加强社会保险管理提升企业人力资源管理水平

关英羽

摘    要：随着社会发展水平的提升，企业对人力资源管理的重视度也在逐渐提高。因此，企业在开展社会管理工作时，要加大对社会保险的重视，以便有效提升人员工作的积极性，提升企业的经济效益和社会效益。文章从社会保险管理对企业人力资源管理的意义入手，然后对阶段我国社会保险管理中存在的问题展开详细的分析，最后针对该如何加强社会保险管理，促进企业人力资源管理水平提升，提出几点有效措施，以供参考。

关键词：社会保险管理;提升;企业人力资源管理

1  社会保险在人力资源管理中具备的价值

1.1  提高工作效率

如果从人力资源这一角度来分析的话，员工作为企业最宝贵的人力资源，员工本身工作情况与工作质量的好坏直接会给企业的绩效带来影响，因此，这就需要企业提高对于员工的重视程度，尽最大努力把每一位员工的工作主动性调动起来，制定全面的激励体系与社会保险管理体系，并且对其进一步进行完善。如果企业没有给员工缴纳社会保险，那么他们就会认为企业不够重视他们，每天带着负面情绪来工作，甚至另谋他职，造成人员流动，对企业绩效产生不利影响。因此，健全的社会保险体制，除了能够提高员工的工作主动性之外，最主要的是能够提升企业绩效，让企业在激烈的竞争环境下一直名列前茅。

1.2  強化激励成效

在员工福利待遇里，社会保险作为一个关键部分，完善健全的人力资源管理制度理所应当把员工的实际利益放在第一位。如果想要真正的提升员工的工作积极性与责任感，那么最好的方法就是把员工工作状况和员工福利这二者有效联系在一起。不断强化社会保险管理可以提高企业员工的工作积极性，让他们在工作的过程中充满正能量，不用担心以后会发生什么问题，全身心投入到工作当中，不仅让员工自身所具备的价值得到了实现，而且还给企业带来了更大的效益。因此，人力资源管理需要构建准确的社会保险制度实施观念[1]。

1.3  增强员工队伍的稳定性

当前阶段下，企业长期生存的关键要素就是人力资源，而人力的特征就是具有较强的流动性、管理难度相对来说也比较大。这也给不少企业的日常生产工作造成了很大的威胁。社会保险作为能够使得员工终身利益得以延续的大型项目，员工在社会保险里所得到的最终受益除了依赖于员工在工作期间给企业所提供的持续化服务提供了保障之外，还依赖于企业给员工所缴纳的社会保险基数。通常情况来看，员工经常调换工作、长期处在待业状态或自己所在企业缴纳的社会保险基数不高，这些因素都会给员工的社会保险收益在很大程度上带来影响，对于退休以后的养老保险也会造成非常大的影响。因此，企业要根据自身情况，尽量提高员工社会保险缴纳档次，自然而然也可以降低员工的流动性，使得员工队伍的稳定性得到显著性提高。

1.4  减少企业风险

从根本上来说，由于社会保险制度既可以保证员工的利益，而且还可以保证企业的利益，因此不管是站在员工角度还是站在企业角度，社会保险都起着非常大的作用。企业给员工缴纳了社会保险以后，企业自身所承担的责任与风险就会有所降低，如果有员工在工作过程中受到伤害，并且属于赔偿范围之内的话，那么保险公司就会对其做出赔偿，从而降低了企业风险。

2  社会保险管理存在的问题

2.1  相关制度不完善

随着经济的快速发展，人们的物质生活水平得到显著提升，人们的生活成本增加等，随之员工社会保险缴纳金额也不断增长，而由于部分企业员工社会保险管理工作执行力度有所欠缺，导致后续员工的很多社会保障权益得不到兑现，这样一来，使得员工对于缴纳社会保险金产生了抵触情绪，严重影响到员工的自身利益，甚至出现怀疑社会保险管理的公平性。

