建筑工程的施工管理与进度控制研究

廖志伟

摘要：近年来，我国经济事业的发展取得了越来越多的骄人成绩，连带着建筑行业也开始了爆发式的发展，建筑工程发展是好事，但是过于迅速的发展使得建筑工程在施工管理和工程进度的细节上出现了一些问题。如何解决这个问题是建筑工程行业目前迫在眉睫的事情，基于这种情况，本文希望能探讨出一些有用的思路供诸君参考。

关键词：建筑工程;施工管理与进度;控制与研究

建筑工程的项目管理包含很多，比如工程进度管理、施工管理、成本管理、人员管理等。这些被包含的项目管理本身就具有复杂的属性，其中以施工管理和进度管理尤为突出。一个建筑工程项目，从预期设想到最后的项目交付，衡量工程质量水平的就是看该建筑工程能否按期完成，是否将成本控制在预期范围内，这些都与施工管理和工程进度控制息息相关。建筑工程的进度直接影响工程的成本投资，与成本管理分不开，而施工管理需要进行预期的计划，又直接影响着工程的进度。此外，施工管理又与工作现场紧密联系，对建筑工程的影响十分重大。

一、建筑工程施工管理与进度控制的理论和方法

当今建筑工程飞速发展，行业竞争力激增，企业如果能够在激烈的竞争中有效的缩减工期，提高企业的工作效率，就能够在市场的激流中站住脚跟，找到自己的立足之地。接下来笔者分析一下施工管理和进度控制的理论。

（一）进度控制

进度控制不仅仅指工期的控制，在建筑工程中，进度控制包含着很多意义。控制意味着计划，在进度控制过程中往往伴随着对现场施工管理的思考，一项工程的进度要考虑很多方面，比如由于天气引起的施工变化、由于资金引起的计划变化等。在承包工程项目的一方来看，进度控制需要承包商在施工阶段和各部分工程项目中进行专门的进度控制管理工作，以达到业主的预期要求。在业主一方，进度控制就需要他们对承包商的进度控制计划书进行严格要求，进度控制在整个工程中不是单一存在的，它需要每个参与到工程项目中的人都积极配合，才能完美的完成进度控制，发挥出进度控制的优点。进度控制需要严格要求工序的完成时间，记录所有分项目和总项目的开始时间、工作时间及结束时间，并将其用作其他项目的参考、分析和调整的模板资料。进度控制是一项综合性较强的管理工作，在进度控制的管理中包括了所有的项目管理过程。因此，企业和承包商需要特别注意处理好进度控制管理和其他项目管理的关系，加强项目组织管理，力求尽善尽美。

（二）施工管理

施工管理在笔者看来是进度控制的具体化的一部分也是最重要的一部分，因为建筑工程的主体在于现场，做好建筑工程项目的施工管理是做好项目进度控制的前提。企业要实现对施工现场的管理，需要加强对生产要素的管理，理论上说，施工人员是建筑工程现场的人员的管理第一生产力，因此，协调好工作人员之间的关系也是施工管理的一部分。施工现场的管理是建筑工程项目管理中最复杂和繁琐的，它与每一项工作都息息相关，做好施工管理的前提是做好每一项项目管理工作。施工管理是直接影响企业和承包商效益的环节，极大地体现了企业和承包商的组织能力，在施工管理过程中，企业和承包商首先要对工程全局相当熟悉，其次要实现生产力与资金、材料和施工方案的协调，避免施工现场的随意化。

二、建筑工程施工管理与进度控制的影响因素

（一）施工进度计划不合理

要想实现对建筑工程施工管理和进度控制的管理，企业和承包商需要一份合理的施工进度计划，施工进度计划应该是企业和承包商共同编制的，既要满足企业对工程的预期设想还要考虑到承包商的实际施工情况，施工进度计划的不合理是影响建筑工程施工管理与进度控制的首要因素。不要让你的工程项目输在起跑线上，需要制定一个贴合实际、合理利用资源、确保施工工艺质量和进度的计划。

