建筑工程施工阶段造价控制分析

李超

摘 要：建筑工程的造价控制是贯穿了工程全周期的，是建筑工程实际運行过程中十分重要的组成环节，对于资金有着重要的影响，会直接关系到企业最终的利益。因而需要做好相关的造价控制工作。

关键词：建筑工程;施工阶段;造价控制

引言

在当代建筑工程中，工程造价的变动与诸多因素都有一定的联系性，因而在施工阶段控制工程造价显得尤为困难。要想加强施工阶段工程造价的控制管理，必须加大对各个工程环节的资金管理力度，建立健全合乎实际的工程造价管控体系是十分有必要的。

一、建筑工程施工阶段造价管理概述

建筑工程施工阶段的造价管理质量影响着建筑企业的经济效益。在实际管理过程中，施工阶段的造价管理很容易受到施工方案、施工周期以及施工质量等因素的影响，一定程度上增加了造价控制的难度。因此，作为一项精细化、动态化以及标准化的管理过程，建筑企业在对施工阶段的造价进行管理控制过程中，应当制定有效的管理方案，从全面的角度出发，严谨对待工程建设过程中每一笔费用的支出，针对发生的问题及时找出原因，并采取有效的措施避免更大的经济损失，确保工程施工的造价控制在合理的范围内。

二、建筑工程施工阶段工程造价的主要影响因素

（一）施工组织设计方案因素

在建筑工程施工过程中，是通过对施工设计方案的分析，并结合相关的资金、技术以及人员实际情况，制定出符合当前工程实际情况的最佳施工方案。因此，施工组织方案的科学性和合理性，可以有效的提高建筑工程施工建设的效率，同时还能够对工程建设过程中的造价和人员进行合理的优化，是建筑工程施工阶段造价管理的核心。

（二）材料因素

材料是工程建设的基础，也是影响工程施工阶段造价的重要影响因素。在实际的施工过程中，一方面受到市场因素的影响，导致很多材料的价格都处于上下浮动的动态变化过程中，给工程施工阶段的造价造成了一定的影响;另外一方面，材料的质量对建筑工程的建设质量有着直接的影响。一旦在建筑工程建设过程中，选用了不合格或者劣质的材料，不仅导致工程的资金严重浪费，而且影响了工程的建设质量，增加了不必要的返工以及建筑成本，继而导致造价管理失控。

（三）现场变更签证管理因素

在建筑工程施工过程中，由于工期较长，很容易受到外界环境变化、设计思路变化、业主的要求变化等因素的影响，需要对工程的某些项目进行变更。而往往这种变更，都会导致施工阶段的造价发生变化，一定程度上影响了施工企业和业务的经济利益。因此，对于需要进行变更的内容，必须现场进行工程量的确认，并结合实际情况，采取有效的手段确保建筑工程各方的经济利益。同时，在进行项目变更时，施工企业必须组织建筑工程的业主以及相关监理企业现场签证确认。

（四）造价工作人员因素

除了一些外部因素之外，施工企业本身的内部问题也会导致施工阶段的造价管理存在问题，主要体现在一下两个方面：

（1）施工企业的造价管理人员缺乏专业的管理知识，在对造价管理过程中缺乏技术手段。由于在对建筑工程施工阶段进行造价管理过程中，需要相关管理人员必须熟练掌握工程技术、现场管理、经济管理等多方的知识，对其的综合素质能力要求较高;

（2）施工企业的施工人员素质能力较差，导致在施工过程中存在不认真、不规范、不负责的情况，严重影响工程的建设质量，一定程度上给工程的造价管理带来了不利的影响。

三、建筑工程施工阶段的造价管理

（一）合理施工规划节约工程造价

在工程建设之前，首先对施工现场进行了统一化规划，按照功能的不同，进行了现场平面的规划布置，特别是针对一些特殊、关键工序，为了提升施工的质量，避免返工，做了以下工作：

