房地产项目施工监理质量控制与精细化管理

杨淑英

摘    要：房地产项目施工监理质量控制不仅仅是对施工过程、施工质量的监督工作，其实际工作内容更是涉及到整个施工过程的方方面面。为此，本文针对房地产项目施工监理质量控制与精细化管理展开了具体的分析，以供参考。

关键词：房地产项目;质量控制;精细化管理

1  引言

当前，越来越多的房地产建筑工程中引入了相应的精细化管理措施，这一做法不仅能够很好地确保项目施工监理质量控制力度，而且也进一步保证施工质量，因此应引起相关企业的重视。

2  精细化管理概述

精细化管理与传统粗放式管理相对应，是适应当前经济社会可持续发展的一种新型的管理理念，要求实现标准化、规范化管理，因此，精细化管理的实施要求企业的相关管理人员要从根本上转变认识，对项目加以专业管理。精细化管理要求实现数据细节化的处理，实现管理决策的科学化。精细化管理作为一种全新的管理理念，在实施中要求推动全方位、全过程、多角度的管理。精细化管理的实施是一个动态的管理过程，其没有固定的管理模式，要求在实施过程中要根据项目的具体特征，不断优化与完善管理过程。精细化管理的内容主要包含了操作、控制、核算、分析与规划的精细化管理等。

3  房地产项目施工监理中存在的问题

3.1  责任不明

随着我国城镇化进程的不断推进，我国近些年来的房地产建筑工程项目成几何式增长，这是的一些地方的建筑工程施工监理人员捉襟见肘，为了保证市场份额和企业利润，一部分监理机构不得不将自身人力资源进一步分散化，一部分小型建筑项目，由于受到人员和施工条件的制约，常常出现现场监理人员只有几个甚至一个的现象发生，这就导致在整个监理控制的过程中，无法落实各方面的相关责任，以至于一旦出现问题之时，无法到位相关责任人员，眼中影响了建筑工程施工质量和进度。

3.2  制度不完善

与其他监督工作相比，建筑工程的施工监理质量控制工作所涉及的内容更加繁琐，以此，想要保证监理质量，就必须保证有完善的施工监理质量控制制度作为支撑。但是当前我国的绝大多数的施工监理企业并没能够建立起一套统一的、标准的、完善的建筑施工监理质量控制制度，现有的建筑施工监理质量控制制度对于在监理工程中的各个岗位以及职责没有明确的界定，进而无法充分发挥施工监理质量控制作用。

4  房地产项目施工监理质量控制的相关措施

4.1  施工监理质量检验工作制度的建立

在项目工程建设开始之前，需要对最初的施工质量进行有效把控，并严格按照设备验收、存储等制度内容进行，并构建材料及开工申报制度。另外，对于关键施工及隐蔽工程项目的开展，应制定出严格的验收制度，对施工中存在的问题进行及时挖掘，还要对样本产品及原材料进行抽样检查，避免施工过程中出现质量问题。由于房地产施工流程十分复杂，施工建立质量检验工作的开展显得尤为重要，在对相关问题进行处理的同时，可避免房地产企业出现重大经济损失。

4.2  质量检验程序的制定

在质量检验程序制定过程中，主要涉及到以下方面内容，即监理工程师检查、施工单位自检及部门联合检查。另外，相关施工单位应该以质量标准为依据，利用施工监理程序进行工作自检，并做好信息记录工作。如果检查工作结果与标准要求相符，各个监理工程师还需要进行再度检验工作，之后根据相关规定内容开展质量评级工作。

4.3  技术报告审批

在施工方案分包过程中，涉及到的材料内容有很多，如资质材料、原材料、开工报告等，这些内容均需要形成文件进行上报，还要通过严格的审批流程。一旦发现有弄虚作假行为存在，监理人员应该对信息进行及时查处和销毁，避免对整个建筑项目产生影响。另外，在监理工程师开展监理工作时，可以通过立卷盒的建立来实施分专业管理，为审批和追踪检查工作的开展提供有利条件。在工程竣工之后，监理资料还需要移交到总工处进行审查，最终移交到管理人员处进行查收。

5  房地产项目精细化管理的控制措施

5.1  施工组织设计审核的精细化管理

由于房地产项目施工内容十分复杂，促使施工组织设计审核过程也具备复杂性特点，具体的审核内容如下：第一，对审批程序进行检查，确保该项工作符合标注要求;第二，对组织设计内容进行审核，确保内容具备较高的完善性和可行性。例如，在组织设计内容编辑上，需要具备充分依据，尤其是在工程概况了解上，需要将各个专业简介和施工条件融入其中。在施工部署时，还要对施工进度、安全等目标进行明确，并对空间组织进行合理安排;第三，对施工进度计划进行有效制定，将合同要求全面体现出来;第四，对施工准备工作和资源配置等进行合理完善，这其中还包括各项施工准备工作及投资计划等。

5.2  施工材料的精细化管理

在施工材料管理过程中，监理单位的材料质量控制工作应该以合同和技术规范要求为主，从而对原材料进行运输和存储，最终实现原材料质量的全面提升。在材料到达施工现场之后，建立单位还需要按照具体的施工要求对原材料质量进行全面检测，确保材料类型与台账内容一一对应。除此之外，为了确保相关工作的有序开展，人们需要对原材料进行有效检验，任何单位和个人都没有权利将检测标准降低。未经允许时，不可以将没有经过检验的材料应用到工程建设之中。在施工工作开展时，监理工程师还要对施工材料的消耗情况进行掌握。在施工工作开始之前，各个房地产企业会对材料的下发量进行控制，从而对本次工程建设任务应该消耗的材料数量进行规定，避免不利因素的出现。

5.3  项目成本的精细化管理

由于我国房地产行业宏观调控力度的不断扩大，行业发展也愈加成熟，但想要提升企业的利润率，单单依靠土地增值往往很难实现。因此，房地产项目精细化管理工作需要在成本管理中体现出来，只有这样，才能让房地产企业在市场竞争中获得更多优势。例如，在质量相差无几的楼盘销售时，建设成本较低的楼盘便更具市场竞争力。站在房地产企业发展角度来说，工程造价工作往往会集中在竣工结算和招投标阶段之中，在其他工作环节中很难得到重视。事实上，成本控制工作应该贯穿于整个建筑施工流程。例如，在工程设计工作中，成本控制的工作量占据着80%。因此，对建筑项目质量控制成本的精细化管理显得十分重要。

5.4  施工进度的精细化管理

项目管理水平的提升，与施工精细化管理工作的开展息息相关。为此，施工单位应该对项目建设进度进行严格控制，进一步加强项目管理力度，为各项工作的顺利实施提供基础条件。在审批进度计划制定过程中，管理人员需要对各种影响因素进行考虑，还要对各项施工工作进行合理安排，只有这样，才能确保整个工程如期完成，避免企业出现大额经济损失。除此之外，为了实现施工进度的精细化管理，相关工作人员还需要对施工设备和施工材料的使用进行合理规划。在满足施工要求的同时，对具体施工流程进行监督，最终将人力和设备的工作效率发挥到最佳。

6  结语

总之，在房地产建筑工程施工监理质量控制过程中引入精细化管理措施能够有效的提高监理质量，时时介入能够保证在完成每一项工序后而去准备完成另一项工序之前，嚴格把关好每道工序的质量，这对保证房地产建筑施工工程质量极为重要。

参考文献：

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