工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析

2020-05-06 09:21黄路露
装饰装修天地 2020年4期
关键词:工民建工程措施问题

黄路露

摘    要:随着我国经济水平和人们生活水平的提高,建筑行业也从中取得了发展和进步,出现越来越多的建筑工程项目。本文主要对工民建工程施工管理中存在的问题及施工质量管理的措施进行了探讨。

关键词:工民建工程;施工管理质量;问题;措施

1  前言

高质量的工民建工程有利于保障人们的生命财产安全,有利于促进社会稳定发展,而低质量的工民建工程会威胁人们的生命财产安全和危害社会稳定。因此,为了保障人们生活居住的需求和促进社会稳定发展,在工民建工程建设过程中需要全面考虑各个方面的因素,加强工民建工程项目的综合管理,注重施工质量和管理质量的提升,针对建设管理过程中存在的问题采取有效措施及时解决,从而有效提升工民建工程的建设水平,实现最终的建设目标。

2  工民建工程施工管理中存在的问题

2.1  技术管理问题

施工技术直接关系着设计意图的实现和工程建设的预期目标的实现,虽然目前在相关的工民建工程施工技术规范方面有了明确的要求,但是在实际的操作过程中,未按照技术规范要求进行施工的情况很常见,比如部分工人图省事、施工前未进行技术交底、未制定技术管理流程、管理人员配备不足等问题,在施工技术管理方面还存在一定的缺陷,难以有效保证施工技术符合施工标准。

2.2  施工进度管理问题

施工进度是否有效管理和控制,决定了施工项目是否有序进行。目前,在大型的建筑工程项目中,总包和分包的情况很常见,使得施工进度难以实现集中管理,时常存在施工作业延误、脱节等情况,主要的原因是在施工前未做好组织工作,各参与方缺乏有效的沟通,加之容易受到外界因素的影響,在工程变更的情况下,未及时进行合同的修订,也未及时提出工期索赔,以致于预期的施工进度目标难以有效实现。

2.3  管理制度完善问题

目前工民建工程施工管理水平与其建设数量水平还存在较大的差异,具体表现为:(1)缺乏完善的施工精细化管理制度,对施工过程中各个细节环节的管理力度不够。比如建筑材料采购、材料验收、设备使用管理等环节,仍然受到人为因素的干扰,没有统一、标准的管理制度进行管理和控制;(2)管理制度执行力度不足,缺乏相应的制度监管。即使部分建设单位制定了相应的管理制度,但是在实际的施工过程中未按照管理制度进行,使得工程施工管理效果并不佳,难以有效发挥管理制度的作用。

2.4  施工安全管理问题

安全施工是重点关注的内容,直接影响着人们的生命财产安全。由于安全意识较薄弱,加之安全检查不到位,导致了在建筑工程施工中许多安全事故的发生。在具体的施工管理过程中企业为了节约成本,缺乏对施工人员的安全保护,未配备齐全的安全防护设施,特殊岗位也未配备相应的施工人员,尤其是一些高危作业,应当选用身体素质较高的施工人员,避免身体素质较差的施工人员进行施工操作。

3  提升工民建工程施工管理水平的措施

3.1  建立完善的技术控制体系

建立完善的技术控制体系,具体可以从以下几个方面进行:(1)利用现代信息技术和计算机处理系统,建立起全方位的技术控制系统,对一些影响施工技术的限制因素进行识别、预测、分析和调整,具体包括施工环境、材料性能、资源情况、施工现场条件等因素,然后通过技术控制系统加以分析和调整,以此最大化地实现施工目标;(2)在技术控制体系中,需要着重加强对现场施工技术的控制,完善相应的现场施工技术监督机制,对现场施工技术加以指导和控制,规范技术操作流程,从而有效避免和解决施工现场可能会存在的问题。

