招投标在建筑工程经济管理中的重要性

李冉

摘    要：如今，随着我国经济技术的快速发展，建筑企业数量逐渐增多，为了提高市场竞争力，打造优秀企业形象，提高工程施工效率和质量，必须加强建筑工程经济管理工作，优化资金成本。招投标业务作为经济管理工作中关键环节之一，文章基于招投标在建筑经济管理中的重要性展开论述，分析现状问题，提出几点相关对策，以供参考。

关键词：招投标;建筑工程;管理;重要性

1  引言

由于受经济全球化和科学技术的影响，建筑行业不断崛起，建筑工程规模不断扩大，建筑同行业之间的竞争也愈演愈烈，且科学技术在建筑行业中的应用愈加广泛，建筑各企业要不断提高自身的经济管理水平来提高自己在行业中的竞争力，来提高本企业在招投标中的中标率，最终使建筑企业的综合效益得以保障。

2  建筑招投标工作的基本概念

建筑招投标工作是建筑工程招标和其工程投标的总称，作为一种交易表现行为是商品经济发展的产物。建筑各企业在公平的竞争下，通过对其经济管理等多方面进行综合分析和评测来进行择优选择出招投标企业。除此之外，建筑中的产品也通常通过这种公平的方式来实现商品的交易。建筑工程招投标工作必须要严格遵守相关的法律法规规定和自觉接受相关部门的监管，实现建筑工程招投标工作的透明化和公平化。先由工作中指定的建筑企业商讨并公示定标的结果，再邀请符合公示条件的建筑各企业来展开建筑工程投标活动，最后由定标企业对各个招标企业进行公平的综合分析来公示最终确定的中标企业，双方签订交易合同来最终完成本次建筑工程招投标工作。最终实现在降低建筑工程投资成本的同时也能兼顾到建筑工程质量的提高，从而推动建筑行业的建设和发展。

3  招投标在建筑工程经济管理中存在的问题

3.1  未对建筑经济管理提起相应重视程度

建筑经济管理处于建筑工程中的重要环节，但是很多建筑企业却未能重视到其在建筑中的重要意义。鉴于此，很多建筑企业在招投标中仅仅是按照现在稳步发展的情况对工程进行预算，对突然出现的问题往往都是临时处理或者严重时出现无法处理的情况，对此没有宏观的研究和预测性，往往导致突发情况问题层出不穷，从而导致建筑企业的问题出现，即工程成本往往超出预算。

3.2  建筑企业内部各部门之间协商不足

由于建筑企业内部的特征导致各管理部门各自为政，而工程中的项目也有着不同的分包方等，彼此之间在工程施工前和施工中都未能就其中的问题进行很好的协商，各自分开工作，信息沟通不及时，而工程一旦出現问题后便相互推诿，从而使建筑企业内部工作效率不高，既不能保障建筑工程的质量又增加了建筑企业内部资源的浪费，最终使建筑企业内部招投标部门之间也不能达到很好的合作，进而影响该企业进行建筑工程招投标工作的顺利开展。

4  招投标在工程经济管理中的重要性

4.1  营造良好的交易环境

招投标制度属于建筑市场交易行为中的规范制度之一，对其进行有效落实，能够促使教育环境得到有效改善。在进行建筑工程经济管理的过程中，对招投标制度进行应用，招标单位必须保障项目招标控制价格的科学性和合理性，并在进行项目招标的过程中，对每一个投标人平等对待，选择真正符合工程建设要求的竞标单位，以促使招标结果使各方得到最大程度的满足。只有如此，才能够促使交易过程中的监督力度得到提高，从而有效避免徇私舞弊行为的出现。另外，在进行招投标的过程中，各个竞标单位必须对自身的优势以及不足之处进行充分了解，并通过合法公平的手段对竞标活动进行参与，严格招投标工作中遵纪守法制度的实施，以避免出现行贿受贿的情况。由此可见，对建筑招投标制度进行实施，对于招标单位和投标单位均能够在工程经济管理过程中起到重要的影响作用。

4.2  合理报价，减少不正当竞争关系

建筑工程招投标行为为了确保招投标企业公平竞争，每个工程项目的质量、工期及其他任务要求都有一定标准。对于建筑工程企业施工单位来说，招投标行为中的经济管理，就是合理报价，保证招投标项目的要价在合理范围内争取，这样才能有效减少资金成本费用。而有些招标人会以项目吸引综合实力较强的大型承包企业，会设置较高的报价要求，减少竞争。还有一类情况，就是部分企业在并没有招投标意向，但是在招投标过程中恶意抬价，产生不正当竞争关系。这些主要是由于建筑行业中施工企业单位数量不断增加，招标人或公司无法在短时间内对全部的企业都有充分了解，只能通过相关工程完成情况和企业形象、口碑、企业综合实力做基本判断。报价不合理存在招标人和招投标企业两方面，只有双管齐下，让招投标人或公司做好相关调查，合理提出报价要求范围，加大监督管理工作，减少恶意竞争关系，促进招投标行为公平公正的进行。

4.3  提高建筑企业内部各部门之间协商的能力水平

建筑企业要不断在各部门中加强对经济管理部门的了解，促使其意识到建筑经济管理在建筑工程中的重要性，使得建筑企业各部门之间树立起大局意识，协作共赢。建筑企业内部要协商好各部门的职责所在，对职责进行合理划分，实现权责一致来使建筑企业各部门工作的积极性被调动起来，使建筑工程的各项工作落实到实处，实现在建筑工程在招投标工作中预算合理的同时还能实现建筑工程的按时保质，从而实现建筑企业内部各部门之间利益的最大化。

4.4  防止价格垄断

在建筑工程中对招投标制度进行应用，能够避免建筑工程市场价格存在垄断情况，从而对建筑市场的良好秩序进行进一步的维护。也就是说，招投标制度的实施，不仅具有公开，公正和公平的优势，还能够对交易平台的合法，公平和透明进行维持，从而有效避免建筑市场中出现垄断局面。另外，对于施工企业来说，对招投标制度进行实施，还能够对相互监督和明确分工的作用进行有效发挥，从而提高管理工作的效率。公开性的建筑工程招投标有效的减少了市场的垄断与独裁现象，使得市场来决定建筑工程的报价，所以相比建筑招投标制体系形成之前，建筑工程交易中的施工报价更加科学，合理，且价格低廉，尤其是对于建设单位来说，公开的市场竞争投标制体系较好的节约了其成本。

4.5  工程投标制促进报价的合理化

大多数建设单位在投招标过程中都可以找到一个不管是施工方案或是课程投标报价都相对而言十分优秀的施工单位。但是，最能够影响准施工单位最终的工作进展的直接性因素往往就是经济因素，因此，对此而言，在招投标工作中一些企业的性价比往往会对其企业招投标的工作结果造成比较严重的直接性影响。比如像建筑企业在面对那些业绩和经验都相差不多的企业来讲，往往都会采用工程投标报价来作比较，促使最终能够选择出报价最低的承包方，如此来有效降低其自身在工程项目中投资的是最终目的。所以建筑工程的招投标往往可以很好的控制工程造价的范围，使得此工程项目具备更高的科学性以及合理性并且也具备更高的性价比。

5  结束语

综上，建筑工程在招投标过程当中的合理化应用，很好的避免了以往在我们招投标过程中的暗箱操作，并且进一步的实现了招投标整个过程的公平化和公开化，而这样做的结果则可以很好的提高众多比较有实力的企业的竞标几率，同时也实现了建筑企业资金投入的最大化利用，进而为建筑企业在其健康发展的道路上奠定坚实可靠的基础性保障。

参考文献：

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