建筑机电工程中的安装施工管理研究

耿彦成

摘要：现如今，我国的科技发展十分迅速，建筑行业在经济带动下快速发展，建筑工程中的机电安装已经得到了巨大的发展，安装专业也从单一向多种技术的融合方向逐步过渡及发展。建筑工程中机电专业的安装施工包括消防、电气、给排水及暖通、弱电、通风空调等工程，贯穿了整个工程并且影响着整个工程的使用功能与后续的体验，最后的工程成果是生活中必不可少的一部分。基于此，对机电工程的安装施工应该更加受到关注，及时发现机电工程安装施工过程中存在的各种问题并解决，为日后促进建筑机电工程的良好发展奠定基础。

关键词：建筑;机电工程;施工管理

引言

机电安装工程因其特殊性，是整个建筑工程中的核心工程，因此机电设备的安装质量对整体施工项目的施工质量和安全性有着极大的影响。目前我国机电工程项目的科技和设备水平正在飞速发展阶段，人才专业性和管理制度的匹配程度有所缺乏，对于成本和材料的掌控也存在不够清晰的问题，想要提高机电安装工程的质量，就需要从整体管控、强化技术管理、人才储备培养等方面着手，保障我国城市建设的顺利进行。

1建筑机电设备安装工程概述

建筑机电设备安装工程整体涵盖范围较广，其主要包括了给安装过程中的给水排水工程、消防工程、智能化工程、电梯工程、暖通工程、电气及光伏发电工程、人防设备工程等。建筑机电安装工程贯穿了整体建筑工程建设的结构，但机电设备安装需要在整体建筑结构主体施工完成后才可以进行，并且在建筑整体装修前需要基本完成机电设备安装。由于机电设备安装的工期较短，需要在建筑施工时完成整体机电设备的安装。因此，在整体安装过程中不仅需要完善施工建设组织，而且应建立完整的施工管理体系，启动机电安装应急预案，甲方在各个系统的工作上要做好协商调解作用，最大程度的实现各系统的兼容性和扩展性，为整体建筑机电设备安装的人力、物力等资源提供保障。

2建筑机电工程中的安装施工管理研究

2.1加强对机电工程安装人员专业培训

针對机电安装工程施工作业人员的培训，可以从三方面开展。首先，施工企业要聘请专业的技术人员对安装人员进行技术方面的培训，强化安装人员的技术掌握能力。尤其是在当前科学技术不断发展的前提下，施工人员只有掌握了最先进的施工技术，才能有效保障施工中的质量与安全。在进行施工技术培训时，还需要不断加大对施工中施工人员操作的规范化管理，坚决杜绝施工中的操作失误现象。第二，加大对安装施工人员的综合道德培训。当前我国很多的安装施工人员存在责任心不强、施工意识不够强烈的现象，而且也经常导致偷工减料，偷懒躲滑等现象，因此，针对这一问题必须要引起高度重视。不仅要求施工作业人员具备超强的专业能力，还要有良好的道德素养，提升施工人员的责任心。第三，在建筑机电安装工程中建立完善的考核制度，定期对机电安装施工人员的作业能力进行考核，只有各方面均达标的施工人员才能够继续进行机电安装作业，并且对于考核成绩优异的施工人员进行奖励，而对于没有顺利通过考核的工作人员要针对其具体问题进行具体的培训，坚决杜绝责任心差，道德素质不强的工作人员进入到施工中，对于屡次没有通过考核的工作人员，要予以相应的处罚。

2.2合理安排管线铺设关键工序

管线铺设是机电安装项目中最为基础，也最为关键的一道施工工序，在整个机电安装工程中起着至关重要的作用。因此，项目管线铺设进行施工管理与控制重要环节，应当高度重视次桥架与主桥架线路的铺设差别、智能化系统的预埋、预埋方位的标记、线管材料的质量、弯曲半径以及重要电线支架点等;尤其是需要重点标记部分穿过楼板或者墙体的区域，详细标明电气项目管线铺设的明确方位，这样能够最大程度避免铺设的电气管线被破坏。

2.3加强质量管理

机电安装工程施工单位追求的目标只有两个，高效率和高质量。施工效率和质量越高就代表着施工单位的经济效益越丰厚，所以为了提高施工质量就需要有严格的质量管理体系，包括施工前对材料和设备的质检和施工期间的巡查，一旦发现质量问题必须立刻上报，并对相应施工人员进行处罚，只有严格遵守施工制度，才能够确保整体机电工程的安装质量。

2.4将建筑工程安装管理具体落实

我国经济水平的发展离不开建筑工程，建筑工程关系着社会群众的利益，因此在相关问题的处理上，不可以有任何疏忽。该工程的建筑机电设备安装工程管理以精细化控制为核心因素，对设备的建筑机电安装过程及采购进行了管理，使建筑机电设备安装工程管理发挥其应有的作用。同时，该工程对甲方管理人员进行专项培训，提升甲方管理人员的管理能力，并要求管理人员要对该工程的各个系统必须有充分了解，以防在工程进行中各系统出现错漏问题时能够以最有效最合理的方法协调解决，从而最大限度的实现各系统的兼容性和扩展性，比如在工程进行中出现的土建工程延期，导致后续机电工程进度未能按计划实施的情况下，该工程的甲方管理人员马上进行系统间的协调，采取有效的办法既提高了土建工程的进度，也保证了后续机电工程工作的进行，进而提高工作效率，确保工期，为企业带来利益。与此同时，该工程甲方优化了建筑机电设备安装管理制度，对建筑机电设备的安装及施工人员进行了培训，将管理制度贯彻落实，并把控了建筑安装整体，明显提高了工程效率，缩短了工程工期，使企业经营效率不断提高，进而促进我国建筑工程行业的可持续发展。

2.5完善管理机制

尽管我国对于建筑机电安装工程施工做出了比较明确的规定，但仍然存在许多问题。因此，相关部门一定要加大管理力度，定期地对一些管理机制进行改革和完善。同时，要结合我国的当前国情和建筑行业的发展特点来进行完善，应该加强一些工程质量的检测力度。最重要的一点是，要建立一个权威的监督管理体系，对于安装施工过程进行全面的监督，最好添加一些相应的奖惩体制。此外，要合理进行奖励和惩罚，以此来确保工程项目的质量。

2.6提高人员素质

针对机电工程安装施工的工艺和流程，新型设备的使用和安装技巧对相关施工人员进行强化培训，施工人员的水平直接决定了设备在施工项目中能够发挥的最大效能、同时还应该提升管理人员的管理水平，发挥出管理人员的职能，针对项目的各个流程和细节进行预估，确保机电项目的顺利实施。

2.7将安装造价控制工作落实

建筑机电设备安装工程管理应严格按照我国相关规定规范化管理，该工程在选择管理人员时以合理筛选完成了管理人员组建，提升了整体甲方管理团队的综合素质，并按照相关规定合理控制了建筑机电设备安装工程管理，全面优化造价控制内容，将造价控制制度不断完善，达成预期目标。

结语

文章针对建筑机电工程中的安装施工管理中比较常见的问题，如技术质量问题、验收问题及人员管理体系问题提出了一些见解。想要得出对某一工程及项目的完善具体的管理方法和制度措施，仍需进一步的思考与研究。

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（作者身份证号码：130102197506111816）