3.2  加强施工进度的控制和管理

对施工进度进行控制,同时所制定的施工进度计划中要明确标注出所有的项目施工进度的安排,然后再与分包单位签订施工进度合同,明确指出分包单位由于工期变更使得施工进度延期的情况应当承担相应的赔偿。同时,全面做好施工部署安排,明确组织安排和分工,并建立起有效的项目经理部门,建立起专业施工组织体系,并做好现场调度和协调工作,调度员在现场协调工作中,针对工程变更必须要加强相关单位和部门的沟通,及时解决现场施工中的矛盾,保证施工顺利进行。充分利用现代信息技术,加强施工进度的管理,通过利用信息技术提高信息处理的效率,提高施工进度信息的透明度,以及加强各施工参与方的信息交流,从而有效保证建筑施工有序进行。

3.3  完善施工管理制度

为了有效提升工民建施工管理的水平,需要完善相应的施工管理制度。具体可以从以下几个方面进行:(1)完善施工精细化管理制度,通过统一标准的管理制度加强施工管理中材料采购、质量验收以及设备使用等环节的管理,同时通过制度规范相关人员的工作行为,避免人为因素导致施工管理出现问题的情况发生;(2)贯彻落实施工管理制度,加大施工管理制度的执行力度,并且根据实际的施工情况制定符合标准的管理条例,要求相关的施工人员依据管理条例进行施工;(3)落实相应的监管制度,对图纸设计、施工标准、技术规范、成本管理等环节进行监管,确保工程的施工质量和效率。

3.4  加强施工安全管理

加强施工安全管理,开展安全、应急培训,增强施工人员的安全意识;成立现场施工安全管理小组,配备专职的安全员,其工作内容包括施工现场巡逻、建筑材料监管、机械设备维护等,以此加强对现场施工的安全管理;再次,要求工人正确使用劳保用品;相应的应急救援制度,完善现场施工安全防护设施,确保安全防护措施到位。

4  案例分析

某大楼工程建设项目属于高层建筑项目,其工程总建筑面积16367m2,层数为19层,高度为68m。由于该工程处于繁华闹市,人流量和车流量较大,施工环境较复杂,且施工条件差,工期紧,质量要求较高。对此,承担大楼工程项目管理的施工单位采取了以下管理措施。

(1)本工程在组织管理方面,成立以项目经理为负责人的质量安全检查小组,全面负责本工程全过程的质量控制,并明确项目内各个管理人员的职责,做到哪里施工就有质量安全检查组的监督,同时要求质量安全检查人员佩戴红袖章,手提喇叭,随时随地提醒施和纠正工人员的违章行为。

(2)在技术控制方面,贯彻国际认定标准的质量保证体系,编制可行的质量保证计划,组织相关人员学习设计文件,严格按照图纸施工,认真编制施工设计和方案,并建立图纸和技术交底制度,将隐患消除在施工前。同时,对定位放线、混凝土工程、模板工程等主要施工环节制定详细施工技术规划,确保各个环节施工技术符合相关规定。

(3)在施工管理方面,制定“六把关”和“五不准”细则,即把关施工方案、材料进场、技术交底、检测计量、工序交接、质量验收,不准无事故组织设计施工、不准使用不合格材料、不准不清技术交底、不准有怀疑检测数据施工、不准进行不符合质量标准的工序。

(4)在安全管理方面,坚持“安全第一,质量第一”“安全第一,预防为主”的生产方针,开展全员安全意识教育和应急培训,制定各层次岗位的责任,成立现场施工安全管理小组,对重点和难点工序编制作业指导书,加强现场施工规范化管理,最大化消除各种安全隐患。

5  结语

工民建工程施工管理是一项长期且复杂的工作,需要从项目启动阶段到收尾阶段始终遵循“防微杜渐”的管理理念,提高施工管理的效果,保证项目工程的施工质量,从而提高工民建工程的经济效益和社会效益。

参考文献:

[1] 吉骥铭.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].建材与装饰,2018(52):131~132.

[2] 上官琳.工民建施工技术与管理措施研究[J].居舍,2018(26):54.

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