新形势下的建筑工程造价管理探讨①

2020-05-06 09:21张伟
装饰装修天地 2020年4期
关键词:新形势建筑工程

张伟

摘    要:随着经济的发展,我国的建筑工程造价管理也越来越完善。其实因为当下社会发展的要求,很多建筑建设企业已经意识到了有关的问题,正在采取新型的技术对建筑工程的造价进行管理,从而提升整个工程的经济效益,还需要不断的改进。

关键词:新形势;建筑工程;造价管理探讨

1  引言

在当前社会经济发展形势下,建筑行业得到蓬勃发展,已然成为我国国民经济中的重要组成部分。伴随着建筑行业的发展,相关技术得到更新升级,工程项目的规模有所扩大,而施工周期有所缩短。在建筑工程造价管理中,由于建筑工程项目涉及多方面要素,施工材料、机械设备、施工人员等都是需要重视的要素,其中任何一个要素发生变化,都会对整个造价管理造成影响。基于此,在建筑工程造价管理中,相关工作人员必须科学调研市场条件,明确影响工程建设的主要因素,从而优化建筑工程造价管理,依据经营模式对造价管理进行合理调整和改进。

2  加强施工企业工程造价管理的作用

2.1  在宏观方面的作用

在宏观方面,施工企业加强工程造价管理的作用主要体现在以下几个方面:(1)有利于引导建筑施工企业向着规范化的方向不断发展,充分发挥政府对施工企业造价的监管作用;(2)有利于促进我国经济活动的正常运营和扩大,通过加强工程造价管理,有利于施工企业提高自身的主观能动性,从而实现自我提升和优化,最终促进整个施工行业的进步,形成工程造价管理工作的良性循环。

2.2  在微观方面的作用

首先,施工企业加强工程造价管理的目的是获取更高的经济利益,但是,造价管理的前提是保证工程的施工质量,因此,在一定程度上有利于实现对工程项目施工质量的管理;其次,通过加强施工企业的工程项目造价管理,可以有效控制企业的人力和物力,实现资源的最大化利用,节约工程的建设成本,为施工企业的经济利益保驾护航;最后,工程项目的造价管理工作不仅体现在施工阶段,在项目招标阶段、设计阶段、竣工阶段、结算等阶段都有重要的意义,故而,应加强造价管理,形成良性闭环。

3  建筑工程造价管理中存在的问题

3.1  造价管理各环节脱节

工程造价管理工作具有复杂性、系统性,包括多方面的内容。如,方案设计、项目施工、工程验收等环节。因此,管理人员需要对造价管理予以足够的重视。建筑造价工程管理中存在很多不确定性因素,需要各个部门之间进行频繁的沟通,以便保证造价管理的顺利进行。但是在实际的工作中,工程的施工、财务等部门并不重视相互之间的沟通,很少进行交流,导致在造价管理中出现工作断层的现象,各个部门的管理人员之间处于相互独立的状态,使得在工程施工的过程中很容易出现问题。同时,因为招投标人员未将自己的想法准确的表达给施工人员,在招投标的过程中很多工作都只能凭借经验完成,导致其与实际情况存在偏差,使得各环节难以进行有效的衔接。

3.2  造价管理人员专业素养不足

目前,各个企业的竞争已经发展为人才的竞争。我国在建筑工程造价管理方面的高素质人才数量稀少,导致大多数企业没有招聘到专业的造价管理人员,因此只能让一些专业水平有限的管理人员来担任这一职位,使得建筑工程造价管理人员的专业素养普遍偏低,降低了管理水平。随着造价管理在建筑工程施工中的重要性不断凸显,部分企业已经认识到了人才对于建筑工程的重要意义,在市场中也出现了各种各样的培训机构,为建筑工程造价管理进行人才的培养。但是,在实际的工作中,造价管理人员依旧会受到制约,导致工程的造价管理工作无法发挥其应有的作用。