（二）施工进度计划中资源的调配问题

在施工现场，完成对资源的合理利用是十分重要的。这能够帮助企业和承包商完成工程项目的成本控制，提高项目质量，增加企业和承包商的效益。在施工管理过程中，对资源的分配通常分为三类：施工材料、施工人员、施工设备。

1、对施工材料的调度计划。施工材料是建筑的主要组成部分，如果因为对施工材料的控制不够重视而导致材料供应不足或者不及时，将会影响整个工程的进度，造成巨大的损失。相应的，如果企业和承包商对施工材料的质量问题得过且过，那么最后也不会有好的结果。

2、对施工人员的调度计划。施工人员是建筑工程现场的灵魂人物，毕竟，盖出来建筑什么样子都是施工人员说了算。如果施工人员在施工过程中有意无意的进行不规范施工，对项目的质量影响十分重大。因此，企业和承包商在选择施工人员方面多加小心，仔细挑选，并且适当的对他们进行培训，增强施工人员的责任意识和安全意识。此外，企业和承包商还应该注意施工人员的情绪，协调好与他们的关系，保证工程高效且有质量的进行。

3、对施工设备的调度计划。建筑工程是一项耗时长、耗费心血多的复杂工程，在施工过程中往往涉及到很多施工现场需要用到的技术和设备，这不仅要求施工人员有过硬的技术素质、还需要企业和承包商的控制。在施工过程中，如果选择了不恰当地施工技术或者设备，容易影响工程质量，延长工程进度，这都不是我们乐意看到的。因此，需要企业和承包商认真熟悉施工现场，仔细研究施工技术，为建筑工程寻找合适的施工技术和设备。

（三）施工过程中的突发性情况

之前说过，施工进度计划是影响建筑工程项目进度的首要因素，但是企业和承包商不能因为有了一份合适的进度计划就放松警惕，天灾人祸谁也不能避免。因此工程建设过程中出现的各种各样的突发情况小至无伤大雅的锈迹螺丝大到影响整个项目的官司都需要企业和承包商的高度重视。在施工管理进度上，除了解决问题，更应该预防问题的发生。

三、建筑工程施工管理与进度控制的具体措施

针对建筑工程施工管理和进度控制的影响因素，笔者在这里提出一些自己的看法和见解，与君共勉。

（一）制定合理的进度计划，落实进度计划

制定一份合理的进度计划，首先，业主需要明确自己的使用需求，向承包商明确的表达出自己对建筑工程的要求。然后，承包商需要反復揣摩业主的需求，构思项目计划，并联系自己的实际经验找出不合理的要求反馈给业主。业主跟承包商共同协调后由承包商制定施工进度计划，业主负责根据进度计划进行现场监督。在正式施工之后，业主要监督施工进度的落实情况，帮助承包商纠正偏离的进度并分析原因，确定改正措施，减少成本的使用，增加企业效益。

（二）协调好施工现场的资源情况

对于施工现场而言，现场资源的有效利用是最重要的。首先，承包商一定要在施工前确保施工材料的质量和数量，要处理好与材料来源企业的关系，确保材料的供应，其次，承包商要协调好自己与施工人员的关系、施工人员和施工人员的关系，营造一个和谐施工现场，可以适当的为现场增加一些福利，激励施工人员的施工热情。最后，在现代科技的发展中，施工技术也越来越多样化，承包商一定要注意贴合实际情况选择合适的施工技术和设备，提高对现场资源的利用率，增加企业效益。

四、结语

总而言之，建筑工程的施工管理和进度控制是建筑工程项目的中心，所有建筑工程管理都围绕着这两个因素展开。因此，加强对施工管理和进度控制的研究与分析是企业和承包商必须要做且必须要做好的事情。在分析与研究的过程中，需要分析人结合实际情况，理性分析、客观认识，才能够合理的制定工程进度计划，保证工程顺利进行，保证质量安全且不增加投资成本。

参考文献：

[1]李东阳.工业建筑的施工管理与进度控制研究[J].建材，2017（03）：250.