建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨

祁凤帅

摘    要：在工程建筑开展过程中，随着建筑行业规模扩大，众多资本涌入，也促使建筑建设步骤与环节更加复杂。如果仅仅按部就班的进行施工，很难在完成施工要求的基础上维持企业长足发展。大部分企业为了经济利润，并且保证工期要求能够实现计划，一昧的减少原材料投入，从而忽视了工程建筑的基本质量。对项目工程提前进行造价管理，能够在有效的经济管理范围内对施工全过程的资源调配以及风险控制进行规划设计，从而统筹兼顾，实现利润与社会效益的高度集中。基于此本文对建筑工程管理中全过程造价控制进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程;造价控制;工程管理

1  引言

建筑工程实际建设中，其施工周期较长，且需要考虑到各种因素的影响，以综合考察各环节施工成本，确保在保证工程质量的情况下，可以使工程成本降低。特别是在当前竞争愈加激烈的建筑市场环境下，成本控制成了企业参与市场竞争的重要砝码。如何使工程建设顺利完成，同时实现建设效益的最大化，对企业发展有着很大的影响。在此背景下，全过程造价控制模式受到重视，其应用进一步改进了企业造价控制工作，利于建设效益的提升。1建筑工程全过程造价控制概述

2  建筑工程全过程造价控制概述

2.1  建设工程项目全过程造价控制的概念

建设项目成本控制的全过程是从建设项目的全过程开始的，运用过程控制理论对工程造价进行系统的调整和合理控制与现代管理科学的理论是不同的，其不仅可以提高整个建设项目的经济价值，而且可以提高建设项目的社会影响价值。建设项目全过程成本控制的概念，取决于当前的建设管理思想、建筑业的发展和建设项目的基本特征，它是建筑工程、建筑经济学和管理学中的一个重要的基本概念和理论。

2.2  建设工程项目全过程造价控制的特点

（1）建筑工程全过程造价控制，其管理贯穿全过程，对建筑工程进行管理和规范，包括项目决策、施工设计和施工管理等，具体到招投标文件制定、建筑方案设计和竣工结算等各个部分，都要进行有效控制。（2）建筑工程的全过程造价控制，其目标和前提是节约资金和各项成本，通过合理手段科学分配工程建设中各种资源，使资源得到优化利用，同时能够有效控制浪费问题和重复投资问题，保证施工企业的收益。（3）在不同的建设阶段，所采取的造价控制方法也是不同的。要确保全过程造价控制的有效性，就要根据各个阶段各自的特点，针对性采取合理策略进行造价管理，且要注意衔接起不同阶段控制手段，保证项目造价目标的实现。（4）在建筑工程造价控制中，存在较多的不可控因素，一些问题还会因为周围情况的变化而产生。在严重的情况下，还会威胁到施工质量和施工安全，加大工程建设管理难度。因此，科学开展全过程造价控制工作，对企业的发展是有积极意义的。

3  当前建筑工程造价管理中存在的问题

3.1  建设项目设计阶段沟通性不够

设计项目的单位总是与实际施工单位相反。这是因为在接到工程设计工作后，由于两个单位在业务上没有对设计工作进行适当而有效的沟通，导致施工单位在设计理念上存在一定的误区，最终的设计结果并不十分完善。设计单位只从专业的角度来看待项目，这将增加项目的规模和项目的成本。正是由于设计单位忽视了设计中的实际经济问题，才会出现这些问题。只有正确地结合经济理念，设计单位才能顺应时代潮流，加快建设项目的进度，确保工程造价控制在合理的范围内。工程项目设计单位对这一概念不重视，给工程造价工作带来了很大的麻烦。建设单位监督性不足在实施建设工程造价的相关工作中，必须由施工单位对其进行有效的管理和监督。建设项目的总造价关系到整个施工周期。施工单位对设计和预期成本阶段的过分重视，会导致工程建设周期长;施工单位的监理工作不到位，又会在一定程度上增加工程造价的总定額，增加建设项目的经济负担。

3.2  工程造价影响建筑工程的安全管理

建筑工程在进行造价管理时，必须要重视施工图纸以及编制的步骤，要保障在施工的过程中每一道工序的安全性和科学性，减少事故的发生，此外，还要加强管理建筑的工程造价，保障建筑工程的质量，在建筑工程施工时，选用材料一定要认真严谨，确保建筑施工材料的质量，保障建筑施工的工序合理性，从而提升了建筑工程的安全性。

3.3  准备工作不到位

建筑工程项目在整个管理的过程中，为了可以全面的提升工程的整体效果和管理的水平，项目管理人员需要按照工程的技术标准和要求来有效的控制各个方监督因素。全过程造价管理就是要从项目的整体角度出发，有效的控制各个方面的因素，采取必要的协调与控制措施，使得各项工作可以顺利地进行，可以将工程造价控制在合理的范围内。但是目前我国的工程项目管理中，对于造价管理方面的工作还存在明显的缺陷，造成管理水平比较低，最终使得项目的实施效果难以达到标准的要求。

4  全过程造价管理在建筑工程管理中的应用

4.1  决策控制阶段造价管理

在该工程项目的初期规划阶段中，项目的管理人员充分考虑到各个方面的分析，详细地了解了影响工程造价的因素，并且进入到现场进行实地考察，总结出大量的数据信息，并且形成可行性报告，然后将其上报给项目决策人员，以便于做出正确的决策。该企业的管理者根据项目中的各项控制因素，综合考虑到项目的成本方面，并且做出了初期规划设计方案，充分的掌握工程全过程造价的影响因素，从而可以实现有效的管理和控制，加强成本的控制，可以提高管理水平与工作效率，保证项目得以顺利的实施。

4.2  设计阶段的造价控制

设计方案过程中，招投标是最为关键的环节，需要对招投标的具体程序熟悉，改良传统的招投标方式，以实践考察的方式对各各工程团队的投标申报书进行审核，从而降低误判的可能性。在进行资格审查的过程中，除了对施工团队的经济基础以及团队实力进行审核，还需要审核招投标单位的内部架构，其中就包括工程质量以及造价人员组成，对工程团队的造价管理模式以及工作方向进行询问，确定工程队是否符合建筑要求。除此以外，需要编写正确的招标文件，最后则需要规范合同条款的格式。

4.3  施工阶段的造价控制

施工阶段也可能导致工程造价的变化，需要进行合理的控制。在施工阶段，可以利用BIM技术的可视化协调功能、项目管理软件和BIM技术中的计算工程计价软件，可对项目变更、签证管理、结算、支付等进行控制，并对施工项目的实施成本进行控制。BIM技术的应用在施工过程中，首先对数据信息进行综合调整。通过对BIM技术的使用，可以准确地找出造价工作中存在的问题，及时找出解决方案，降低返工成本，合理控制工程造价;同时还可以对建筑材料的数量进行标准化管理，并合理控制待采购材料的数量。

5  结束语

建筑工程全过程造价控制是重要工作，要对其中各个计算和环节进行管控，以实现造价目标，降低工程投入成本。如此，在激烈的市场竞争中，企业的利润空间才可以得到扩大，从而具备更强竞争力，实现可持续发展。

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