探讨机电安装工程中的造价与成本控制

戴金鑫

摘    要：随着我国经济社会的不断发展，城市化进程不断推进，建筑行业受到行业需求刺激迅速发展壮大，行业竞争也日趋激烈。做好工程的造价与成本控制是建筑企业提高工程效益的关键，其中机电安装工程的造价与成本控制是十分重要的一个组成部分。本文从工程造价与成本控制本身入手，分析建筑工程机电安装工程造价与成本控制中存在哪些问题，探讨加强机电安装工程造价与成本控制质量的具体措施，为进一步提高建筑工程效益提供一些思路和参考。

关键词：机电安装;造价管理;成本控制

1  引言

根据建筑工程的建设要求及建筑企业的实际情况可知，重视工程造价与成本控制十分有必要，科学应用造价与成本控制措施是建筑行业的大势所趋，是建筑企业实现工程经济效益最大化目标的必要条件，能够辅助建筑工程的顺利作业，使工程顺利竣工，帮助建筑企业尽快拿到工程尾款。机电安装作为建筑工程重要的环节之一，其造价与成本控制也十分重要，建筑工程现场管理人员要充分考虑该环节的控制管理，积极开展控制管理工作，避免不必要的造价与成本支出，保证建筑工程机电安装顺利进行。

2  工程造价与成本控制概念

工程造价管理是企业为了实现经济效益管理目标而进行的一系列成本控制活动，主要包括对工程建筑材料、人力资源、机械等方面市场价格的预估、监控、调整，使工程的生产款项支出尽可能控制在合理范围内，进而提高企业能够从工程中获取的经济效益，保证建筑企业的自身利益。工程成本控制主要是围绕工程开展的具体核算工作，这种核算工作以价值规律为导向，包括预估、计划、控制、核算、分析等部分，能够对建筑工程的施工提供指导。工程造价与成本控制综合在一起，是建筑企业在接受市场机制导向的同时反过来积极抵御负面影响的活动，对于建筑企业而言十分重要。

3  建筑机电安装工程造价与成本控制工作中存在的问题

目前，建筑机电安装工程造价与成本控制工作中还存在着一些问题，影响着建筑企业对于造价、成本的控制，需要建筑企业管理层以及现场管理人员予以相应的重视。

3.1   管理人员对造价与成本控制的认识不足

建筑企业现场管理人员对工程的造价与成本控制工作存在认识不足的问题，容易忽视设计等环节的造价与成本控制工作，从而导致比较严重的成本浪费问题，且前期的设计环节埋下隐患还会影响后续的机电安装工程施工，进而导致更多的成本浪费问题。

3.2  管理人员片面追求造价与成本的控制

在机电安装工程中追求对造价与成本的控制十分重要，但工程现场管理人员不能片面的追求对造价与成本的控制，要在保证施工质量和安全的前提下控制造价与成本，避免出现为了控制造价与成本而随意修改设计图纸、随意更换建筑材料、随影替换施工技术设备的情况。不能保证施工质量和安全前提下的造价与成本控制，只是一个流于表面的管理工作，反而会给机电安装工程埋下隐患，导致后续工程的变更等问题，浪费更多的造价和成本，得不偿失。

4   加强机电安装工程造价与成本控制质量的具体措施

4.1  根据招标、设计、合同科学预估工程造价与成本控制目标

在建筑机电安装工程正式开展前，建筑企业的预算工作人员要对工程进行预估，并编制和计算工程可能的造价与成本消耗量，从而编制工程造价与成本控制目标方案。在编制和计算过程中，预算工作人员能够依靠的主要是业主方的招标文件、设计单位提供的设计图纸、与业主签订的施工合同等文件。预算工作人员要充分利用这些可使用的文件，对机电安装工程进行全面综合的造价与成本控制预算，尽可能提高工程造价与成本控制目标的准确性，为后续的实际控制工作奠定基础。

4.2  在采购阶段严格控制机电安装工程的材料成本

在建筑工程中，材料成本始终是工程款项支出的主要方向，工程款中近八成的支出都在建筑材料上，因此，在采购阶段严格控制机电安装工程的材料成本有利于工程的造价与成本控制管理。首先，在采购阶段，采购部门工作人员必须要根据行业标准、国家规定、工程施工所需来开展材料的采购工作，采购合乎规格、标准、质量的材料，为后续的机电安装工程奠定材料基础。其次，采购工作人员要综合分析市场上不同生产商、经销商提供的材料，货比三家，追求更高的性价比，尽可能在保证材料质量的基础上选择更廉价的材料，但万不可为了追求廉价而放弃材料质量，否则会为工程埋下隐患，导致工程的质量下降或引发工程变更，导致不必要的成本支出。然后，在采购过程中，采购人员要尽可能遵循就近原则和因地制宜原则，尽可能降低材料的运输费用、库房占用时间成本、人工成本，避免为机电安装工程添加不必要的成本壓力。

4.3  严格审核与控制机电安装工程变更情况

在建筑工程中，机电安装环节属于工序复杂、施工程序多、隐蔽性较高、材料设备成本较高的部分，这些特点在一定程度上影响着机电安装工程的造价与成本控制工作质量和效率，使得现场管理人员必须兼顾多个方面，尽可能避免机电安装环节出现变更的情况，避免不必要的施工时间和成本支出。然而，机电安装工程出现变更的可能性依旧较大，一旦出现变更情况，现场管理人员必须与设计单位、施工团队、技术人员、监理方做好协调工作，共同审核变更情况的科学程度和合理程度，保证变更后的机电安装工程部分与原有设计和已施工部分能够有机结合，相互之间不会出现更多的冲突，保证变更后的机电安装工程质量，为变更成本支出提供保证。在各方达成一致的情况下，机电安装工程变更所造成的造价与成本变更也更容易得到支持，从而在竣工环节中能够有效避免结算无法顺利推进的情况，避免出现工程尾款拖延的情况。

4.4  提高工程竣工结算环节的结算效率

在机电安装工程正式开展前，预算部门工作人员已经做好了工程的预算工作，编制了尽可能详尽的预算成本支出方案，现场管理人员除了要根据支出方案推进机电安装工程外，还要注意对方案变更的标注，使工程成本的支出流程一目了然。机电安装工程施工过程中的所有操作都会最终影响到工程竣工结算环节，因此，机电安装工程中现场管理人员要充分保留有关工程造价、成本的原始单据，若工程出现变更时要保存完整的变更文件，在竣工图中充分体现出变更后的工程量，便于竣工验收工作人员的工作开展，提高竣工结算环节的结算效率，使工程竣工能够尽快推进，尽快实现工程尾款的结清。

5  结束语

随着城市规模的不断扩大，建筑工程的数量也在不断增加，建筑企业想要在市场竞争中站稳脚跟，使工程效益最大化，就必须要做好对造价与成本的控制管理工作。机电安装工程是工程造价与成本控制中十分重要的一个部分，必须要引起现场管理人员的重视，尽可能降低工程施工中的成本超支情况，避免工程变更情况。若工程变更不可避免，现场管理人员要做好后续的协调工作，为竣工结算工作奠定基础，避免出现成本的不必要支出。

参考文献：

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