新形势下的建筑工程造价管理探讨

姜成远

摘    要：建筑行业在快速发展的同时对工程的质量要求也逐渐严格化，这给建筑企业提出了全新的挑战。在开展工程建设的过程中需要加强造价方面的工作重视，从而有效的控制工程成本，在提高自身经济效益的同时提升自身在行业中的影响力。鉴于此，本文主要就建筑工程在造价管理方面呈现的价值、存在的问题，以及对应的举措展开分析。

关键词：新形势;建筑工程;造价管理

1  前言

在新时代下建筑行业主流地位十分突出，工程规模逐渐增加，市场内部的竞争压力逐渐增加。企业若想在市场环境中获得稳定性的发展，就必须想办法提高自身的经营实力。针对具体的建筑工程做好造价管理，合理的控制预算和成本，从而保证工程整体质量，全面提高整体经济收益。

2  建筑工程造价管理的价值分析

在建筑工程领域，造价管理作为重要的管理要素，所发挥的功能价值十分突出[1]。通过造价管理能够实现工程资金合理配置，在此基础上合理开展材料和设备引进、施工作业等操作，能够保证建设环境更加安全，保障工程进度和质量。同时，做好造价管理能够实现工程成本有效控制，从而有效地避免成本风险而给企业经济收益所造成的不良影响。从长远角度来讲，合理开展造价管理对于支撑企业在当前高竞争的建筑市场环境中实现稳定发展，具有着积极的影响作用，对此，建筑企业需要在思想上加强重视度。

3  新形势下的建筑工程造价管理问题分析

在全新的市场形势下，关于建筑工程，企业在造价管理方面所做的工作举措还存在着一定的问题。首先，部分管理者对造价管理缺乏思想重视[2]。未能对其在工程质量控制方面所发挥的支撑作用形成端正的认知。因为思想意识不端正，导致工作执行期间受到明显的阻碍。其次，在管理体系的建设上并不规范，所包含的管理要素不全面，在管理方法上也缺乏一定的创新性，导致管理效果明显滞后。同时，在管理人员的素质的建设方面还存在着明显的上升空间，管理人员在思想理念和操作技能等方面还需要进一步规范。因此，针对上述问题，企业需要提出合理的解决对策。

4  新形势下的建筑工程造价管理对策分析

4.1  合理改进造价管理理念与方法

在造价管理领域，建筑企业需要树立全新的管理理念[3]。积极贯彻全过程思想，针对建筑工程施工建设的全过程落实造价管理工作，从而保证工程项目资金分配更加规范、合理。其次。重点加强管理方法的革新。积极引进信息技术，加强现代化管理工作体系的建设。以计算机为辅助开发多样化智能化管理软件，对造价信息进行智能分析。同时，对具体的管理机制进行完善，针对建筑工程的具体项目要求，细化管理要素，从而保证造价管理所呈现的功能覆盖面更加的全面。此外，健全造价管理所对应的工作监督机制。加强监督力度，针对造价管理的具体工作执行情况进行全面监督，从而保障所呈现的管理环境更加的公正，也能够避免暗箱操作的不良风险发生。最重要的是，通过监督机制的完善，能够进一步规范造价管理的执行性。

4.2  完善建筑工程造价管理人员建设

在新形势下，为保证造价管理工作更加规范，企业需要做好人员素质建设工作。首先，积极引进具有先进工作理念，专业水平较高的管理人员。同时，做好内部管理人员队伍的素质培训。开展知识讲座渗透国家在造价管理方面所制定的相关政策，加强管理技术和方法的培训。将信息化的管理体系操作方法，以及具体的管理软件进行有效渗透。从而保证管理人员更好的适应信息化的管理工作环境，全面提高管理工作质量。同时，重点加强责任机制和考核体系的强化落实。对管理人员在造价管理工作中的具体职能范围进行明确，并加强工作考核，从而实现工作环境的全面性监督。以便管理人员能够提高自身对造价管理的思想认知，进一步规范自身的工作行为表现。

4.3  完善设计环节的工程造价管理

在针对建筑工程具体实施造价管理的过程中，管理人员需要针对设计阶段进行规范性管理。首先，积极贯彻限额原则，并在此基础上开展相应的设计工作。根据具体的造价方案，对施工图纸进行设计，并且在图纸中对具体的材料类型和设备参数进行明确，从而保证所设计的工程方案在造价控制范围内。同时，在进行工程设计的过程中做好变更风险的分析，并结合具体的造价方案就可能出现的变更风险，以及所对应的解决和处理方案进行明确。此外，做好招投标的造价管理。立足于工程建设的实际目标考虑，本着成本控制的原则，规范招投标方案管理。

4.4  制定具有针对性的造价管理目标

在开展造价管理工作的过程中，管理人员需要根据具体的工程项目，就相关的管理目标进行明确，从而为后续各项管理工作的有序开展提供正确的目标导向。首先，针对不同的建设环节对具体的目标进行模块化设定。之后，根据不同的目标对具体的造价管理方案进行优化设置。同时，遵循动态调整的原则，根据工程施工环境的变化，对管理目标进行战略性的调控，从而全面提高造价管理工作的适应性。在确定具体的管理目标之后，管理人员合理地针對材料采购、设备引进等环节进行规范性管理。

4.5  做好施工环节的工程造价管理

在实施造价管理时，管理人员需要将其贯彻到施工环节当中。针对现场作业施工全过程开展造价管理工作。根据具体的材料预算方案对采购方案进行明确，并做好材料加工、使用的规格化与设计。同时，加强施工作业期间各项成本的分析，并利用现代化的管理体系进行定期的更新、整理，从而保证造价管理所获得的信息更加的全面、具体，为后续的施工建设提供重要的信息参考。当出现工程变更时，则需要及时调整造价预算方案，并通过多部门之间的沟通、协调，制定变更风险处理方案。此外，重点加强工程验收期间的造价管理，做好工程量的统计，并分析工程项目资金的应用范围和具体的数据金额，从而保证资金配置合理， 保障工程整体质量。

5  结论

依前所述，在建筑工程领域，造价管理发挥着至关重要的作用，是影响工程质量和企业经济效益的重要因素。因此，在具体开展建筑工程施工建设的过程中，企业需要高度重视造价管理工作，并针对具体实施过程中存在的问题进行分析，就概念、方法、目标以及具体的管理环节进行优化，从而保证所构建的造价管理体系更加的全面，支撑建筑工程项目科学、有序的进行。

参考文献：

[1] 吴计强.新形势下建筑工程造价管理创新策略研究[J].建材与装饰，2020（1）：184～185.

[2] 高德彬.试论新形势下建筑工程造价管理[J].科技风，2019（32）：114.

[3] 朱丹.新形势下建筑工程造价管理工作探索[J].中国设备工程，2019（17）：205～206.