工业工程项目管理效果整体评价的研究

郑倩

摘要：在社会经济迅速发展的今天，建筑行业作为国民经济建设的重要组成部分，受到越来越多的关注。工业工程项目管理对建筑工程的影响巨大，不仅会影响建筑公司的经济效益，还可能会影响其工程质量，从而影响公司形象，使公司信誉受到影响。因此，对工业工程项目管理效果进行研究具有重要意义。项目后评价（Post Project Evaluation）是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。本文从工业工程项目管理效果的内容、原则、目的、方法等方面对工业工程项目管理效果整体评价进行研究。

关键词：工程项目;管理效果;整体评价

电力工程企业的先关项目不仅具备营利性，同时也具备公共性。对电力企业的工程项目进行管理能够有效规避电力工程项目中存在的问题，从而有效提升项目工程质量。但目前的电力工程项目中确存在较多问题，影响电力工程项目的质量。通过工业工程项目管理效果的检查总结，确定建设预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，作为后续项目的决策和提高完善管理水平的依据，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。工业工程项目管理效果整体评价包括：项目目标评价、项目实施过程评价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价，根据评价时间不同，后评价又可以分为跟踪评价、实施效果评价和影响评价。

一、 工业工程项目管理效果评价的原则

（一）全面性原则

全面性原则需要从整体出发，对工业工程项目管理的所有环节进行考虑，考虑到各方面的影响因素。该原则主要体现在两个方面：一是立足整体，兼顾主要矛盾和次要矛盾;二是同时考虑到工业工程项目管理的经济性效果和质量性效果，兼顾效益和质量。

（二） 客观性原则

客观性原则需要遵循事物发展的客观规律，从客观角度对存在的具体问题进行具体分析。在实际评估过程中，从客观出发，保证评估的客观性和可信性。

（三）现实性原则

现实性原则主要是对施工过程中发现的问题进行项目管理评估，要求其评估数据是根据真实发生的情况得出的，具有一定的时效性。

二、 工业工程项目管理效果整体评价的目的

工业工程项目管理效果评价主要是指在工程项目竣工之后，对工程项目建设的立项、决策、设计、采购、施工、竣工等所有环节进行综合性评价，这既是一项技术性的活动，也是公司对固定资产管理的主要内容，同时也是其进行固定资产投资管理的最后阶段。对工业工程项目管理效果进行整体评价，可以达到发现自身现有的问题与不足，并提出相应解决对策，对欠缺的地方进行改进，吸取经验教训，从而达到不断强化和提高对工程项目的决策水平和投资效果的目的。

三、 工业工程项目管理效果整体评价的作用

（一）有助于提高项目决策水平

工程项目建设的成败大多取决于立项决策，立项决策对设计、采购以及施工阶段都有重大影响。对工业工程项目管理直接效果和作用进行整体评价，考虑项目为受益群体带来的效益，计量项目建成后可直接计量的产品与服务，计算项目实施过程中的资金投入量、工期等，进行成功度评价。根据项目目标的实现程度、经济效益分析，以项目目标和项目核心的综合评价的方法，得出项目成功程度的结论，（项目成功度可分为五个层次：完全成功、成功、部分成功、不成功、失败）。可以使项目决策者避免类似的问题，并总结经验教训，从而对以后的工程项目进行合理的分析和控制。

企业在新投资项目策划时，应参考过去同类项目的后评价结论和主要经验教训。在新项目立项后，可参考项目后评价指标体系，建立项目管理信息系统，随项目进程开展监测分析，改善项目日常管理，并为项目后评价积累资料。

（二） 有助于提高设计施工水平

对工业工程项目管理效果进行整体评价，可以发现该工程在设计阶段和施工阶段的问题，从而分析原因，吸取经验教训，加强设计部门和施工部门的合作，进而提高设计水平和施工水平。

（三）有助于提高经济效益及生产能力

项目建成投产后，是否达到预期经济效益，及投产后何时达到预期生产能力，是对工业工程项目管理效果进行整体评价的重要环节。对工业工程项目管理效果进行整体评价时就需要进行合理有效的分析，找出存在的问题，并提出解决对策，从而使经济效益达到最大化。

（四） 有助于控制工程造价

工程项目往往投资金额比较大，在建设期间要对资金进行合理的控制，节省部分造价。对工业工程项目管理效果的整体评价，可以发现资金运用在欠缺的地方，从而实现资金的合理利用，有效控制工程造价。

四、项目后评价的步骤和方法

（一）项目后评价的步骤主要有：

1、提出问题，确定评价的主要任务;

2、建立后评价小组，编制计划，筹划准备;

3、调查取证，收集资料，分析研究;

4、计算项目后评价结果;

5、编制项目后评价报告。

（二）通用的综合评价方法主要有：

1、统计预测法

统计预测法是以统计学原理和预测学原理为基础，对项目已经发生事实进行总结和对项目未来发展前景作出预测的项目后评价方法。

2、对比分析法

对比分析法是把客观事物加以比较，以达到认识事物的本质和规律并做出正确的评价。对比分析法通常是把两个相互联系的指标数据进行比较，从数量上展示和说明研究对象规模的大小，水平的高低，速度的快慢，以及各种关系是否协调。

3、逻辑框架法（LFA）

逻辑框架法是将一个复杂项目的多个具有因果关系的动态因素组合起来，用一张简单的框圖分析其内涵和关系，以确定项目范围和任务，分清项目目标和达到目标所需手段的逻辑关系，以评价项目活动及其成果的方法。

4、定量和定性相结合的效益分析法。

项目后评价报告是评价结果的汇总，是反馈经验教训的重要文件。

五、项目综合评价报告

项目综合评价报告内容主要包括：摘要、项目概况、评价内容、主要变化和问题、原因分析、经验教训、结论和建议、基础数据和评价方法说明等。项目综合评价报告必须反映真实情况，报告的文字要准确、简练，尽可能不用过分生疏的专业词汇;报告内容的结论、建议要和问题分析相对应，并把评价结果与未来规划以及政策的制订、修改相联系。

六、结语

工业工程项目管理效果整体评价对工程项目建设具有指导性意义，对实现工程项目预期经济效益目标，保证工程项目高质高效的完成具有极其重要的作用。同时还可以发现工程管理过程中存在的问题，并吸取经验教训，提高项目立项决策水平和设计施工水平，控制工程造价，最终达到经济效益最大化。

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