房屋建筑施工成本控制的创新

钟凯

摘    要：文章以房屋建筑施工成本控制的重要性为入手点，阐述了现有房屋建筑施工成本控制手法运用问题，并对房屋建筑施工成本控制的创新对策进行了简单论述，以期为房屋建筑施工成本控制工作高效开展提供一定借鉴。

关键词：房屋建筑;施工成本;成本控制

1  前言

近几年，高层建筑、超高层建筑、大型综合商业体陆续出现。较传统多层建筑而言，施工成本控制难度更大。因此，为了保证大体量房屋建筑施工效益，结合当地经济发展水平、人居环境改善要求，对房屋建筑施工成本控制的创新对策进行适当分析非常必要。

2  房屋建筑施工成本控制的重要性

房屋建筑施工成本控制主要是依据预先制定的成本管控目标，以房屋建筑工程项目为主体，在项目管理者职责范围内对房屋建筑施工中各项影响成本因素、条件进行预防、调节的过程[1]。通过房屋建筑施工成本控制，不仅可以在既定经济规模及质量标准条件下降低额外成本消耗，而且可以通过改变成本发生的基础条件，促使房屋建筑施工企业在激烈的市场竞争环境下取得竞争优势，进而为企业走向成本最低化提供有效的引导。

3  房屋建筑施工成本控制的现状及问题

3.1  组织管理混乱

当前房屋建筑施工成本控制过程中，由于缺乏严格系统的组织管理机制，存在工作人员乱摊成本的情况，部分工程甚至会出现工程量少算、工程量漏算、作业清单特征描述不准等问题。再加上目前的成本管理方法较为单一滞后，成本管理效果不明显，急需研究新的控制成本的方法。

3.2  基础资源浪费严重

由于房屋建筑施工项目战线较长，且在整条战线中战略合作伙伴参差不齐，极易出现资金、人力资源、机械设备大批量浪费，甚至周转困难情况。再加上多数房屋建筑施工者对成本控制缺乏较高认知，在材料设备安装项目中开支损失较大，对施工成本控制造成了较大的不利影响[2]。

3.3  施工技术管控手段滞后

当前房屋建筑施工者及项目管理者并没有认识到施工技术管控在施工成本控制中的优良作用，也没有采取有效措施来对施工技术成本进行控制，甚至部分施工时没有预先制定施工技术成本控制方案，导致在施工技术成本方面亏损了还寻找不到亏损原因问题频出，增加了施工成本上升风险。

4  房屋建筑施工成本控制的创新对策

4.1  组织管理创新

组织管理创新是房屋建筑施工成本控制创新的首要模块，也是房屋建筑施工成本控制效果提升的关键。因此，一方面，应在组织方面采取措施。即以高效运行的组织作为房屋建筑施工工程项目成本控制创新的主体及基本保障，从施工成本控制基本需求入手，构建高效运行的组织机构，并设置配套项目管理组织运行机制，为房屋建筑施工成本控制创新提供组织支撑。同时发挥房屋建筑施工项目经理在成本控制方面的作用，构建完善的成本控制精细化管理体系及成本控制责任体系。结合前期制定的高效运行的组织中各个岗位、各个作业层分布情况，逐一量化，层层落实，促使房屋建筑施工成本控制权限、职责落实到每一个施工者身上。并实施有效的奖励、惩处措施，以达到高效的组织运行目的。

4.2  基础资源管控创新

基础资源是房屋建筑施工成本占比较大的部分，也是房屋建筑施工成本控制的主体内容，因此，房屋建筑施工項目管理者应从经济视角入手，对材料费、人工费、机械设备使用费进行逐一管控。

首先，房屋建筑施工工程费用的60%～70%均为材料费用，材料费用管控直接影响了房屋建筑工程成本管控效果及房屋建筑施工企业经济效益。在限制房屋建筑施工材料使用量的同时，需要科学制定材料管控方案特别是检查方案，避免出现因二次搬运而导致的材料用量增加情况。如针对混凝土材料，可以合同签订的方式，责令混凝土浇筑组全过程负责（含拆模后地面清理），并要求商砼方与监理方在浇筑后共同检查，保证模板缝里漏出的水泥浆被及时利用，最大限度地降低混凝土损耗情况。

