江西:疫情下短板暴露,危机中寻找机遇

2020-05-19 15:29
纺织服装周刊 2020年16期
关键词:产业园江西订单

在4月24日的2020春季全国纺织产业园区视频调研会江西专场上,来自江西省有关行业协会、纺织工业园区的领导以及企业代表,重点介绍了疫情下行业现状、开展自救的情况,并提出建议。

中国纺织工业企业管理协会常务副会长、中纺联产业园区工作办公室副主任杨峻,中纺联产业园区工作办公室副主任王进军,中纺联产业园区工作处处长白丽敏;江西省纺织工业协会秘书长赵子建、南昌青山湖区服装设计师协会秘书长唐新强、青山湖区针纺产业产业园WOLEYI创始人高道伦、于都县纺织服装产业集群办主任丁有胜、赣州南康服装协会秘书长刘红梅、奉新工业园办公室副主任熊小强、广东衣龙外贸服装有限公司南康衣龙分公司经理胡金华等参加了会议。

国际需求不足,企业复工后再停工

纺织工业是江西省的传统支柱产业和重要民生产业,面对新冠肺炎疫情冲击,纺织企业克服转产、原料、用工、物流等困难,推动复工复产,一手抓企业复工复产,一手抓疫情防控,在各方共同努力下,取得了积极进展。

赵子建介绍说,目前外贸出口受阻,国内需求不足,已成为制约各集群、园区复工、复产的最主要因素,并导致部分地区复工后再停工。目前国内消费市场尚未全面恢复,内销市场远未及过去同期水平;此外,国外疫情大面积爆发,外贸订单、物流等均受到较大影响,因此部分以外贸销售为主的企业已再次停工、等待复产。

对于江西纺织业面临的最大困难,赵子建说,新冠肺炎疫情在全球持续肆虐,国际贸易悲观情绪浓厚,国际物流受阻,大批订单退单,给江西纺织行业带来巨大的冲击,许多企业近乎“停摆”——对于资金雄厚的龙头企业而言,是业务、生产上的锐减,对一部分小微企业来说,则是生死存亡。仅有9%的企业出口订单量达到正常情况的80%,出口订单量不足正常情况50%的企业比例高达61.2%。

面对困难,赵子建建议政府帮助企业走出国门,开拓市场。以赢家时装为例,转产防护服,因未取得对应国家的认证(CE/FDA),无法承接国外的防护服加工订单。这些认证办理周期过长,需要江西企业和监测认证机构统筹合作,可考虑建立江西医用防护服出口联盟,共享资源、资质,抱团取暖,造大船出海。

直面生存压力,逆境中寻找转机

南昌青山湖区是“中国针织服装名城”、全国第四大针织服装类产业基地,这里拥有2000多家針织服装企业,文化衫出口占全国三分之一。

唐新强介绍说,受疫情影响,据不完全统计,青山湖区约有15%以上的企业面临生存的压力,30%的企业营业额预估减少30%-50%。

突如其来的新冠肺炎疫情,给纺织服装行业带来了巨大的冲击,在此次疫情复工战中,以外贸为主体的单一结构型产业暴露出了很多问题。一是外贸经济占比大,行业受冲击;二是来料加工为主体,短板更明显;三是信息来源较匮乏,企业难决策;四是产业链条不完整,复工更艰难。

但危机中总是孕育着机遇,面对疫情对服装产业发展的这场“大考”,唐新强提出协会重点工作,一是出谋划策,助推政府政策落地生根;二是讲好故事,帮助企业打造对外形象;三是搭建桥梁,多方聚力助推企业创新;四是建设平台,打造青山湖国际时装周。

近年来,奉新县抓住契机,积极承接产业转移,吸引了国内一些知名纺织企业投资建厂。熊小强介绍道,未来奉新县要积极突破“纺重织轻”的产业发展现状,以织造和服装生产为重点,大力引进织造企业,扩张印染能力,加大承接沿海纺织产业转移力度,壮大服装、面料和特色家纺,增强核心竞争力。

南康区是江西省纺织服装加工生产基地,此次疫情对于做外贸的企业冲击很大,刘红梅表示,希望能得到中纺联的帮助,做大纺织业,让南康在江西纺织业版图中占有一席之地。

胡金华说,疫情对内销外贸都产生很大影响,随着疫情持续,形势也不确定,总有企业会倒下,但能坚持到最后的企业都是优秀企业。

尽管形势不乐观,但总有企业能挖掘机遇、逆势而上,青山湖区创意品牌WOLEYI就是这样的企业。当下中小型加工企业最难的是没有订单,无法生存,电商企业没有工厂拿不到货品。身为江西省十佳服装设计师的高道伦发现这一痛点,做起了线上对接,把没有订单的针织小企业嫁接到线上电商,通过自己企业的设计、渠道整合,为小企业和电商架起一座桥梁。目前已经建立了500多家小企业的数据库,每月对接针织衫产品8万件。

优化资源配置,实现产业升级

会上,白丽敏提醒企业,不少企业转产防护服产品,但也不能丢掉原有主打产品,要看到疫情过后的消费恢复。她还介绍了其他地区企业停工后开展培训的经验。

王进军认为,帮助中小型服装工厂及经营服装的电商商家组织开展线上产业资源对接活动很有意义,江西企业在困境中挖掘市场机遇的实践给行业企业带来启发, 这是优化资源,也是进行最优合作配置的有效方式。王进军还对出口产品提出了建议。

杨峻在总结中说,江西纺织业基础好,具有后发优势。疫情对行业的影响不是短期能结束的,企业要千方百计自救,各地要多交流自救措施。从长远看,江西纺织业要找准定位,着眼可持续发展,抓住工业互联网、智能制造的机遇,立足先进制造业,在提高劳动生产率的基础上实现产业升级,努力把后发优势转化为发展胜势。

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