路桥工程现场施工管理难点和应对策略研究

李金杯

摘 要 本文通过对路桥工程在现场施工中管理的难度研究，找出针对在工程的实际施工过程中：一线工作人员流动性大，高空作业频繁等管理难点的应对措施，以实现保证路桥工程的顺利开展，施工安全，工程质量等。以期能降低工程成本，使工程顺利得以实施。能建设出高质量的道路桥梁来保证人民的出行，为经济发展文化交流提供良好基础保障。

关键词 路桥工程;管理难点;场施工管;应对策略

当今的中国经济蓬勃发展，以大国之姿屹立于世界的东方。疫情之下以十日之期建成了火神山，让世界在叹服中国速度的同时，不得不感叹中国基建能力的强大。这一切都离不开最基础的路桥工程的飞速发展。没有高速便捷的基础交通保障，任何发展都无从谈起。在公路桥梁的实际建设中，因其施工现场项目较多而常出现管理混乱的情况。针对这一问题我们通过本文对桥梁公路施工现场管理难度的研究分析，寻找出针对其难度行之有效的对策，并加以实施，以期能保证和促进我国路桥工程的安全展开，蓬勃发展。

1高效管理对路桥工程的实际意义

1.1 施工安全的保障

任何基建工程都会将安全施工放在首位，这点在路桥施工中尤为突出。在进行路桥施工时，鉴于施工人员的流动性较大，还有较多的高空危险作业。因此一线的工作人员一定要具备相当的经验，尤其针对施工现场高空坠物，必须采取安全措施——佩戴安全帽，提高施工人员及管理人员的安全意识。

1.2 施工成品的降低

路桥工程的建设周期比较长，建设过程需要有大量资金的持续投入。工程的施工过程中机械的损耗，材料的使用和人员的配备等方面都需要有巨大的开支。而我们又必须保证整个路桥工程的工程质量，施工的进度，绝不能为了降低造价而忽视工程的整体质量[1]。

2路桥工程现场施工管理难点分析

2.1 一线施工人员素质较低

再好的设计蓝图都需要一线的施工人员去实际操作完成。也就是说一线施工人员的技术和执行能力，直接关系着工程的整体质量。在当今的路桥工程建设中，因施工人员因素而引起的工程质量问题时有发生。

2.2 无法确保施工材料的质量

建筑施工材料准备管理充足有序是工程顺利开展的基础和前提，在建筑材料中诸如钢筋水泥等种类繁多，随着当今科技的发展，许多新技术材料也在路桥施工建设中得以使用。因此对施工材料的管理就显得尤为重要了，而施工材料的优劣又直接决定着路桥工程质量的高低。当前的情况却是好多的施工单位并没有办法确保他们施工所用材料质量合格。这也是工程建设施工的重大安全隐患之一。有的建筑单位对施工材料的管理并不到位，安排的材料管理人员形同虚设，起不到对材料严格检查把关的作用，这就导致了在施工中所用建筑材料许多为不合格产品，这也必然影响整个路桥工程的质量。

2.3 过渡段质量无法保证

在路桥工程建设中，过渡段是否达标是衡量整个工程质量的重要标志。它直接关系着路桥的运行安全，是行车安全能否得到保障的关键所在。针对路桥过渡段是否达标有以下几点表现：其一，因软地基或地基裂缝下陷问题引起的桥头地基不够稳固，会对行车安全形成巨大威胁;其二，在路桥接口进行搭板设计可以提高行车的安全系数，这就要求设计人员对路况十分熟悉了解，设计的搭板一定要合理科学，否则反而会增加行车的危险系数;其三，路桥的桥头和桥背是对行车安全产生直接影响的关键部位。这两个关键部位往往会因施工过程中材料的不达标或工序的不够科学严谨，而导致桥头和桥背压实度没有达标，这就为后期路桥有使用过程中，行车安全埋下了安全隐患。

2.4 预应力技术的不完善

随着我国基建能力越来越强大，在路桥现场施工中，预应力技术已被广泛应用并起着重要的作用。该技术在路桥施工中有其特有优势，但我国现有技术水平对预应力的掌握还不够完善，不能够充分发挥其技术优势，很多时候在实际应用中因技术水平的限制，无法控制其力度的大小，还会给施工带来影响，给工程带来安全的隐患[2]。

3路桥工程现场施工管理难点的应对策略

3.1 提高施工人员的综合素质

要切实地提高工程项目中所有人员的综合素质，针对一线施工人员要保证其为熟练工，要有技术有经验。如果多种因素实在无法招聘到有经验的一线人员，也要对非熟练工进行岗前培训，使其掌握一定的技术及施工安全意识;对采购人员更要注重其综合素质，市场上采购人员吃回扣收好处费的现象蔚然成风，因此必须加强对采购人员的思想教育，以此来保证采购建筑材料的质量;针对管理层，要建立起高标准规范化的管理体系，只有管理体系良好的运行，整个工程施工才能有序的展开进行。规范化的施工管理是保证工程顺利完工的关键。

3.2 严格加强施工安全管理

施工企业单位一定要按照国家的法律法规展开安全施工。施工前就要制定好各项安全条款，组织施工人员进行学习培训，使其都能掌握安全条例并铭记于心，形成安全施工意识。施工单位一方面要设置针对安全的监督部门，要定期进行安全检查发现安全隐患要及时排除，以减少安全事故的发生;另一方面还要做好防火和保证施工现场人员的饮食安全，消防设施要按国家相关规定合理配备。

3.3 严格控制施工材料的质量

施工材料的质量直接决定着的工程质量。只有采用的施工材料是达到国家标准的，工程的质量才会有保障。因此施工企业必须对施工材料进行严格把关，对其注意事项有以下几点建议：其一，针对施工材料的采购流程一定要透明，相關的管理制度也要明确，避免因采购人员吃回扣，收红包而采购了不达标材料影响了工程的质量;其二，要有明确的规定来规范施工材料进入施工现场的流程，以掐断在材料进入现场时，出现以次充好的施工材料混入施工现场;其三，加强施工现场材料管理人员的责任意识;其四，对施工现场的设备物资等要盘点清楚，严格管理，避免丢失等。

综上所述，针对路桥施工现场的难点问题管理，是一项系统的复杂的工程。它需要提高整体施工人员的素质水平，使之能积极执行和配合工程施工作;也需要施工单位的领导层统筹好全局，针对实际施工情况做好过渡段工作，把控好材料质量，即要保证工程质量，又要有效降低工程造价提高企业的效益。随着我国经济的发展，作为基础建设的路桥，发挥着越来越重要的作用。国民的生产与生活与路桥发生着越来越紧密的关系，路桥建设的重要性越发显著。在工程的实际开展中，一定会逐步克服所有施工管理难点，取得在路桥建设工程中高质量，高安全，高技术的胜利。

参考文献

[1] 陈定攀.浅析路桥工程现场施工管理难点[J].中华民居（下旬刊），2014，（1）：255，258.

[2] 杨发荣.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].交通建设与管理月刊，2014，（10）：112-113.