建筑工程质量监督管理及创新对策研究

陈美慧

摘要：随着我国社会的不断发展，城市化的进程不断加快，建设项目的不断增多。我国的建筑市场中已经出现了供大于求的情况，不仅扰乱了正常的市场秩序，还加剧了建筑企业间的竞争。由于建筑工程施工中所含的工序较为复杂，在实际的工程建设中，经常会发生一些突发事件。因此，需要施工企业和施工人员的不断创新，来适应各种情况，保证工程建设的顺利开展。

关键词：建筑工程;质量监督;创新措施

近年来，随着我国社会经济的不断发展，当前建筑市场竞争越来越激烈。要想在目前建筑市场中获得一定的地位，建筑工程企业就必须要加大对建筑工程施工质量的监督力度，为社会广大群众提供高质量的产品。保障建筑工程在施工进度的基础上提升工程的质量，从而推动建筑企业的可持续发展。在新时代的背景下，加强建筑工程质量监督管理的研究，有着重要的实际意义。本论文就当前建筑工程质量监督所存在的问题进行分析，并给出有效的解决对策。

1 建筑工程安全监督的重要性

建筑工程质量安全总体来说，就是项目工程在施工前、在施工中以及在施工后的建设工程本身的质量安全，主要包括项目工程在建筑过程中，其安全质量是否符合法律法规和建筑协议的标准要求，审查设计和施工是否符合强制性规定和标准，以及建设项目能否在设计年限内顺利运行。在实际的项目施工过程当中需要关注的是，一定要掌握好项目工程施工当中施工质量的安全，保障施工人员的身心健康，确保建设质量安全的相关标准以及协议规范。因为在工程建设的过程中，需要大量的资金注入，建设时间较长，施工工序复杂，受到国家相关政策、相关政府部门、业主等各方面的影响，与此同时，在工程建设当中还会出现各种的突发事件和项目风险，如果不能做好防范措施和进行及时的处理，就会延长工程建设的时间，使整个项目的建设质量受到影响，并且会导致人力、物力、财力的损失，严重的还会导致安全事故的产生，造成人员伤亡。所以，要保障工程项目的顺利进行，就必须要做好建设工程质量的安全监督工作。

2 建筑工程质量监督管理所存在的问题

2.1 建筑工程的质量管理体制不健全

由于建筑行业的特殊性，建筑企业之间的规模也存在着较大的差异，在建筑企业质量监督管理方面以及执行力和完善程度上也存在着较大的差距。并且有些建筑企业规模相对较小，在制定企业内部质量管理体制上也并没有按照严格的规定要求进行操作，因而导致了施工过程中质量问题接踵不断的发生。一部分具有一定规模的建筑企业，即使制定了相应的安全质量管理体制，但在具体质量管理条件方面还存在许多的问题漏洞，这也导致了质量管理工作并没有取得明显的效果。

2.2 建筑工程质量管理监督形式单一

目前建筑工程质量监督管理形式中，不管是传统的管理形式还是现代化的管理形式，都存在着管理单一的想象，一般在建筑工程工地中，采用的都是管理人员巡逻的方式来进行质量安全监督管理，但在实际监督管理工作中，一些隐蔽性较强的质量安全问题很难被及时发现，能够及时发现的都是一些具有较强的随机性的问题，这就造成了这种单一化的质量管理监督形式，不能够有效的满足当前建筑市场对工程质量的需要。

2.3 人员存在的问题

随着当前建筑企业的不断发展进步，现有的市场经济供求关系也逐渐发生了改变，与此同时，建筑工程企业内部管理人员之间的素质也有一定差距，对建筑工程质量管理监督带来的极大的影响。

2.3.1 质量监督管理意识薄弱

2.3.2 质量监督管理人员专业知识不充足

质量监督人员由于对质量管理的相关知识和管理技能方面没有一定了解，一部分规模较小的建筑施工企业，质量监督管理人员大多数是由企业领导者直接授权的，对质量管理人员没有进行相关的培训和考核。再加上部分质量监督人员没有通过系统的专业质量监督和知识学习，在实际工作中，常常依赖于自身的实际经验进项质量安全监督工作，因此，造成了质量管理中一些质量安全隐患的存在，对项目工程的实施带来了巨大的影响。

