谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量

梁先东

摘要：市政工程建设作为城市化建设的主要内容，对于提升城市人居环境水准，维护经济可持续发展有着重要的促进作用。相较于一般民建工程，市政工程对施工质量、施工技术水准的要求更高。基于此，本文主要对市政工程施工管理提高市政工程质量措施进行了有效的分析。

关键词：市政工程;施工管理;工程质量;措施研究

本文就当前市政工程建设过程中质量管理工作遇到的问题进行详细的分析，并提出了建议和措施，希望能提升我国当前市政工程的管理水平。

一、强化市政工程施工管理的价值意义

（一）促进市政工程施工的顺利进行

市政工程通过强化管理，能够及时发现质量问题，并及时采取各种有效举措来预防和处理，避免质量问题给市政项目造成重大经济损失，同时也为市政工程按期完成奠定良好的基础。

（二）有助提升市政工程的经济效益

市政工程在管理过程中，以对资源的优化配置，促进施工效率的提升，使施工人员能够认真履行自身的工作职责，同时也有利于施工人员更好地调动工作积极性。确保市政工程的顺利开展，提升市政工程的整体经济效益。

二、市政工程施工管理存在的问题

（一）施工质量管理意识缺失

施工质量管理意识的欠缺是因为市政工程建设本来就区别于其他工程建设，施工单位为应对工程实施质量检查会经常不按照原定的施工计划进行，对工程施工缺乏足够的重视。并且市政单位中的各负责部门在执行各项检查标准时也没有完全依照规定执行，长此以往工程的安全得不到保障，工程质量也会随之下降。为了改变目前市政工程施工过程中存在的问题，我们要重视工程施工规则的制定，并做好监督管理和考核，提高施工项目管理的标准化程度。

（二）材料选控不严

市政材料的质量也直接影响到市政工程建设的质量。因此，严格控制建材质量是施工质量控制的关键环节。但在具体实施过程中，一些施工单位为了降低工程造价，选择了性能质量较低的材料，还有一些物资材料采购人员为了获取个人利益，故意选择一些质量不合格的低成本材料，以獲取非法利益。综上，对建设材料把控不严，一定会导致市政工程项目施工质量出现不同程度的问题。

（三）安全管理水平不

高安全管理水平不高是因为在施工过程中是非常考验施工管理者的，如果施工管理者本身安全意识就欠缺，责任心不足会导致整个工程的安全管理水平降低。例如，如果安全管理者不注意施工垃圾的处理，使用价值良好的施工材料被浪费，这种现象的发生都会对施工质量造成威胁，还会造成资源浪费。

三、加强市政工程施工管理提高市政工程质量措施

（一）加大施工管理理念的创新力度

市政工程项目的管理工作十分复杂，需要系统化的管理思维模式。市政项目施工管理工作将涉及市政工程施工的改革环节，只有不断地强化项目管理人员的施工管理意识，才能确保各项施工管理工作扎实有效地推进，将施工管理工作的价值发挥出来，确保市政工程项目的施工质量得到不断地提升。当前市政项目施工管理水平低下的重要原因就是管理效率低下，质量管理意识不强，施工管理过程中问题突出，没有将施工管理的价值充分地发挥出来。所以，市政工程项目管理者要积极向国际先进的市政工程施工理念学习，不断提升市政项目的施工质量，确保市政项目能够更好地服务于人民。

（二）优化设计方案，加强技术交底

在市政工程项目前期工作的开展过程中，设计环节是非常核心且重点的环节。一旦设计方案出现问题，势必影响着市政工程的整体开展成效，同时也影响着市政工程的建设质量。因此，整体优化设计环节的开展成效，必须全面优化设计方案，同时做好科学的技术交底工作。一方面，在设计环节中，应该严格审批与把关设计单位的相关资质，重点把关设计单位的从业能力、市场口碑等，同时还应该加强设计单位的管理，引导他们严格按照标准和规范来开展设计作业。另一方面，在市政工程项目前期工作的开展过程中，还应该做好合理的设计方案，明确设计方案的标准和细节，确保整个市政工程都能够在统一标准的细节下进行施工。设计单位在制定设计方案时，应该充分进行现场勘查以及反复论证，综合性提升设计方案的精确性。此外，在市政工程项目前期工作质量管理中，还应该做好科学的技术交底工作，确保施工人员能够严格按照设计标准来进行施工。

（三）加强建设材料管控

材料对市政工程建设质量有着重要影响，做好材料管理工作十分重要。具体管理措施如下：①做好市政工程物资采购工作，材料采购在工程中是非常重要的，所以我们应该派出专业的采购人员来采购，把很多材料与最好的价格比进行比较，切记不能为了利益而购买不符合要求的材料。②进入施工现场前，应检查材料的各项性能指标是否合格，合格后方可进入施工现场投入使用。③做好物资储备工作，对于工程中的材料，应根据其特性分别存放，同时应采取良好的防潮、防水措施。

（四）建立工程施工质量控制与安全管理监督体系

市政工程质量控制与安全管理，需要市政工程的项目施工过程中建立工程监督体系，引入科学合理的监督机制。监督体系是帮助市政工程施工单位的质量控制与安全管理的效果提升主体手段，建立市政工程质量控制与安全管理监督体系，要求相关施工单位结合自身现状和实际的施工效果，对市政工程的施工进行合理科学的监督管理，需要增加质量控制与安全管理监督体制的合理性，通过监督体系将施工过程中的存在的安全隐患和质量问题得到有效的监管，有效地贯彻落实安全管理技术，让施工单位的管理人员自觉重视安全管理，这样也能够有效加强施工人员的安全施工意识，有效建立市政工程施工中的质量控制与安全管理监督体系。

（五）注意事故防范

技术管理、质量管理的目的是避免市政工程出现质量安全问题、生产安全问题，在施工的过程中，务必要注意各种意外事故的防范，针对工程中的不正当操作、容易出现的质量安全问题，制定完善的技术管理标准，在工程建设的过程中严格落实，以将各种问题、隐患扼杀在摇篮中。

（六）建立完善的市政工程管理者团队

在进行市政工程建设的过程中，组建一个强有力的领导团队尤为重要。领导集体全面主导进行市政工程建设，开工前规划，选择最为适宜的设计方案，在节约经费的同时，达到市政工程建设的最佳效果，同时避免个别开发商的不轨行为，及时予以纠正;在施工过程中，积极进行监督，严格把关原材料的使用情况和施工过程的规范执行情况，及时予以纠正，坚决杜绝以次充好和可能存在的安全隐患;工程结束之后，对于工程中人为过失造成的后续问题，领导团队需要承担相关责任，要健全相应问责机制，将工程的好坏作为一项考核标准同个人仕途发展相联系，确保相关责任人有所敬畏，从而更加主动、更加负责地承担市政工程建设的领导工作。另一方面，市政工作领导团体也肩负着与施工机构随时进行沟通的责任，将政府机构的主题思想和因突发情况造成的临时更改准确地传达给施工人员，及时做出相应调整，一样是整个市政工程进行过程中不可忽视的重要组成部分。

四、结语

总而言之，随着城镇化发展速度的加快，我国市政工程规模总量在不断地增加，这就需要不断地提升市政工程项目管理水平。不断创新管理模式，使用最先进的工程管理技术，以科学的管理举措和最经济的管理方法确保市政工程项目得以顺利实施。

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