4  新形势下的建筑工程造价管理优化措施

4.1  树立全过程工程造价动态管理责任意识

建筑工程造价管理中,所涉及到的内容众多,其中从工程施工设计阶段到施工阶段,再到竣工、验收并结算阶段,每一阶段都要进行造价的精细化和动态化管理。对此,建筑企业就要提高对全过程工程造价动态分析与管理的重视程度,例如,从组织结构上划分,可以分为高级决策层,中级管理层,以及基础操作层,其中每一个组织结构都要认清自身职责,以职能规范为基础,細化各层级责任,为工程造价动态管理奠定基础。其次,从流程上划分,需要重点关注的包括:细节层面的造价管理、全过程的动态管理分析,以及造价管理方式的多元化尝试。其中结合各方职能与责任,运用差异化方法对全过程的造价进行动态分析、评价与管理,来规避造价超预算情况,进而提高造价管理效率与水平。

4.2  加强建筑材料成本的动态控制

材料遴选是建筑工程施工的重要内容,而材料成本的有效管控,直接影响着建筑工程质量,以及建筑企业整体的工程造价水平。因此,想要提高整体工程造价的动态管理水平和效果,就要从材料成本控制层面入手,根据国家及行业标准,加强对材料质量及性能等方面的指标控制,同时对动态性材料市场价格进行精准分析与研究,平衡设备与材料报价,有效控制材料费用。此外,建筑企业需要对当下阶段的材料用量,以及不同工程结构对不同材料规格与性能指标的差异性需求,进行材料等级的遴选,并在价格上进行综合性规划与控制,以此实现材料成本的动态管理,进而提高建筑工程的整体建设质量与效果。

4.3  完善建筑工程造价管理人员建设

在信息时代下,知识型人才已然成为影响当今各行各业发展的重要因素,知识更新速度加快,各学科之间的关联日愈紧密。为实现优化建筑工程造价管理的目标,必须以增强相关从业人员的综合素养为前提,优化工程造价从业人员队伍建设。在当今社会经济发展形势下,建筑工程造价人员一方面要掌握基础知识,熟练运用各种软件,一方面要及时了解市场变化,熟知相关法律法规,灵活运用现代化设备,积极学习现代化工作方式。另外,建筑工程造价人员要注重提升自身思想觉悟和职业素养,在日常工作中要以遵守工程造价流程为前提,杜绝暗箱操作等行为。为切实保障工程造价管理的效果,需要对以下环节予以重视:第一,着眼于造价源头,切实增强工程造价管理人员的综合素养,确保从业人员具备相应资质和能力,且具有较高的职业素养和道德水准;第二,完善奖惩制度建设,组织相关工作人员开展专业培训,结合培训内容考察参与培训的人员是否通过考核,企业可以结合实际情况,组织工程造价人员开展专业化培训,提升工作人员的职业素养,致力于优化工作环境。

4.4  建立工程造价管理的奖惩制度

工程项目造价控制过程中涉及大量的数据,一旦出现差错,整个工程将面临巨大损失,因此,员工在实际的造价管理过程中,自身的压力也比较大,如果出现问题,所有的损失都有可能由员工自己承担。在此期间,施工企业可以采取相应的激励措施,对积极工作、为企业谋取更多利益的员工进行奖励,而对于严重威胁企业发展的员工则应采取惩罚性措施。

5  结束语

在建筑企业发展进程中,工程造价管理工作是否落实到位,直接关系到企业经济效益及未来发展,属于企业必须予以高度重视的基础环节。在建筑工程项目中,通过将工程造价管理落实到位,针对具体项目实施全过程管理,能够优化对工程项目的管控。为此,相关工作人员要注重增强自身专业素养及职业能力,积极学习最新造价管理方式,在关注企业经济效益的同时,重视社会效益,为推动我国社会经济发展做出积极贡献。

参考文献:

[1] 李芮.基于造价咨询机构视角下的建筑工程全过程造价管理探究[J].建材与装饰,2019(32):134~135.

[2] 吴翠翠.工程造价应用在建筑工程管理技术中的具体策略分析[J].农家参谋,2019(22):169+291.

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