建筑工程的施工管理与进度控制研究

高晓春

摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，对建筑业的需求不断增加，建筑业在巨大的市场空间中迅速发展，并逐渐成为我国的支柱产业。人们对施工有很大的要求，同时也提高了对工期和质量的要求，这给建设项目的施工管理和施工进度带来了一定的压力。本文对施工管理和进度控制进行了详细的分析，希望能对施工有所帮助。

关键词：建筑工程;施工管理;进度控制

引言：

施工管理是施工过程的重要组成部分，是影响施工质量和进度的关键因素。新时期的建设管理是社会发展和时代进步的需要，必须引起我们的高度重视。在改进施工管理的基础上，还要控制施工进度。快速保质保量地完成建筑工程，是当代建筑业的发展目标。朝着这个目标迈进，可以更好地适应市场需求，从而促进企业的可持续发展。

1施工进度的控制重要性

1.1提升施工经济效益

建设项目的施工会受到很多外部因素的影响，特别是施工环境的复杂性，这就对露天施工项目的进度造成很大的影响，也影响到施工质量。在长期的建设过程中，将增加主要的资金投入，影响整个项目的经济效益。

1.2保障施工质量

工程质量是施工企业长期稳定发展的生命线。建设项目一旦出现质量问题，将造成无法挽回的生命财产损失，也严重影响建设进度。因此，施工质量控制工作与施工进度控制工作相辅相成，相互影响，做好施工竣工进度控制工作，才能保证质量控制工作，借助相应的方法才能带来较好的处理效果，增强核心企业发展实力。

1.3按时完成合同的期限

施工进度控制有助于按时按质完成施工任务，是合同履行的重要保证。在这一过程中，可以严格控制相关工作，使合理的成本投入和施工方案在工作中得以落实，从而准时交货，提高企业在行业中的声誉，为企业的长远发展做出贡献。

2建筑工程的施工管理内容及管理措施

2.1施工安全管理及管理措施

在施工中，施工安全是最重要的管理内容。施工安全直接影响到施工的最终效果，也直接影响到施工进度。在施工过程中，存在着施工人员是否穿标准服装、施工设备是否符合标准、攀登结构是否稳定等诸多安全隐患，都是造成安全事故的重要隐患。一个不起眼的部位也有可能增加安全风险，给施工人员带来不同程度的伤害，由此可见施工安全管理的重要性。

为做好施工安全管理工作，我们的安全管理部门人员必须在施工开始前全面检查设备、服装、结构等细节，全面调查采购材料的生产厂家和质量，及时发现隐患，及时控制和消除，营造安全的施工环境。落实责任制，是强化管理效果的最佳措施。

2.2施工成本管理及管理措施

做好工程造价管理工作，需要从以下几个方面入手：（1）调查整理建筑材料市场情况，做到明码标价，比价比质，合理采购建筑材料，严格审核各种材料的成本金额。（2）对资金流动全过程进行监督，对采购人员的采购过程进行监督，检查物资是否符合价格标准，做到全方位控制，做到全方位监督，有效控制成本。（3）施工成本的管理和控制，应自始至终持续进行，制定初始成本管理计划，制定最低和最高成本限额，不断整理资料，不断汇总成本支出，不断推进成本管理措施，确保成本不超预算。

2.3施工进度管理及管理措施

施工进度是施工中各施工单位最重要的管理内容。除了质量保证，施工时间也在不断缩短，这也是公众的总体需求和市场发展的方向。要求施工单位不断克服困难，不断调整工期，尽快完成施工任务。为缩短施工时间，加快施工进度，施工单位需要根据施工周期制定施工工艺，在合理的时间范围内控制每一步施工，超出预算时间，需要加班施工，不断检查施工进度，不断探索施工细节，确保施工质量。找出施工进度缓慢的原因，找出根源，尽快解决阻碍进度的问题，确保施工进度管理工作有效开展。

3建筑工程的进度控制策略

3.1施工组织控制

施工组织控制措施是指根据施工总强度和工期，制定合理、完善的施工方案。此方案需在施工前制定，并作为后续施工工作的基本参考。施工组织设计的质量直接影响到后续工作的效率和施工进度的进度。因此，在编制施工组织方案前，要求有关管理人员进行现场调查，根据现场条件、地理环境和施工条件，认真计算方案的具体内容，对当地气候、灾害等采取预防措施。，并在计划中预留突发事件和突发灾害发生的时间，考虑一切可能延误施工进度的因素，并将这些因素引入计划中，确保计划符合施工情况和计划的有效性。在整个施工期的预测和评价中，对预算成本、预算材料等进行预测，从而制定出完善的施工组织方案和优化的施工方案，实现对施工进度的宏观控制。

3.2施工材料控制

为保证施工进度的控制，必須加强施工材料的管理，根据施工现场的施工情况，提前采购施工材料，提前筛选确定材料供应商，提前与供应商打招呼，确保材料能够施工期补充顺利。采购物资除与供应商建立联系和沟通外，还应科学储存，并在恒温环境下加以保护，以保证物资质量不受损害，不影响物资的使用寿命，避免因储存失误造成进度延误，避免了因储存不当造成的施工质量不合格，控制建筑材料是非常重要的。

3.3施工设备控制

施工设备是施工中的重要工具，也是影响施工进度的关键因素。要求管理人员加强对施工设备的控制。这就要求管理人员定期对设备进行检查和维护。对存在重大问题的施工设备，及时报告和更换，避免施工过程中因施工设备问题造成施工误差，避免因施工设备问题造成施工进度延误。施工设备的控制可以有效提高施工作业效率，大大减轻施工人员的负担，减轻施工人员的身体负担。因此，对施工设备进行控制具有重要意义。

3.4施工技术控制

随着社会科学技术的进步，给建筑业带来了一定的帮助。施工单位应用的施工技术也有了很大的提高，施工效率提高了，施工进度也有了很大的提高。施工技术作为施工作业的核心内容，需要引起施工管理人员的重视，需要管理人员不断引进先进技术，加强对技术应用人员的技术培训，确保技术应用优势最大化。在实际施工中，根据不同的作业任务，确定不同的技术手段，因地制宜，使之合理化。所有行动应按照原计划进行。发生紧急情况和问题时，应结合现场施工情况采取适当的技术手段，确保施工进度符合计划要求。

3.5施工工序控制

分包是当前施工中常见的一种工作形式，也是分包商与施工单位之间的合作，似乎是一种很好的施工策略。但由于与分包商缺乏统一的管理机制，对分包商工人的控制有限，在一定程度上影响了施工进度。此外，复杂施工过程中人员和施工设备分布不合理，给施工过程管理带来困难，也造成施工人员之间缺乏协调，从而影响整个施工进度。这就要求施工管理人员和分包商建立管理机制，做好人员设备配置，注意施工过程的细节，先完成一道工序，后完成下一道工序，有序、有计划地完成多道工序，确保提高质量，缩短整体施工时间，保证施工进度。

结束语：

综上所述，建设项目的施工管理和进度控制是两项重要内容，是影响建设项目最终效果的关键因素。施工管理人员要在严格控制施工质量的基础上，全面掌握施工细节，搞好管理，充分发挥管理职能，不断保证施工的正常进行，从而保证施工正常进行，在周期内完成优良的施工任务，从而促进建筑工程单位和建筑业的发展。

参考文献：

[1] 陈苇. 试论建筑工程的施工管理与进度控制[J]. 建材与装饰. 2018（15）

[2] 郭蕊. 建筑工程的施工管理与进度控制研究[J]. 山西建筑. 2018（13）

（作者单位：陕西榆林陕煤建设有限公司）