农村小城镇房屋建设开发项目成本问题研究

陈胜君

摘 要：随着社会和经济的快速发展，我国的社会建设取得了巨大的进步，为了进一步协调经济发展，需要重点发展农村小城镇建设以带动农村经济和社会发展，以农村小城镇房屋建设为载体，推动农村城镇化发展。在农村小城镇房屋建设开发项目中成本问题是建设项目中的重点问题，在保证房屋建设开发项目质量的情况下，尽可能的降低开发项目成本，能够提高项目的经济效益。本文对农村小城镇房屋建设开发项目成本问题进行具体研究，希望能够为相关工作人员提供借鉴。

关键词：农村小城镇;房屋建设开发;项目成本;

一、农村小城镇房屋建设探讨

农村小城镇发展在城市建设发展中有重要的地位，农村小城镇处于城市发展末端，是沟通城乡的桥梁和纽带，是城市发展中不可忽视的重要因素，但农村小城镇的经济相对来说比较落后，如果要想使城市化进程和经济发展协调统一，必须加快农村小城镇建设。在农村小城镇建设中，房屋建设在其中能够发挥重要的作用，房屋建设能够加快农村小城镇建设进程，加快农村小城镇现代化和城市化进程，加快农村小城镇的经济发展。对于农村小城镇房屋建设开发项目来说，房地产业有不可忽视的作用。但在农村小城镇房屋建设开发项目中由于部分房地产业操作不规范及受农村小城镇经济方面等原因的影响使农村小城镇的房屋建设并没有发展起来，其中仍然存在着许多问题，另外由于农村小城镇房地产市场并不成熟，也是制约农村小城镇房屋建设的主要原因，影响了其城镇建设和发展。

项目成本是在项目工程实施期内为了实现项目的预期目标而付出的全部代价。根据角度等不同，项目成本又可以划分为项目的财务成本、项目的经济成本和项目的社会成本等，狭义的项目成本一般是站在企业的经济角度上反应的，指的是项目的财务成本，即在项目建设过程中的投资费用、经营费用等。在农村小城镇房屋建设开发项目中对成本进行管理就是要在保证项目建设质量的前提下，尽可能的控制项目成本，以获得更大的经济效益[1]。

二、农村小城镇房屋建设开发项目成本中存在的问题

（一）对房屋建设开发项目成本管理认识上存在误区

对房屋建设开发项目进行成本管理需要对项目建设全过程的工作环节及内容进行管理，需要参与项目建设的每个人都参与管理，而不应只是某个人的责任或对某个工作内容的管理。在大部分房屋建设项目中，部分管理人员习惯性的认为成本管理只是财务人员的责任，没有认识到成本管理的重要性，没有把整个建筑项目的工作进行协调统一的管理，没有实现各部门之间的有效沟通，因而不能有效管理施工材料及人员的费用支出，造成了材料费、人工费等的浪费现象，没有对成本进行有效管理。

（二）成本预算及控制不合理

在房屋建设开发项目前，应根据项目开发的实际情况进行合理的预算，制定出合理的成本预算，将项目的施工资金控制在合理的范围内，能够有效减少项目的施工成本，减少资金浪费现象，从而更好的管理建筑项目，提高经济利益。然而部分房屋开发建设企业在项目施工前并没有对建筑项目进行科学、合理的成本预算，一味的追求工程进度等，忽略了对项目成本的控制，以至于在施工中不能良好控制项目成本，造成了资金浪费等现象[2]。

（三）不合理控制项目成本

科学、合理的控制成本是要在保证建筑项目质量的基础上，才能提高建筑企业的利益，可部分企业为了节省项目成本不惜以牺牲建筑项目质量为代价，往往不仅不能节省成本还会造成更大的经济损失。

（四）忽视了材料成本管理

在农村小城镇房屋建设开发项目中，往往大部分企业忽视了材料成本在整个建筑项目中的比重，使成本管理工作效果甚微。材料成本在整个建筑工程项目中大约会占到5到7成的比例，因此如果不能控制好材料成本将会影响建筑企业的经济利益。对于材料成本管理不善主要表现在缺乏对材料成本的预算和控制、材料浪费严重等方面[3]。

三、农村小城镇房屋建设开发项目成本问题研究

（一）制定科学、合理的成本预算

在农村小城镇房屋建设开发项目中，对项目制定科学、合理的成本预算能够有效降低项目成本费用，提高建筑企业的经济效益。制定合理的成本预算，要根据房屋建设项目的实际情况和工程要求，在保证满足项目施工需求和保证项目质量的前提下，规范费用标准，将项目成本控制在合理的范围内，另外，项目成本除了直接成本外还有间接成本，因此要严格管理项目施工的每一环节，细化项目管理，明确责任，加强控制每一环节的成本支出，降低项目的整体成本。

（二）使项目质量与成本管理成正比

农村小城镇房屋建设关系到农村小城镇的发展，因此对成本进行管理不应以犧牲项目质量为代价，在项目施工中，应采取科学合理、实用的技术施工，确保项目质量达到要求的前提下，加强对项目工程的控制，充分利用工程资源，尽可能的降低工程成本;另外，要使项目管理人员承担起管理责任，严格监督管理项目施工的每一环节，使其严格按照质量标准的要求施工，尽量避免和减少工程中的失误和因此带来的返工等造成的损失。工程延期也会增加项目成本，因此项目管理人员还应保证项目要在合同规定的日期内完成工程施工，避免因延误工期而导致的赔偿等。

（三）加强对施工材料的管理

由于施工材料在工程施工中所占的比例较大，因此应严格管理材料采购等方面的成本支出。在采购材料前，应全面了解市场上材料的种类、价格、质量等，购买时货比三家，选择价格合适而又质量过关的材料使用。在购买材料时，建筑企业也可以采用招标的方式采购，通过多家供应商的竞争降低材料价格从而降低成本。另外，建筑企业对项目工程，一定要建立完善的、严格的考核制度，对各岗位人员进行定期考核，提高各工作人员的责任心和工作积极性，从而提高项目质量，减少成本浪费现象[4]。

结语：综上所述，在农村小城镇房屋建设开发项目中对成本进行合理的控制与管理，对促进农村小城镇房屋建设及经济发展有重要的意义，因此在农村小城镇房屋建设开发项目中，应坚持科学观念，优化成本控制措施，不断完善监督管理体系，促进小城镇基础设施建设及建筑企业的稳定发展。

参考文献：

[1]张宸.房地产开发企业的成本核算研究[J].中国管理信息化，2019，22（11）

[2]李英.农村小城镇房屋建设开发项目成本问题研究[J].中国市场，2014（38）

[3]李英.企业在城市边缘区农村小城镇房地产业开发项目建筑面积与工程成本问题研究[J].辽宁行政学院学报，2014，13（07）

[4]谢婷婷.城镇化建设中农村房屋征迁补偿问题研究[J].淮北职业技术学院学报，2014，12（05）