2.4 质量监督部门管理力度不够

一部分建筑施工企业没有足够重视整个施工过程中质量安全问题的管理工作，没有专门从事质量监督和安全管理检测的专业人员，或者有专业人员但没有实际的控制权力，导致规章制度、质量监督、工程管理等形同虚设。另外，施工人员素质大部分偏低、责任心不够强、施工人员存在流动性大、责任界限划分不清晰等情况，都严重影响了质量的安全保证。由于质量监督部门的管理力度不充足，致使其项目工程时间延长，不能够顺利开展。

3 如何做好建筑工程的质量监督管理创新工作

3.1 完善现有工程管理体系

项目管理是个重要的过程，结合其中存在的问題和现状，需要相关工作人员引起重视，从当前实际管理的过程中入手，按照实际流程要求实施。完善的管理体系是重点，强化管理的阶段，明确约束性能。在环节控制的过程中，除了对先进的管理方式进行落实外，需要保证和现代化理念统一，此外在建筑管理的阶段，将其和实际情况结合，实现整体进步。管理过程中岗位划分是关键，明确岗位管理职责后，强化和其他部门的协调和指导。如果出现问题后，可能存在在推卸问题的现象，在建设管理中引起重视，对岗位职责进行划分，保证管理体系得到落实，实现合理管理。

3.2 提升监理管理工作的重视度

建筑工程管理本身有一定复杂性和系统性，在相关性分析的过程中要明确注意事项，实现整体管控。在整个过程中进行有效协调和管理，对工程造价进行管理的过程中，重视监理管理的实际要求，根据施工情况和材料类型等进行转换和分析。施工成本控制管理符合要求，进行全过程控制和管理，在保证工程质量的过程中，更为重要的是进行质量监控和管理，凸显出核心要求，引起关注，合理实施。

3.3 提升管理人员的素质

在建筑企业管理中，做好专业管理人员的素质培训和指导等工作，根据实际要求和类型等，在后续实施过程中，从战略性管理的方面入手，发挥实际管控优势，促进整体进步。对于建筑企业来说，通过招聘和培训等方式对人才进行补充和应用。企业要加大人才的投入和应用，聘请经验充足和有责任感的工作人员，加大对管理工作的培训力度，保证各项工作的稳定性。工作人员在日常管理中从细节入手，监督管理环节比较多，如果不能实现有效管理，势必产生其他问题，企业还应该建立起对管理人员进行监督的考核制度或是激励制度，从而对广大工作人员的工作行为进行约束或是激励，进一步发挥监管工程质量的积极作用。

3.4 强化材料和设备管理材料和设备的合理化

应用是个重要的过程，在管控阶段，进行整体分析和应用。材料审核管理是关键，在各个阶段进行材料的检查，选择口碑佳的单位，做好生产管理和监督后，能提升整体适应性，保证材料合格后投入应用。配备专业的材料库房管理，能避免出现腐蚀以及损害等问题，在整个过程中进行监督和管理，能避免材料浪费，保证整个过程的规范性和稳定性。日常检测和维护也是重点，做好资源配置工作，避免设备高负荷应用。只有提升设备的应用优势，才能满足建筑工程要求，满足可行性，实现整体进步。

4 结束语

结合建筑工程质量监督管理的实际要求，如何进行有效管理是重点，在创新管理的过程中，明确实际要求。建筑工程质量监督管理涉及到的影响因素有很多，针对当前存在的监督管理缺少创新、信息化管理水平有待提升、质量监督法律法规不完善、设备材料管理不到位等现象，从完善现有工程管理体系、提升监理管理工作的重视度等入手，进行管理和维护，提升整体优势，促进整体进步。

参考文献：

[1] 姜潍.基于全国工程质量治理两年行动的建筑市场监督管理及对策[J].住宅与房地产，2018（06）：121.

[2] 陈良.建筑工程质量监督管理中存在的问题及对策分析[J].门窗，2018（03）：180.

[3] 张妍.建筑工程质量监督管理中存在的问题及对策分析[J].四川水泥，2018（02）：193.

（作者单位：广西贺州市鼎泰建设工程有限公司）