浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施

郝维明

摘要：土建工程建設中，现场施工管理水平的提升既能保证施工工人的人身安全，也是保证建筑物质量和企业的经济效益的唯一途径。因此，目前我国的施工单位要重视起对施工现场管理的工作，将改进和优化施工现场管理的措施作为土建工程建设的首要任务。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理

一、优化建筑工程土建施工现场管理的意义

随着建筑行业不断发展，对施工团队的专业性也有了更高的要求，这样就需要管理人员根据建筑工程土建施工现场管理的要求制定出更加详细、针对性更强的管理制度，进而提升土建施工现场管理水平与管理效率，同时还应对原有的现场管理模式、管理内容等进行优化，进而提高建筑工程土建施工质量，为企业赢得更多的效益。从企业的角度来说，要想加快发展速度应跟紧时代发展的步伐，并将建筑工程土建施工现场管理作为管理工作的重点。在对建筑工程土建施工现场管理进行全面优化后可以使企业各项管理体系更加健全，并可以使现场管理工作更加顺畅，可以对施工人员的责任进行确定，积极的投入到自身工作中，在提升自身能力的基础上为企业赢得更多的效益。此外，在对建筑工程土建施工现场管理进行优化后也可以提升施工质量，进而促进企业良性发展。

二、建筑工程土建施工现场管理问题

（一）施工材料管理不到位

施工材料管理不到位这一问题主要体现在两个方面，一方面是指施工材料质检工作不到位，部分工作人员未严格按照标准要求检测施工材料质量，这样难免会在后期运用劣质材料。另一方面，在施工现场时常存在施工材料任意堆放问题，这样很容易导致施工材料受到温度与湿度的影响后发生变质。

（二）土建工程现场施工技术人才缺乏，管理制度不完善

近年来，建筑行业的发展越来越火热，在建筑行业快速发展的同时，土建工程施工现场的管理工作也变得越来越重要。但是目前我国土建工程施工现场的技术人员存在整体技术水平不足的现象，给施工现场的管理工作带来了很大的困扰。因为，土建工程现场施工技术人员大多数来自农村，属于是农民工进城务工的形式，他们大多数的人虽然常年在工程施工现场进行工作，但是他们都没有学习过专业的土木工程的知识，因此他们的施工技术水平有限，而从事土木工程专业学习的人才又非常少，土建工程现场施工技术人才的缺乏，也是造成土建工程施工管理效率低下的原因之一。

（三）责任不明确，管理难度大

目前，大多数建筑工程土建施工现场管理工作相对混乱，在进行现场施工时多需要各项工作管理人员全程陪同，在出现紧急情况时可以对设备、材料等进行调配。此外，不同的作业环节交错复杂，给建筑工程土建施工现场管理工作带来困难。管理人员如果不能对责任进行明确，也会导致纰漏的产生或出现重复作业的情况。

三、优化建筑工程土建施工现场管理的主要策略

（一）进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质

目前，人们对自身居住环境更加重视，这样也给施工质量提出了更高的要求，因此应不断对施工现场管理工作进行优化：①施工现场管理人员及施工人员应不断提升整体素质，并积极的学习新知识、新技能，提升自身专业能力;②施工过程中严格按照施工程序进行施工，并积极的配合管理人员工作，当出现问题时可以在管理人员的指导下进行及时的纠正;③不断加强管理人员、施工人员安全教育工作，提升安全意识与自我保护意识，并对施工中可能产生的安全风险进行规避，避免安全隐患的产生。

（二）坚持建筑工程土建施工现场管理原则

把握建筑工程土建施工现场管理的优化策略核心要点，确保施工现场安全质量，首先要坚持建筑工程土建施工现场管理原则。从宏观层次来看，建筑工程土建施工现场管理原则主要包括经济性原则、科学性原则和标准性原则。所谓的“经济性原则”是指施工企业应联合监理企业共同制定最佳管理方案，在确保施工安全质量的前提下尽量节约成本开支，降低能耗，杜绝浪费。“科学性原则”是指要对建筑工程土建施工现场进行科学规划与管理，规范施工技术方法，执行科学合理的管理制度，尽量提高所有资源利用价值。“标准性原则”主要是要严格按照国家标准要求执行施工材料、施工机械设备与施工作业的安全质量，同时，要严格审核所有合作企业和工作人员的资质，例如施工企业应尽量选择甲等资质的监理企业，严格审核建筑工程管理人员和监理工程师的资格证书。

（三）提高土建工程施工现场人员的安全意识

开发商和施工单位始终应该将施工现场人员的安全问题放在首要位置，因为施工现场一旦出现安全事故，就是人命关天的大事，企业需要进行钱财的赔偿不说，最终导致工人家庭家破人亡的局面。因此企业始终要秉承“预防为主、安全第一”的方针政策。为了更好地落实这一政策，施工单位应该在施工现场成立安全培训小组，定时的邀请相关方面的专家对施工的工人进行施工现场安全培训，举例说明施工现场经常会出现的安全事故和存在的隐患，以及杜绝安全事故发生的措施等，循循善诱，不断地提升施工现场工人的安全自保意识。另外，随着建筑水平的不断提高，工地上不断引进一些新的施工技术和工艺，工人因为不能适应新技术，反而更容易出现安全事故。因此，施工单位在引进新技术和工艺时，要第一时间将新技术传授给现场施工人员，确保他们能适应新的技术，保证自身的安全。

（四）土建工程施工现场材料的管理

土建工程施工质量决定于建筑材料的质量，建筑材料质量的好坏是建筑施工过程中重点问题。在计划阶段，施工单位应根据建筑需求选择合适的建筑材料，购买标准质量的施工材料并进行妥善保管。在对施工材料进行保管时，要注意材料的体积、数量及运输方式等，对材料的进场方式及材料的堆放位置提前进行设计。在材料堆放完成之后，要定期对材料进行检查，确保材料设备的可使用性，最大程度上提升仓库的储存率，减少储存成本。

（五）建立健全施工现场管理制度

土建工程本就是一个复杂且庞大的工程，现场的施工设备繁杂、施工人员众多且自身素质参差不齐，给土建工程施工现场的管理工作带来了极大的困难。因此行之有效的管理制度对于施工人员和施工设备的管理是非常有必要的。针对现场管理人员制定管理的制度，来规范工人的行为，保证工人的安全;采取定期检查的方式来督导和监督工人的行为，做到时刻提醒;对于表现良好，在规定的时间内完成任务且不造成任何麻烦的工人，或者在一段时间内进步特别大的工人加以褒奖，给予金钱奖励，因为工人常年背井离乡、劳作在外，为的就是养家糊口，这是最能激励他们进步、最实际的方式。为了提高土建工程施工现场的管理水平，制定恰当的管理制度、加之施工过程的有效监督、适当地进行奖励，是提升管理水平最行之有效的方式。

四、结语

做好建筑工程土建施工现场管理工作可以最大限度的提升进度管理的效率，并可以提高工程整体建设质量，所以，各建筑企业应提升土建施工现场管理关注度，在此基础上提升建筑企业在市场中的竞争力，进而促进建筑企业的发展，加快现代化城市建设步伐。但是现阶段，建筑工程土建施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响，给管理工作带来困扰，所以要想保证施工现场管理质量与管理效果相关的管理人员应不断的对管理措施进行优化，并善于总结，使建筑工程土建施工现场管理工作更加细致、全面，进而促进建筑企业的可持续发展。

参考文献：

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