2.2  管理人员素质不高

从当前形势来看，虽然说绝大多数企业都开展了社会保险管理工作，但并没有设立专门的管理人员与管理职务，同时也不具备较强的社会保险管理意识。这样一来，严重制约了社会保险管理工作的开展，不利于企业人力资源管理水平的提升[2]。

2.3  缺乏科学的管理手段

由于社会保险管理工作缺乏一定的科学性与专业性，导致很多员工参加社会保险的意愿并不是很高，对参加社会保险的重要性了解不全面。甚至一些企业社会保险管理工作人员对于社会保险管理的意识相对较低，且没有有效的管理手段。这严重阻碍了社会保险管理工作的进步与发展，不利于企业竞争力的提升。

3  加强社会保险管理提升企业人力资源管理水平提高的有效措施

3.1  正确认识社会保险，优化人力资源管理体系

在开展运营管理工作时，要对社会保险进行详细的了解，创新现有的人力资源管理体系，转变现有的人力资源管理思想，认识到人力资源管理工作的价值，对人力资源管理的内容进行科学的调整，站在员工的角度设置社会保险，并且还要对人力资源管理进行客观的分析，以社会保险为中心，优化完善已构建的人力资源管理体系，充分发挥社会保险具有的多样化作用，科学开展人力资源管理工作，有效满足内部不同岗位员工客观需求，最大化提高人力资源管理水平，优化调整内部人才结构，提高人力资源利用率的基础上，有效稳定人才队伍，增强自身软实力，更好地应对瞬息万变的社会市场环境。

3.2   优化管理团队，提高管理人员能力

企业若想做好社会保险管理工作，必须组建一支专业 化的管理队伍。因此，企业应该根据自身实际发展情况， 加大对社会保险管理工作人员的培训力度，以进一步增强 其业务能力与综合素质，同时还可以引进一些社会保险管 理方面的专业型人才，通过加大培训力度和引进人才的方 式，提升社会保险管理工作团队的整体能力，提升社会保 险管理工作整体水平的提高。除此之外，企业还应该根据 自身实际情况，构建一套完善的薪酬制度与激励制度，以 此来激励社会保险管理工作人员工作的积极性与主动性。

3.3  规范化管理企业社会保险

在新形势下，规范化管理企业社会保险的重要性不断显现，方方面面都要涉及，比如，基本医疗保险、生育保险、工伤保险。我国要对这方面具体情况，提出针对性要求，要求“企业、员工”二者都要足额缴纳社会保险。在日常运行过程中，企业要全方位正确认识社会保险、人力资源管理，要将二者有机融合，使其处于统一的网络结构体系中，要安排专业人员科学管理员工社会保险，构建员工社会保险档案，明确员工社会保险各方面情况，优化完善相关的管理制度，定期及时缴纳社会保险费用，办理好一系列手续，确保员工多方面待遇得到保障，不断强化员工的认同感、依赖感，有效缓解在这方面的矛盾，避免内部优秀人才大量流失，也为先进人才的引进提供重要的保障，提高企业人力资源管理水平的基础上，不断提高其软实力，增强核心竞争力[3]。

3.4  优化企业社会保险服务程序

企业需准确认识社会保险，认真落实好社会保险相关事项，即及时将本企业内部员工收入状况及工资总额上报至社会保险经办机构，由其负责审核，之后按照政府政策缴纳相应的社会保险费。至年底汇总结算日，若计税工资总额不高于申报核定基数之和，此时需要企业补缴拖欠的社会保险费。

4  结束语

企业要想在激烈的市场竞争过程中取胜，企业必须在管理过程中树立“以人为本”的管理理念。在人力资源管理过程中，有必要充分利用社会保险与员工利益和公司的利益进行有机结合的。在维护员工福利制度的前提下，提高员工工作积极性，增加员工对企业的贡献，从而更好的促进企业发展，实现企业与员工双赢的目的。

参考文献：

[1] 王静.加强社会保险管理提升企业人力资源管理水平[J].人力资源管理，2018（5）.

[2] 周娅琼.浅析社会保险对加强人力资源管理的积极意义[J].现代企业文化，2014（20）：122～122.