电力工程经济管理的风险与防范策略分析

肖正峰　肖汝昕

摘 要：本文对电力工程经济管理的重要性进行了全面的分析，并且对电力工程经济管理中的风险进行了详细的研究，在文章的最后结合实际情况提出了一些电力工程经济管理风险的防范策略。

关键词：电力工程;经济管理;风险;防范策略

引言：

改革开放以来我国经济迅速发展，人民生活水平不断提高，与此同时人民生活生产当中所用到的用电设备也变得越来越多，这就导致人们的日常生产生活对于电力的需求量以及质量要求变得比之前要多的多，因此电力企业急需要进一步发展以此来满足人们越来越高的需求。对经济管理过程当中的风险采取合适的措施进行防范，对电力企业的发展有着非常重要的意义，因此有必要对其进行研究。

1电力工程经济管理的重要性

人类社会发展到了今天，各行各业的日常运行都已经离不开电力的支持。一旦电力的供应无法保证，那么各行各业的日常运行将会受到很大的影响。一般来说，电力工程的建立水平在一定程度上决定了电力企业的电力服务水平的基础，进而决定电力企业的日后发展。科学合理的经济管理制度。可以使得电力工程在建设过程当中的经济损耗得到最大程度的下降，而且能够帮助电力企业在最大程度上减少在经营过程当中所需要承受的经济风险，从而使得电力企业的经济效益得到保证。基于以上的分析不难发现，对于电力工程来说，选择合适的手段进行经济管理，对于电力企业的正常发展有着至关重要的意义。因此有必要在电力企业进行电力工程建设的过程当中，加大对于经济管理风险方面的分析力度。采取一些有效的措施来达到规避风险的目的，这样可以使得电力工程在建设过程当中的风险损失达到最小的程度。

2电力工程经济管理中的风险

改革开放以来，随着国家各项制度法律法规的不断完善，市场管理体制也在不断的健全。在这样的背景下，电力企业经济管理也借助着国家政策的东风得到了一定程度的发展。很多电力企业在发展的过程当中，为了在日益激烈的市场竞争当中站稳脚跟，不断采取各种措施，加大对于电力企业内部工作人员专业水平的培训力度，并且将眼光放眼于国内外一些先进的电力企业。引进一些符合我国国情而且符合时代潮流能给电力企业经济管理带来方便的新技术。虽然这些做法在一定程度上促进了电力企业经济管理的发展。就目前来说，在电力企业进行经济管理的过程当中仍然存在着这样或者是那样的风险，阻碍着电力企业的进一步发展，这些风险主要表现在以下几个方面：第一，电力企业内部经济管理观念没有跟上时代的发展，依然沿用着过去比较陈旧的管理观念。由于电力企业这个行业的特殊性，在日常发展的过程当中会受到国家政策的相关保护，因此电力企业的领导者大都没有意识到当前市场竞争的残酷性，没有采取一些先进的管理观念，对电力企业日常运行进行管理。甚至有一些领导者目光短浅，在电力工程建设的过程当中，忽略经济管理的相关工作。这就导致整个工程在进行的过程当中工程进度相对来说较差，这一问题极大地影响着电力企业的进一步发展;第二，缺乏科学的管理方式，在电力企业日常施工的过程当中，每个工作环节都有可能由于相关工作人员的大意而产生或大或小的经济管理风险。比如由于电力工程质量达不到国家规定的标准而导致的返工现象，这些问题的出现不仅进一步加大了电力工程的经济投入，而且还有可能使得电力工程在规定的期限内无法完成以及在施工的过程当中发生对施工人员人身安全严重威胁的安全事故风险等等，这些问题的发生都会进一步导致电力企业承受经济损失;第三，成本预算制度不完善。在电力企业根据实际情况决定在某个地区建造一定数量的电力工程之前。首先，电力企业内部工作人员需要前往实地勘察，然后根據其他相关因素进行成本造价的工作。成本造价的工程对于电力工程进行过程当中成本的控制有着非常重要的意义，然而有一部分电力企业在进行成本造价相关工作的时候，领导对这一工作的重视程度明显不够，仅仅对重要工程项目中的一些记录比较感兴趣，对于一些细节工程以及隐蔽工程却不加重视，最终导致工程的实际造价于预算的价格相差很大的现象。

3电力企业经济管理风险的防范策略

3.1增强电力企业电力工程的经济管理意识

一个企业的经济管理思想对于企业的正常发展到至关重要的意义。可以毫不夸张的说，整个企业运行的是否健康，在很大程度上决定于该企业的经济管理思想是否符合时代的潮流。因此电力企业的领导层要充分的认识到及时更新经济管理意识的重要性。在发展的过程当中不断结合时代发展的具体特征，积极适应时代发展的潮流以及具体发展需求，不断对已有的经济管理意识进行创新。从根本上意识到供给电力工程经济管理过程当中可能发生的风险，对于一些落后的已经不再符合电力企业实际需求的经济管理思想应该及时地加以去除。在电力企业日常运行的过程当中，管理人员需要加大对员工的培训力度。对于电力企业内部经济管理思想的及时更新，要及时的让工作人员知道。从而使得由于经济管理分享而导致的一系列问题能够得到最大程度的避免。

3.2做电力工程全过程经济管理

要想使得电力工程经济管理的实时性得到有效的提升，那么就必须要采取一系列有效的方式方法加强电力工程进行过程当中的经济管理工作，对电力工程施工的各个过程进行严格的经济管理控制，使得电力企业投入电力工程建设的每一分钱都得到最大程度的利用。只有通过这样的方式才能够使得成本预算制度在电力工程建设的过程当中发挥出最大的作用。

3.3建立健全成本预算制度

成本预算对于整个电力工程能否顺利完工有着非常重要的意义。因此电力企业在发展的过程当中，必须要采取一系列方式方法使得成本预算制度变得更加完善，更加符合电力工程建设过程当中的实际需求，从而使得成本预算控制的力度能够得到实质性的增加。给经济管理人员在工作的过程当中，提供强而有力的工作依据，只有这样才能够使得电力工程的经济管理质量得到实质性的提升。

4结束语

综合文章上面所描述的内容不难发现电力工程是电力企业给人们提供优质高效电能服务的重要前提之一。因此在电力工程正常建设的过程当中，需要一些科学有效的经济管理制度作为电力工程建设的保障。电力企业内部工作人员要在工作的过程当中，充分的认识到经济管理对电力工程建设的重要性。并用于发现和把握电力工程经济管理中的风险。电力企业应该采取一系列有效的措施，不断增强电力企业供电率工程的经济管理意识，注重电力工程全过程经济管理和建设，健全成本预算制度来使得经济风险能够达到最低，进一步推动电力企业的健康发展。

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