其次，在人工成本管理过程中，考虑到人工成本在房屋建筑工程成本中所占比例在1.0%左右，对房屋建筑工程施工成本管理具有较大影响。因此，在严格控制材料费用的基础上，应加强对人工成本控制的重视。即在前期高效运行组织构建的基础上，强化定额用工管理，科学安排劳动力特别是一线施工人员。同时每间隔一定时期对施工者进行技术培训、安全培训，避免发生因工程安全问题导致的人工费增加情况。

最后，机械设备费用控制也是房屋建筑施工成本控制的重要内容，考虑到现阶段房屋建筑工程对机械设备依赖程度较高，且房屋建筑施工现场机械设备数量较多，房屋建筑施工管理者应依据科学、系统、合理的原则，全方位调查机械设备租赁、购置市场经济水平，结合施工设计方案，制定机械设备运用决策。同时强化设备管理，调整机械设备运行工期，严格依据计划控制与机械设备有关的各项开支，降低机械设备闲置等资源浪费情况发生。

4.3  施工技术管控手段创新

在管理层面上采取措施。即依据现有管理手段，研究具有降低成本作用的新的施工成本管理方法。如可将价值工程方法引入施工成本管理过程中。基于价值工程的房屋建筑施工成本管理步骤为：采取信息收集→功能定义与分类→功能整理→功能评价→方案创造→方案评价[3]。

以某建筑面积为60000m2的地下3层+地上24层框剪结构商用写字楼为例，为了降低其施工成本，首先，可以将其划分地下结构工程、挖土和基础工程、装饰装修工程、主体结构工程几个部分，并进行分部工程的功能系数、成本系数和价值系数的预先核算。

其次，对分部工程的功能进行分析。如挖土与基础工程价值系数V=1.0，表明功能评价与功能当前成本匹配合理，成本管控效果良好;而主体结构工程价值系数V=1.30>1，表明功能当前成本在功能评价数值以下，工程成本偏低，存在功能过剩情况;地下结构工程价值系数V=0.86<1，表明功能当前成本超出功能评价数值，成本偏高，需要作为重点成本管控对象。

再次，结合分部工程施工成本管控目标，对降成本工程对象管控额度进行计算。同时依据评价系数差异，进行合理分配，确定降低成本潜力大的分部工程项目。如地下施工结构目标成本高于预算成本，可以依据其占降低成本总任务比例，设定降低成本幅度及措施。

最后，设定具体途径及方法。依据价值工程理论，以价值提高为目的，结合房屋建筑工程的实际情况，采取适宜的方法。如减少工程的外装修中不必要的装饰造型、选择花岗岩等成本高的分项工程和构配件、选择对产品功能提高起关键作用的70系列的中空玻璃塑钢窗代替90系列双层玻璃铝合金窗、采用胶粘法代替原工艺等，从根本上提升成本管控效果。

5  总结

综上所述，在我国经济水平不断提升的背景下，房屋建筑施工技术创新能力也直追发达国家。而房屋建筑施工成本控制是各大企业在技术革新、管理战略制定中需要解决的重点问题。因此，房屋建筑项目管理者应结合现阶段施工成本控制情况，从组织管理、技术管理、基础资源管理等方面不断创新，提高项目效益，为房屋建筑施工行业繁荣发展奠定基础。

参考文献：

[1] 李燚.房屋建筑工程项目成本控制的研究[J].山西建筑，2018（14）：56～58.

[2] 刘阿钢.加强房建施工管理及成本控制的几点思考[J].居业，2019（1）：100～105.

[3] 张玉武.建筑施工项目成本控制问题研究[J].住宅与房地产，2018（9X）：47.