电力安全管理存在的问题及其对策

龙彦

摘 要：随着我国经济建设发展，电力生产规模不断扩大，生产作业环境也越发复杂。电力对社会经济发展有着非常重要作用。电力企业在发展过程中如何保障电力安全是一个值得思考的问题。在电力管理工作开展过程中，由于受到安全管理机制、员工操作技术水平，以及企业安全管理意识等众多客观因素的影响，电力企业安全管理工作难度较大。新形势下加强电力安全管理能够有效促进电力资源产业发展，做好电力安全管理等相关工作，为社会经济发展提供充足的能源保障。

关键词：电力生产;安全管理;问题;措施

引言

随着政府与社会公众安全管理要求与意识的进一步加深，电力企业想要提升在市场上的核心竞争力和企业影响力，就要正确认识到电力安全生产管理工作开展的重要性。在新时代的背景之下，电力企业如果想要得到更好的发展，那么就需要在发展的过程当中不断的加强安全管理，从而保证电力生产过程中的安全性。

1电力安全管理工作的必要性与重要性

在电力企业日常生产经营过程中，优化电力安全管理工作，是电力生产的特点所决定的。当前在技术层面上，电能无法进行大规模储存，电力的生产、输送以及销售就成为了一个连续的整体。如果诸多环节中某一个环节发生了安全事故，那么就会引起一系列的连锁反应，轻则导致设备损坏以及停电，重则引发人员伤亡，严重的还有可能会对整个电网的正常运转造成影响。因此，电力生产的内质特质要求必须重视安全管理工作。

电能作为现代人们生活和生产最为重要的能源之一，一旦发生电力安全事故，那么就可能给用电企业造成较大的经济损失，严重的还可能引发灾难性事故。部分电力安全事故甚至还会引发一些电力次生灾害，对全社会都造成负面影响。与此同时，电力安全管理工作也直接关系到电力企业本身的发展，如果发生电力安全事故，那么必然会使企业形象受到损伤，给电力工作人员的人身安全带来威胁。由此能够得知，电力安全生产管理关系到社会、企业以及个人的生命财产安全，影响到社会和经济的正常发展，所以及其电力生产安全管理就显得尤为重要。

2电力安全生产管理现状

2.1生产人员安全意识薄弱

当前电力企业生产管理中开展的风险管理工作，主要是进行简单的风险排查和问题解决，并没有形成具体、深入的风险意识。目前一部分企业缺少标准的安全风险管理意识，缺少对企业运营中安全风险的管理工作重视性。在企业发展中不具备预防为主的管理意识，很容易在生产经营过程中存在安全隐患问题，对于企业的稳定发展造成影响。生产人员的风险意识比较薄弱，还会在风险管理过程中无法有效的确定和开展安全风险的超前控制，对于风险预测能力比较差，影响了安全生产管理水平。

2.2缺乏完善安全管理机制

完善的安全管理机制是加强电力企业安全管理的主要依据。而在现阶段的电力企业发展过程中，由于缺乏完善的安全管理机制，员工工作的积极性不高。首先，在具体的施工过程中，由于员工的自我安全保护意识不强，留下了很多的安全隐患。其次，由于电力运行设备易受恶劣天气、设备老化、外力破坏、客户端管理等影响，电力设备不安全事件频发。

2.3工作人员行为因素

部分电力企业仅重视对大型作业的管理而忽视了日常管理工作，对于小型作业或分散作业没有加强其安全管理控制。在大型作业中，其中出现习惯性违章的可能比较小，然而对于日常管理及小型作业出现习惯性违章的可能性比较大。习惯性违章主要是违章操作、违章指挥以及违反劳动纪律部分。配电修理工作则十分容易出现无票作业进而出现安全事故的可能。

3有效提升电力生产安全管理水平措施

3.1提高安全管理意识

（1）加大宣传力度

电力企业需要将安全管理作为核心工作内容来抓，加大安全管理宣传和工作人员安全培训，结合生产过程中具体案例对员工进行专业技能指导，提高工作人员安全风险防范意识，杜绝侥幸心理、冒险心理和从众心理的产生。电力生产管理过程中，要加强目视化管理，利用醒目的图形和文字对员工操作规范性加以提示，以此来提高工作人员安全管理意识，提高操作行为合规性。

（2）加强监督管理

建立生产安全监督小组，赋予安全检查小组独立行使权力的职能，加强电力生产环节安全检查，提高安全检查人员安全理念和管理意识，对员工失范行为要按照安全管理制度进行严格教育和严厉处罚;定期组织电力生产安全管理例会，对日常安全检查结果进行评价，考核结果与各岗位负责人和责任人绩效挂钩，从而提高电力生产工作人员安全管理意识。

3.2明确岗位职责

建立相应岗位职责制度，确保能够为电力企业的相关生产與管理工作开展提供保障。电力生产企业为最大限度地提升员工的工作积极性，可通过建立相应的奖惩制度。电力企业需结合其自身生产经营状况，确定调整制度内容，确保能够符合日常生产管理工作的需求。通过定期开展“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全生产月系列活动，确保电厂层层落实安全生产责任制，明确各岗位人员工作任务，狠抓措施执行环节，保人身、保设备，多措并举确保设备稳定运行。

3.3加强安全培训

电力工作属于是高危行业，危险无处不在。在整个企业内部都要树立一定的安全意识，从管理层到基层员工都需要有安全管理观念。始终以严谨的工作态度坚持采取严格的措施，确保安全生产。通过利用各种手段重点做好安全事故的早期发现、鉴别、判断，并积极采取相应的控制防范措施。尽可能将安全事故扼杀在萌芽状态。另外，通过建立安全管理网络，加强安全培训的方式，明确不同层级工作人员的安全职责。同时要积极加强安全教育培训工作，确保工作人员人身、设备、电网的安全。

3.4利用先进技术强化生产管理质量

新时期，电网公司在推动电力产业进行全面升级，以“互联网+人工智能”为牵引，积极探索跨界深度合作模式，推动我国电力产业升级与跨越式发展，确保用户和企业用电更稳定、查询更便捷、交费更快速。现阶段的电力企业更加需要认识到人工智能、大数据等先进技术对其安全管理质量提升方面的优势，通过推进智能知识库、智能客服、电力大数据等项目的建设，有效提升企业在实现电力生产运行、调度等各个方面的技术融合，进一步强化其电力生产管理的质量。

3.5强化应急管理

应急管理是应对于事故灾害的危险问题提出的。电力企业通过建立应急体系，采取一系列必要措施，应用科学、技术、规划与管理等手段，达到在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中，保障公众生命、健康和财产安全，促进社会和谐健康发展的目的。完善应急管理规章制度，规范应急管理和信息发布等各项工作，建立健全应急资金投入保障机制，是企业应急体系建设顺利实施的基础条件。

4结束语

综上所述，在电力企业的日常工作中，安全管理属于必不可少的重要工作内容。为了有效带动电力企业的发展，增加企业的经济收益，电力企业在发展过程中要进一步加强安全管理，增强员工的责任意识，在实际工作中及时找出问题，积极采取相应的措施，有效解决电力安全管理问题。

参考文献：

[1]周宏伟.电力生产安全管理工作优化探索[J].中国新通信，2018（17）

[2]周海霞.电力安全生产管理中的风险控制方法分析[J].科技风，2020（08）

[3]叶明.风险控制在电力安全生产管理中的应用分析[J].中外企业家，2019（11）

[4]汤晓泉.浅谈电力企业安全生产管理中存在的问题与改进措施[J].科技经济市场，2020（01）

（国网怀化供电公司安全管控中心，湖南  怀化 418000）