整体质量。

第二，施工企业之间出现了不良的竞争。建筑行业在市场经济发展之下获得了一定的进步。随之也增加了很多就业人员，这样情况之下施工企业在竞争上也拥有了很多的积累。企业可能会违背市场秩序，出现不良的竞争行为。这所形成的恶性竞争会导致施工质量降低，发生相应的安全事故。

第三，施工队伍专业性不强。专业能力和综合素质高的施工队伍才能够保证工程顺利开展。但是，当前的施工队伍专业素质不高，很多技术人员往往不能独立完成工作，在工作中存在的失误也难以得到及时的发现。施工之中出现了很多的安全事故。

第四，管理难度比较大。房屋建筑工程自身的特点比较明显。比如工期长、人员流动大，受到很多的外界影响。所以，这样的情况下就导致建筑工程在管理上面临很大的难度，对管理人员的管理出现了很大的困扰，这难以形成针对性的有效解决方案。

面对以上建筑工程施工管理和和施工质量存在的问题，就应该制定出合理化的解决策略。以问题分析为根本点，能够让房屋建筑工程拥有一个清晰的问题解决方向。企业和内部员工都应该发挥自身的力量，能够跟随问题解决方法，制定出一套符合建筑工程顺利发展的策划方案[1]。最终，能够真正的带领房屋建筑企业的顺利工作，为人们提供良好的生活环境。

3  优化房屋建筑工程管理和施工质量的具体策略

当前的房屋建筑工程管理和施工质量上出现了襄阳的问题，这让工程在发展中受到了一定的阻碍。所以面对这些存在的不良影响，要制定出合理的解决方案。下面对优化房屋建筑工程管理和施工质量的策略进行了全方位的阐释。

3.1  完善施工管理体系

为了让房屋建筑工程的管理和施工质量得到全方位的优化，施工企业就可以适当的对管理体系进行完善和丰富。企业对具体的工作人员进行合理的交接，保证每一件事都拥有明确的负责人，防止出现权责不清晰的问题。这样，房屋建筑工程的具体事项都会真正的落实到实处[2]。另外，为了防止在资金上发生不足，企业应该不定时的进行资金检查等问题，明确资金的具体去向，防止财务人员滥用职权，出现私吞钱财等问题。总地来说，要以完善的施工管理体系为基础，让施工拥有明确的流程，保证施工的各个环节顺利开展，以此不断地提高房屋建筑工程的质量。

3.2  优化施工材料管理工作

对房屋建筑工程的管理和施工质量进行保证，就应该关注其中所运用的材料，对其进行全方位的合理部署。这样，施工原材料在落实上才能够更加高效。比如，施工企业面对原材料购买的时候，不应该贪图便宜而购买质量不过关的材料。购买之中应该选择质量标准高的材料。那些不过关的施工材料应该严格控制，防止进入施工场地。另外，采购人员应该对施工材料的购买等进行备案，保证每一批材料都拥有清晰的记录。施工材料如果出现了问题，就能够快速找到原料的供给方，并承担相应的责任。只有从多个方面进行多个事项的把关，房屋建筑工程的原材料才能够在质量上合格，以此真正的投入到使用中。这会让施工中变得更加安全[3]。

3.3  对员工进行积极培训

为了让房屋建筑工程的管理和施工质量得到优化，施工企业就应该从员工角度出发，开展合理化的培训。以多样性的培训为基础，主要是为了让员工的专业技能和业务能力得到全方位提高。施工企业能够以施工之中的具体目标作为出发点，对工作人员开展定期培训，着重关注施工员工所应该具有的能力。这样，以针对性的培训为基础，能够让施工人员的整体素质得到全面提升。另外，施工企业也可以在培训分工的过程中，形成综合培训和专业培训两种模式。在面对不同培训内容之下，能够让员工获得满意的培训。建筑施工工程在总体上会获得良好的质量，也能够在质量优化的情况下完善工程管理。

3.4  提升建筑企业的综合竞争力

房屋建筑工程想要获得良好的发展，在施工管理和质量上应该做出相应的努力。以此，建筑企业应该不断提高自身的综合能力，关注多个领域能够让自身的能力提高，在质量管理上也获得保障。所以，在引进优质的人才为支撑，能够让建筑工程管理工作顺利开展。在人员的分配上更加合理，通过合理化的建筑企业制度建立以为基础，能够借鉴其他企业的优秀管理制度，并形成自己的良好发展模式。然后，在相互沟通交流之下，为员工提供意见展现平台，能够让企业内部获得良好发展，并拥有强有力的支撑。

4  结论

综上所述，房屋建筑工程管理工作开展的重要性是不言而喻的，工作人员要防止出现制度不完善等问题。在不断地提高施工队伍专业性能的同时，能够构建合理化的管理体系。在施工材料管理上做出努力，只有建设出满意居民需求的建筑，才能够为带动城市的发展而做出努力。

参考文献：

[1] 刘朋.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创新与应用，2020（7）：187～188.

[2] 刘美娥.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析[J].科技创新与应用，2020（6）：187～188.

[3] 徐永峰.绿色节能施工技术在房屋建筑工程中的应用探讨[J].绿色环保建材，2020（1）：82.