（1）在工程建设之前，首先结合工程的实际情况，对工程的进度、施工流程进行合理的规划，并对各分项工程的施工进度进行合理的安排，选择符合工程建设要求的机械设备，在满足工程施工要求的基础上，对设备的租赁费用、基础使用费用以及进退场费用进行综合考虑。同时，对于相关施工材料，设立材料预警制度，合理的控制各种材料的周转率，减少不必要的积压和浪费。

（2）在施工技术方面，充分结合工程所在区域的地质条件和施工条件，进行合理的施工方法选择。

（3）工程建设所需的材料、人员和设备都较大，因此在施工中要不断的进行材料的采购和运输。如果一次性进货太多，一方面会资金投入较大，运输成本较高，另外一方面也不利于施工现场的存储，很容易出现材料不必要的浪费。

（二）加强工期的控制管理

在进行工程施工周期的控制管理方面，首先按月、季度和年度进行了工程工期计划的编制，并根据工程的进度编制了相关的资源和成本支出计划。通过综合性的平衡调整，确保各项施工工序有序的进行衔接。在施工过程中，定期的对施工工期进度进行检查，对比计划进度和实际进度，找出偏差的原因和影响因素，及时的进行相关的计划调整，并重视施工现场的管理和调度工作，确保工期按照计划进行。

此外，为了确保施工的质量，在每道关键工作施工前，对工程建设的相关管理人员、技术人员以及施工人员进行图纸会审，现场进行技术交底，提升施工人员对关键工序的要点掌握能力，避免出现不应有的返工，保障工期的同时，减少返工成本支出。

（三）采取降低成本措施

在降低成本措施方面，主要采取以下施工措施：

（1）积极引入施工新技术，降低成本支出。例如在进行钢筋工程施工过程中，采用的连接方式为闪光对焊、直螺纹套筒的连接方式。

（2）在进行混凝土配置过程中，对于掺合料和外加剂的添加采用综合技术，为了提升混凝土的强度，提高混凝土的和易性，选用的掺合料为粉煤灰，选用的外加剂为减水剂。

（3）在进行外墙施工过程中，采用竹脚手架替代传统的脚手架，有效的降低了工程的施工费用。

（4）在进行施工过程中，对于一些关键、重点工序，在施工现场采用先进性样板测试，再进行实际施工，确保关键、重点工序的施工质量，避免返工等问题的出现。

（四）严格控制工程的变更

在建筑工程施工过程中，是无法杜绝工程变更发生的，只能采取有效的管理措施，将工程变更所造成的影响降低到最低。对于建筑工程而言，在建设过程中遵循的是建筑施工设计图纸，但是图纸的设计毕竟和施工现场存在一定的差异，一旦在施工过程中，遇到无法按照图纸进行施工的情况时，就需要进行工程的变更。当遇到工程变更时，相关造价管理人员应当对工程变更所造成的影响进行全面的计算和分析，从而可以采取有效的措施降低工程变更对工程总体造价的影响程度。

为了降低可能出现的工程变更，在施工之前，对建筑工程的设计图纸以及施工设计图进行了全面的分析和研究，并结合工程的实际情况，分析可能出现的变更情况，将一些问题消灭在萌芽状态。这样有效地避免了一些大型工程变更对造价的影响，在建设施工过程中，只因为一些局部的施工出现了工程变更，对整体的工程造价未造成巨大的影响。

四、结束语

建筑工程项目因其涉及领域宽泛，因此在运行中如何管理好工程项目是至关重要的。施工阶段是确保建筑项目能否如期完成预算的重要保障。因而如何在施工中确保工程造价得到控制管理是关系到整个建筑项目能否按时竣工的关键。在当前建筑行业的推动下，只有严格控制工程造价，才能实现对工程进度的全面掌控，确保建筑质量，获取正当合理的利润收入。

参考文献：

[1]陈怡婕，冷超群.浅谈施工阶段的工程造价控制[J].广东蚕业，2017，51（11）：20.

[2]向江山.建筑工程施工阶段造价控制管理[J].居舍，2017（28）：116.